付融宝登陆正和岛引关注 总裁梁振邦运营分享人气爆棚

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上海2015-01-30(中国商业电信)-2015年1月29日下午，古都金陵被大雪覆盖。在南京雅居乐酒店中山大厅，新常态下的企业投融资发展战略共享交流大会正在如火如荼地进行。本次会议由中国商界第一个高端网络和价值共享平台——郑和岛主办。南京大学长江学者特聘教授、傅荣宝总裁梁振邦、东吴证券高级研究员、高投基金合伙人郭等多位著名学者、专家和行业领袖应邀分享发展经验，碰撞智慧火花。

与会嘉宾围绕新常态下企业投融资发展战略这一主题，分析了中国股市和新三板的发展趋势，解读了混合所有制、ppp和融资租赁的最新政策，探讨了互联网金融、众筹和产业互联网运营策略，阐述了风险投资、私募股权投资、并购和外汇投资的重点，为新时期中国投融资产业的发展提供了一场思想盛宴。

其中，2014年开始流行的互联网金融业引起了会议的关注。作为互联网金融的代表企业，始创于南京的傅荣宝，因其在短期内崛起的骄人成绩而成为会议的焦点。傅荣宝总裁梁振邦分享了他的运营经验，他创新的风险控制模式、资产侧精细化运营、口碑和粉丝整合的推广策略引起了与会企业家的极大兴趣，并就此展开了热烈讨论。

图为傅荣宝总裁梁振邦分享他的经营策略。

网络金融的本质是金融

在分析互联网金融在中国的发展现状时，梁振邦直言不讳地说:我一直认为互联网金融的本质是金融，所以建设一个互联网金融平台非常重要。他说，傅荣宝自成立以来，创新了独立的frb风险控制体系，坚持599原则，即合作机构准入要有五个九点，项目提交要有九个关。同时，严格遵守八项审慎控制措施和十项审计程序，确保投资者资金100%安全。

自2013年11月傅荣宝成立以来，未发生逾期及坏账。梁振邦表示:傅荣宝的再投资率接近80%，在业内非常高，这表明投资者对我们的信任和认可。

傅荣宝的所有员工都是客服

梁振邦真诚地分享了傅荣宝对粉丝在互联网上的大众化运作的探索和实践。他表示，为了保持平台的巨大吸引力，互联网金融企业需要尽可能提高用户的活跃程度和转化率，增加用户的粘性，把用户变成自己的粉丝，让用户获得终极体验。

在傅荣宝，从总裁、副总裁、部门主管到普通员工，所有人都是客服。梁振邦笑着说:从公司成立的第一天起，我就一直担任客户服务。傅荣宝有四个qq客户群，三千人和一千两千人。现在，集团中的客户不仅在讨论投资和融资项目，还在讨论家长的短暂时间。每天的讨论从早上4: 00到晚上11: 00是不间断的。对于这些来自全国各地的客户来说，我们建立的客户群是他们的另一个家。

图为与会企业家与傅荣宝总裁梁振邦交流并分享内容。

让年轻人去做吧

傅荣宝成立一年多来，网上交易额达到11.6亿元。一些企业家自嘲说:梁先生年轻有为，这让我们这些发展了十几年的传统企业感到惭愧。

梁振邦笑着回答:互联网是年轻人的战场。傅荣宝80%的员工都是80后和90后。我对他们的管理是放手。无论是在线活动策划、新媒体运营、产品开发还是渠道合作，我都尊重年轻人的想法，鼓励他们按照自己的想法和想法工作。互联网强调不走寻常路。我希望傅荣宝成为一个充满活力和创新的团队。每个人都可以在这个平台上绽放自己的活力，展示自己的个人魅力，实现自己的人生价值。

图为一些企业家合影。

传统企业对互联网的改造并没有说

傅荣宝采取直接经营模式和渠道合作并行的经营策略，致力于打造开放、透明、稳定的网上贷款平台，注重金融产品创新。在分享企业的精细化经营战略时，梁振邦说:我个人把互联网金融服务从传统金融服务转变过来。傅荣宝出生后，我们经历了一个艰难的探索过程，现在我们仍在不断追求创新和突破。

梁振邦强调，传统企业对互联网的改造并不是说。他举了一个形象的例子。在傅荣宝南京总部的办公楼里，下午5: 30下班后，传统企业的楼层是漆黑的，员工们在固定的时间下班；然而，互联网公司追求速度和效率，注重用户的极致体验和服务，所以互联网公司所在的许多楼层都灯火通明，双方的对比非常明显。

梁振邦表示，这实际上反映了传统企业与互联网企业在思维和意识上的认知差距。传统企业很难改造互联网。对于管理者来说，他们不仅需要开放、自由、共享、合作的互联网精神，还必须以平民意识将员工视为商业伙伴和朋友，关注用户的终极体验，以互联网思维应对复杂的市场环境。