传统电视突破APP困局：台长要改革机制 做首席产品官

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传统电视媒体与新兴媒体融合发展，电视媒体只能采用四种方式。

首先，为电脑屏幕建立网络电视台。目前，中国有数百家中央、省级和市级在线电视台。毫无疑问，这些网络电视台已经建立了表演项目，这基本上是一个彻底的失败，他们根本不是商业视频网站的对手。

其次，为手机屏幕构建手机视频应用产品基本上是粗糙的，用户体验差，这基本上是一个彻底的失败。苏州和无锡电视台在应用方面取得了一些成绩。然而，手机视频似乎完全是商业视频网站的天下，传统的电视媒体是不允许进入的。

第三是电视屏幕的网络电视，但只有7家获得网络电视整合许可的机构有资格播放网络电视。此外，有7家电视机构持有互联网电视内容许可证，除了中国电影网，基本上没有任何行动。然而，商业视频网站被政策屏蔽在电视屏幕之外，它们虎视眈眈，无孔不入，渗透渗透。

第四，有两个微账户，即微信和微博账户。微博账户基本上是发布图形信息的工具，微信公众账户基本上是相似的。只有微信公众账户，如央视体育频道，在移动视频观看和互动方面发挥了更好的作用。基本上，这两个微型企业还没有实现整合和发展。

随着传统媒体和新兴媒体的融合，电脑屏幕的用户和收视率已经饱和。由于增长乏力，个人电脑屏幕的发展趋势是慢慢退出娱乐消费屏幕。手机屏幕正处于快速增长的状态，但它已经被大多数商业视频网站占据。互联网电视屏幕正处于快速发展的状态，而商业视频网站被政策封锁。政策保护为电视媒体的发展提供了机遇。

那么，应该走什么样的综合发展道路呢？随着移动智能终端的普及和电视终端的快速智能化，电脑屏幕不再符合用户的视频消费习惯。因此，移动互联网和网络电视屏幕是传统电视媒体和新兴媒体融合发展的核心阵地。网络电视是一件极其复杂的事情，大多数电视媒体都不开展网络电视业务。让我们来谈谈传统电视媒体如何在移动互联网上突破。

传统电视媒体应用突破的三条路径:

首先，我们必须尽一切努力构建和运营移动应用产品。现有电视台应用产品用户体验差、用户少、活动少、影响力有限是不争的事实。该电视台的应用产品基本上都是外包和定制的，没有自己的R&D优势。产品的用户界面、用户交互体验、视频流畅性、技术操作和维护以及产品操作都处于非常初级的水平。要做好移动应用产品，加大技术投入，改变运营管理体制，引进互联网R&D，产品和运营人才首当其冲。让电视总监做首席产品官，让总编做首席运营官，引进一个新的互联网产品首席技术官，让生产和广播的总工程师休息一下，否则还是不可能。

第二，大力投资内容，使移动产品的内容具有吸引力。目前，移动视频用户的忠诚度不高，拥有高质量内容的用户会去他们想去的任何地方。商业视频网站的手机应用产品上有上亿、上亿的版权内容，但电视频道的内容只是九牛一毛，竞争力非常弱。电视台本身就是内容的生产者，所有的内容都应该独立播放。其次，要协调好电视频道和手机应用产品的内容输入，把应用放在电视频道之上。电视频道一直在衰落，十年后它将成为一个历史概念。

第三，积极利用社交网络，主要是微信和微博。我们应该把微信和微博的用户转变为电视台应用产品的用户。在这一点上，央视体育频道树立了一个好榜样，央视春晚也表明，传统电视媒体仍然有很大的能量，只是被微信使用，而不是相反。

移动互联网是传统媒体和新兴媒体融合发展的主战场。移动应用产品是核心，我们必须尽一切努力来构建和运营产品。只要我们有用户总数和增强用户的活动，沟通、影响和业务收入都不是问题。要做好手机产品，电视台的体制和机制必须改革，电视总监必须是首席产品官！