万达披露收购快钱细节：3.15亿美元拿下 电商店商都要用

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万达收购领先的第三方支付企业快钱的细节最终为外界所知。

最近，王健林在公司的年度会议上表示，去年底万达以3.15亿美元(约20亿元人民币)的价格收购了快钱68.7%的股份。去年12月26日，万达和快钱在北京联合发布了战略控股信息。

金融是王健林未来打算重点关注的方向。他还对快钱寄予厚望，表示万达集团应该为快钱的发展提供支持，不仅万达电气应该使用快钱，万达广场的商家也应该使用快钱。他说快钱在2015年的收入将达到29亿元。

万达的婚姻是为了快速赚钱，其逻辑是什么？未来的互联网金融将会怎样？对此，《上海证券报》记者近日采访了快钱董事长兼首席执行官关国光。

婚姻基金会:工业数据

支付只是基础，而在支付之上的服务是金山，但是如何将服务进行叠加，实现流量的有效实现呢？对此，关国光坦言，如何有效分流和实现叠加内容是快钱早就在努力寻找的。他说，这实际上已经成为快钱寻求外部合作的一个重要原因，包括股权合作。

他承认，从外界来看，万达不应该与快钱达成这种合作，而应该是一个蝙蝠。然而，英美烟草的登陆正面临着巨大的挑战，在线流量是离线实现的。到目前为止，还没有非常成功的模式，因为线下有非常独特的特点。

他透露，在与万达的早期接触中，快钱发现万达与传统商业地产截然不同。首先，万达在体验式消费上投入巨资。而这些购物中心是一个巨大的免费交通门户，对于英美烟草来说，在移动端实现交通是非常昂贵的。

去年，万达的整个行业聚集在一起，客流量约为16亿人次，预计未来几年将达到30亿至50亿人次。这个流量入口和支付之间的联系在哪里？他们的线下支付是最大的流量入口。他说。

过去几年，万达积累了大量数据。比如，广场上已经设置了很多wifi，这样顾客就可以准确地定位在广场上，分析他们的消费行为习惯。未来这些数据和支付的整合是巨大的。关国光说道。

但是我们为什么要转让控股权呢？关国光认为，这是基于快速抓住产业机遇的考虑。我们希望在大量场景融合的情况下，我们能够快速地聚集尺度并同时覆盖外部。他说，如果不进行这种股权合作，就很难抓住这个机会。

然而，一位知情人士认为，对于万达这样的收购者来说，要么不收购，要么获得控股权是必要的。这也与投资者的个性有关。

互联网金融产业化

王健林在公司年会上表示，快钱的主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。有必要研究和推出一套优惠方案，提供强有力的支持。

对此，关国光告诉记者:我们认为互联网金融必须产业化，只有产业化才能带来互联网金融的长期健康发展。

他认为快钱和万达的合作是基于工业数据。掌握工业数据将使我们能够探索更多的互联网金融机会。在空.，互联网金融流动很难建立起竞争壁垒你可以出售理财产品，其他人也可以出售。

那么什么是网络金融的产业化呢？或者，在万达的应用场景下，如何实现互联网金融的产业化？根据万达积累的数据，关国光表示，除了提供支付服务，快钱还可以为3000多万万达会员提供消费信贷；能为万达广场的商户提供贷款服务；并为商家提供折扣和准确的营销服务；根据消费者的消费习惯，提供更多的消费建议。

他说，未来，万达和快钱互联网金融希望开发一种新模式。我们希望在运营经验数据的过程中，能够实现资产、支付和营销的闭环，从而构建一个完整的生态圈。

他认为，建立一个互联网金融的闭环并不难，比如资金的闭环。然而，目前的互联网金融行业都没有自己的资产。

万达持有大量资产。例如，如果新建的万达中心以合理的回报和安全的方式运营，它能通过众筹来建设和运营吗？广场中的商户贷款资产、消费信贷贷款资产和商户供应链也可以形成相应的资产，这些资产可以成为未来证券化的基础资产。关国光认为，这个由数据连接的万亿美元生态系统，将为基于它的互联网金融带来巨大的想象空间。