媒体发力创业服务：O2O商业的成功

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目前，以“企业家”、“36氪”和“老虎嗅嗅”为代表的“媒体+服务”模式越来越被业界认可。去年网易试水后，新浪财经科技也计划在不久的将来进入这个领域。

当然，仅仅用“媒体+服务”来描述这种模式是不准确的，“在线+离线”是其本质。其背后的逻辑是，媒体负责流量，服务器负责流量分类。其中，媒体在线，服务离线，强调媒体的力度和深度，强调服务器的下沉和两端的并行性。

然而，钛媒体后来没有成功的原因是它忽视了线下服务的组织，线下服务只具有垂直媒体的优势，而只是盯着它看，最终变得越来越难以实现。

该模型将流量大致细分为四类:1 .普通用户；2.行业用户；3.企业家；4.投资者。

创业服务模式主要是连接企业家和投资者，服务双方，建立企业家、投资者、自身三方合作关系，合作基本离线完成。这种关系也可能导致相关的业务。如果做得好，想象中的空房间实际上相当大。

对于普通用户来说，最懒的事情就是实现广告，但这不是未来的主流。对企业家来说，管理用户和向会员收费可能更具代表性。会员享受创业服务，即使普通用户也可能成为专业用户甚至企业家，这是一种建立用户粘性的策略。

尽管行业用户不乏实现方式，但以企业家、36氪星和老虎为代表的主流创业服务公司还没有真正陷入这一水平。就个人而言，提供网上订单服务、定制专业报道和深度信息可能是更好的方式，这有利于充分发挥媒体和行业研究人员的优势。

因此，创业服务领域的“媒体+服务”在严格意义上应该属于线上到线下之一。

简而言之，这种模式只实现了流动，进而实现了媒体的影响。然而，这些声明没有触及实质。确切地说，它是媒体影响力通过服务器端的过滤器后的离线商业化，与现有的媒体影响力有很大的不同。

此前，尽管收入危机的媒体行业也报告了线下活动的利润损失，但这种做法缺乏结构性商业设计，像企业家和36氪星那样深入和垂直，服务太少。前者认为线下赚钱，而后者认为这是商业模式的一个重要部分。

因此，他们最初的出发点是不同的，这导致了他们的分歧。

它总是被整个主流媒体行业所忽视，或者很难找到实现它的方法，至少在策略上和策略上把“线下活动”和“媒体运作”与行业联系起来，在行业层面上实现商业价值。这是在线到离线的核心要素。

因此，我不能说牛、、是否已经在内部明确了这种模式是否是按照o2o的业务方向发展的。然而，他们目前的运营模式确实符合o2o领域所强调的业务方向。

因此，现阶段企业家的成功和36氪星的顺利流动不仅为传媒业提供了借鉴，也为o2o热领域树立了一个可借鉴的典范。

在o2o创业领域，大量投资被烧光，很少有成功案例被烧光。然而，创业服务的“媒体+服务”模式做得很出色。这无疑是对摸索中的o2o业务的讽刺。然而，纸媒和传统的网络媒体也在迎头痛击，它们不断地在转型中投资，却没有改善。

毕竟，企业家们已经做了好几年了，36氪星也不算太短。据估计，以前很少有人能够将牛的企业家模式与o2o联系起来。此外，谁会想到o2o依靠lbs仍然可以做到这一点，这是对o2o最好的嘲弄，它必须被称为lbs。

然而，很奇怪的是，创业服务以前并没有被这个行业所重视。除了创业领域成熟的投资过程和孵化器模式，以及有限的规模，可能还有其他因素导致其边缘化。

1.互联网把它们视为媒体，它是一种门户，基本上被认为毫无价值。因为媒体做得很好，凭借他们的影响力可以很方便的进行一些线下活动，所以在他们看来，这只能算是赚了一些辛苦钱来养家，没有前途。

2.传媒业认为他们是“低势力”，而媒体方面则是绰绰有余。随着广告收入的持续急剧下降，这些中层媒体产生了严重的影响。利用媒体的影响力从事离线活动被认为是一项艰苦的工作。这种“副业模式”一度被正统媒体所鄙视。

因此，“媒体+服务”的创业服务模式被夹在互联网商务和传统传媒产业之间。因为没有人乐观，相反，这个市场的发展不是太盲目，竞争也不是太激烈，这在一定程度上给了他们一个稳定的发展机会。这是一个很好的例子，牛的企业家在一两年后仍能在2014年实现高增长。

但是，随着门户的介入，这个市场将会发生变化，门户拥有强大的媒体优势，这是创业服务“媒体+服务”模式的必要前提。问题是门户的垂直程度可能决定门户介入创业服务的得失。

不要看入口的大小。内部资源分配分配到每个端口后，实际上是有限的。如果资源向一端倾斜和集中，就意味着另一端的资源变窄，这在本质上不利于门户的整体发展。

因此，这一定是一个放弃的过程，放弃后并不意味着会有收获。我不能说它是一个竹篮，在空.的两端打水这也是整合门户在垂直门户时代无法顺利拆分的原因，也是李学凌将离开网易的原因。

当然，尽管李学凌的离开不能被视为整合门户垂直化的失败(垂直媒体、服务器的趋势不明朗)，但至少丁磊当年的决定反映出他对这种做法并不特别乐观。不久前，网易的技术部门又走上了垂直化的老路，我怀疑这种门户网站的o2o服务能否通过“线上+线下”的新业务变成一只会飞的猪。

如果这种模式可行，它可以为整合门户的“拆分和整合”提供一个可复制的模板，这对整个传媒业和大门户都具有战略意义。而且，与以前不同的是，基于“线上+线下”新业务的兴起，门户网站可以试一试，用这句话作为成立新浪财经科技部的信息。