工行大象求变：发布多款互联网金融产品 将动用一切力量

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有些人把互联网企业比作老鼠，把银行比作砖块。当老鼠遇到砖块时，你是想死还是想把敌人变成朋友？

不仅快速支付可以很快，而且我们也可以很快，所以我们发现我们可以做很多事情。不要认为银行是砖块，银行也是老鼠，银行可以比老鼠做得更好。中国工商银行行长姜建清去年在接受Yangguang.com采访时曾这样说过。

昨天(3月23日)，一头大象——中国工商银行向人们展示了它玩鼠标的另一面:中国工商银行正式发布了互联网金融产品电子工行和一系列主要产品，成为中国首家发布互联网金融产品的商业银行，世界最大的银行也站在了互联网的尖端。工行行长易会满也向《国家商报》透露，工行今年将启动电子银行的电子商务转型。

大象寻求改变

发布互联网金融产品

如何面对网络金融的冲击，一直是各大银行思考的问题。然而，当许多银行还在犹豫不决的时候，工行作为一个大象级别的行业，利用互联网+被纳入今年的《全国人大政府工作报告》，坚定地步入了互联网金融的新时代。

一年前，工行董事长姜建清宣布，他将通过发布年度报告，启动电子工行互联网金融平台建设。年内，工行低调推出了多个互联网金融平台和产品线。一年后，工行高调宣布将全面加快互联网金融战略的实施规模。空可以用来形容昨天的新闻发布会。100多家媒体到场，万科总裁于亮也作为嘉宾坐在观众席的前排。

上午10点，工行董事长姜建清结束讲话，行长易会满上台。虽然他还穿着银行西装衬衫，但他手里没有任何语言。

通过20多分钟的乔布斯式演讲，易慧一扫国企刻板严肃的印象，流畅生动地介绍了工行电子工行互联网金融品牌的三个平台、三条产品线等产品。

今天的世界变化之快超出了人们的想象，也许唯一不变的是变化本身，它对各行业企业的创新适应性提出了挑战。江建清在讲话中说了这番话，这也可以看作是他对工行为什么要做出如此迅速而巨大的改变的回答。对工行来说，真正的挑战不是来自跨境竞争对手，而是我们能否更好地适应互联网时代的金融生态环境和客户需求的变化，以创新进取的态度迎接技术变革的新趋势。

工行对互联网的态度与其他银行形成鲜明对比，甚至与灵活的股份制银行相比，工行也是激进的。新闻发布会后，许多其他银行家对易会满的ppt非常感兴趣。

于亮还在现场表示，万科希望今年在工行电子采购平台上实现100多亿元的销售额。于亮表示，通过与工行的电子采购合作，万科和工行的客户资源可以在更高的维度上整合，创造价值。在短短一个月的测试期内，万科通过线上线下一体化运作实现了1.2亿元的交易。

所以，现在的问题是，当商业银行中最大的一头大象毅然转身时，其他许多对互联网金融仍持观望态度的银行会积极跟进吗？

分配资源

利用互联网产品的所有力量

《商业日报》记者注意到，易会满在新闻发布会上推出了电子商务平台、即时通讯平台、直接银行平台、工行电子支付、易贷、工行电子投资、工行电子支付、网上pos等八大系列互联网金融产品。

可以看出，凭借之前积累的资源优势，工行的许多互联网金融产品都在快速增长。例如，电子商务平台已经开放14个月，累计交易额超过1000亿元；工行电子支付账号超过5000万，交易量650亿元，并发交易处理能力达到每秒1120万笔；信用贷款产品的自由贷款余额超过1700亿元，去年累计达到2300亿元，基本相当于中国p2p网上贷款交易额的总和。

工行敢于如此高调地宣布其互联网金融战略，一方面是因为其自身庞大的客户规模，另一方面是因为其并非一夜之间就能挖掘和应用客户数据。

从2007年开始，工行开始建设数据仓库和集团信息库两个基础数据平台，实现了对所有客户、账户、交易等信息的集中管理。目前，存储的数据量超过1300万gb，并且以前所未有的速度爆炸式增长。

以客户信用记录为例，工行个人客户和公司客户的违约率以及给定违约数据的损失完全累计长度分别超过8年和6年。姜建清透露，工行已经组建了一个由400名数据分析师组成的团队，利用大数据技术对这些信息进行深度挖掘和应用。

虽然工行没有详细解释其后台改革计划，如该部门的组织结构是否已经调整，但根据披露的信息，该行的资源确实是围绕互联网产品部署的。易会满会后向《国家商报》记者透露，工行今年将启动电子银行的电子商务转型，主要目的是提升客户感受。

事实上，目前银行在安排网络金融时，有不同的方式来调整内部结构。以中国农业银行为例。早在去年3月，它就成立了互联网金融促进办公室，作为一个专职的战略实施促进机构。其他银行基于电子银行调整和连接其内部结构。

根据工行的财务报告数据，截至2014年6月底，公司客户达到503.2万，个人客户达到4.49亿。工行内部共有17，550家机构，442，706名员工，这是一个巨大的挑战。