周其仁：2015年，先消除互联网恐惧，败而不乱

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经济学家周其仁在“2015政和岛新年论坛暨新年晚宴”上发表主旨演讲。他提到，14年和15年对企业和企业来说都是一个巨大的障碍，越来越多的事情无法用新技术和新模式来理解。从长远来看这是一件好事，但在短期内却引起了许多人的恐慌。

对于企业家来说，最重要的是如何做到“不乱就输”。他还说，中国企业家的“心理能量”是不够的，所以“打得好就不打”，“打得好就不打”。

在演讲的开始，周其仁以一个小故事开始:几年前，一个非常好的朋友，他玩围棋，我问他，你玩围棋有什么规则？他说了三个字:

周其仁最喜欢第三句话:善于失败的人不混乱，善于失败的人不混乱。他还认为，这将是许多企业家在2015年需要学习的。

以下是钛媒编辑整理的周其仁演讲要点:

如果你输了，你必须遵守纪律，你必须在没有混乱的情况下输

无论从事商业还是企业，14年和15年都是一个很大的障碍。为什么？中国经济以较高水平下滑，而日本经济以较低水平下滑，增长率从2%降至1%。中国经济在2007年增长了14个百分点，但是当它在高水平下降时，它有惯性，它的思想仍然停留在高水平，它的速度已经下降。爬山的人都知道上山容易下山难。

在过去的两年里，我了解到许多工厂被关闭，许多银行负债。那么，在这个时候，这场失败怎么能不混乱呢？周其仁直截了当地说:即使你输了，你也应该有规则，你应该在没有混乱的情况下输。

我非常喜欢一个英语单词，船长。当船在泰坦尼克号上下沉时，所有的客人先走，船员先走，船长不能走，随船下沉。这是企业家精神和企业家精神的底线。

市场是不确定的，不能保证任何事情。看看商业历史。不管你事先怎么想，事后总会有意想不到的地方。意想不到的事情是意想不到的，但也有意想不到的坏事。因此，企业家必须有队长精神。看看世界各地的银行。银行出事了。为什么驾驶员不能有降落伞并承担最终责任？司机是这样的。生活在你手中。如果你不能，你必须尽可能地把飞机拉起来。

为什么企业制度要有自己的资本？我不同意对投资的普遍批评。我们要批评的是对引号的投资。国家发展和改革委员会批准了一个项目，银行拨了一些钱。这能称为投资吗？投资可能是对的，也可能是错的。如果是错的呢？如果你把它放错了，最终会有人承担责任的。

因此，这种没有混乱的失败是市场经济数百年来最重要的失败。你应该有自己的资本，自己把它放下。你不能说这个未来的商业计划有多好。如果你在外面，把它放进去。老板、法律代表和老板只能在你输的时候看到，而不是在你赢的时候。

恐慌帮不了你。永远冷静地面对它

2014年是新技术和新商业模式做出巨大努力的一年。这是一个好现象，但是恐惧无处不在。要在没有混乱的情况下打败敌人，最重要的是消除恐惧，因为在恐惧中什么也解决不了。

针对“羊毛来自猪”的新趋势，许多企业家问:我在哪里可以找到猪？如果你找不到，你会很焦虑。有些人不明白。他们不知道如何找到猪。

现在不可理解的事情越来越多，这是2014年的特点。从长远来看，这是中国的希望。从短期来看，许多人生活在恐惧之中。他还没有输，但他已经输了，精神上很恐慌。

因此，在任何情况下，即使你要死了，你也不能在恐惧中死去。你必须平静地死去。

未来必须是不可理解的，轻蔑的，变化无常的

擅长打架的人不打架，这是所有行业中最高的水平。围棋大师吴清源最大的本事就是他能通过编排取胜。

今年最流行的词叫“风口”。“风口”意味着如果你把同样的资源放在正确的地方，风会把你吹起来。那么，为什么我找不到出风口呢？

峰口等于运气，因为它是运气，不管你怎么努力，它可能都不会起作用。焦虑是无用的。你能做的是:分析消费，分析市场，分析竞争对手，看看有什么机会。

一个经过深思熟虑和计算的“窗口”可以说是成功后，但这不是玩的情况。市场都是经过考验的，你可以有想法，不管它们能否实现，你只有在尝试之后才会知道。因此，善于战斗的人不会战斗。

如今，人们在问“为什么没有第二个马云”？这个口号应该降低。你越想创造第二个马云，你就越不能创造它，因为它“太一致了”。创新，即所谓的“找到一扇窗”，是非常重要的，是我们整个中国企业家的心理能量:我们能与众不同吗？你能停止“追逐别人说的话，追逐别人做的事”吗？此外，这件事受到市场的欢迎吗？到目前为止，在中国，我认为这种心理能量是不够的。

回顾今年在中国参加的所有论坛，没有不谈论马云的论坛，没有不谈论互联网思维的论坛，也没有不谈论行业4.0的论坛。但是如果中国所有的企业家都谈论这个，他们将来怎么能杀死马云呢？这一定是我不能理解或看不起的事情，改革正在边缘进行。其中，最重要的是中国企业家的心理能量:我感觉不错，敢于尝试。一个真正的企业家不是通过拿钱来衡量你有多成功，而是看你是否有所成就。

风口真的来了，你必须控制它

许多策略都是正确的，但并不是所有策略都能奏效。周其仁提到，最近几年对中国企业的研究发现，在中国，如果商业模式是错误的，危险很小，你会慢慢做，但如果商业模式是正确的，危险会突然增加。因为商业模式是正确的，需求是巨大的，但是你的团队准备好了吗？你能扩展吗？

刘传志那年学到一个技巧:如果你在一个地方或一个县卖得好，你应该总结一个模块，在一百个县卖得好。大公司有这种能力。良好的市场吸引了我们许多公司。有团队吗？你能迅速扩张吗？

要想在中国成为一家成功的公司，你必须有孙武空:的技巧，一对商业模型，订单像雪花一样飞来飞去，你必须拔下一根头发，拿出1000个孙武空，否则，当行动变形时，你会输，也就是说，风口会带你走。

因此，好的战斗和好的战斗应该结合在一起，至少在市场上是这样。在商业市场，200多年来，事情是:善待消费者，善待你的员工，做好管理和质量，没有什么新的太阳底下。

据说小米是“风口的好选择”，但很多人没有注意雷军的另一句话。他的标杆企业之一是同仁堂。同仁堂和互联网是什么关系？但是同仁堂有一个让雷军感动和学习的东西:在同仁堂的400年里，中草药只是树皮和草根，但从来没有用好的材料制成，这是绝对明确的。认真生产产品，有哪些创新？这是一个古老的真理。如果你每天都做同样的事情，质量会越来越好。

虽然每个人都有自己的市场，但更重要的是那些善于战斗的人必须从自己的实际出发。当你觉得没有出路时，不要担心，好好研究市场和消费者。

最后，周其仁总结道，在14年和15年里，最重要的是让赢家和输家远离混乱。就算他们死了，也要好好的做好韩的工作，并且不要在将来留下遗憾。更重要的是，我们的许多企业没有失败，所以不要让恐惧压倒我们。如果我们输了，我们会输得很惨。我们应该切断我们应该切断的东西，然后关掉它。

因此，“善战者不战”和“善战者不败”应该结合起来。购物中心里没有人能“通过安排取胜”。

当然，有必要互相学习如何抓住好机会，并把它转化为你的力量。当经济形势不好的时候，我们必须乐观，坚持做好，打好，永远有机会。我们将在几年后看到它，新的英雄将会出现。