联想手机专利为何热衷“买买买”？全因自有专利“底裤”太短？

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"拥有2000多项专利和21000项专利使用权."

说起联想收购摩托罗拉，这是联想杨的“口头禅”，这在很多场合总是挂在嘴边。

根据联想集团与谷歌就摩托罗拉移动达成的原始收购协议，联想支付了约29.1亿美元的交易对价，获得了三项核心内容:摩托罗拉品牌、3500名员工和大量专利组合——拥有2000多项专利和21000项专利的交叉许可授权。

值得一提的是，联想甚至通过这笔交易宣称自己是全球第三大智能手机制造商。那么，为什么联想敢说自己是第三大智能手机制造商呢？联想和谷歌之间的这笔交易“值得”吗？

我相信这是许多人心中悬着的一个“问题”。

就购买成本而言，谷歌在2011年收购联想时，出价125亿美元，而联想在2014年收购联想时，仅花费了29.1亿美元，相当于谷歌最初购买价格的五分之一，这似乎是一笔“大交易”。

从知识产权的角度来看，如果你知道联想以前的“专利内裤”有多短，你可能会认为联想的交易应该是“有利可图的”。

那么，在收购摩托罗拉之前，联想的“专利内裤”有多短？

基于国家知识产权局网站的统计数据，我们从专利数量、专利意识、专利结构、专利趋势和申请时间分布等多个维度对联想手机的专利“家族”进行了详细的考察。

专利规模:乍一看，令人眼花缭乱。事实上，手机专利并不多

从上表中，我们可以看到，就可搜索的专利总数而言，联想是苹果的2.7倍；就公布的发明数量而言，联想是苹果的3.1倍；就发明授权数量而言，联想是苹果的1.3倍；在实用新型专利数量上，联想是苹果的3.4倍；就设计专利数量而言，联想是苹果的1.7倍。

乍看之下，联想在专利申请和保护方面的创新能力和实力远远领先于苹果，这可能就是联想杨多次敢于公开挑战“苹果”的地方，在接受媒体采访时，他敢于宣称“联想最有希望挑战苹果”，“联想将是最终的赢家”。

然而，如果你真的认为联想的手机真的有机会超越苹果，这可能显得“草率”。事实上，联想与手机相关的专利并不像看上去那么多。

联想拥有多个公司实体，从投资到行业，从产品到销售，从手机、电脑到网络安全，涵盖广泛的领域。

然而，令人费解的是，尽管联想有一家专门从事手机业务的子公司——联想移动通信技术有限公司，但与手机相关的专利却分散在许多法人实体中，包括联想(北京)有限公司、厦门向异通信R&D中心有限公司、联想移动通信(武汉)有限公司、联想移动通信软件(武汉)有限公司、联想创新有限公司(香港)和联想移动通信技术

总之，联想手机持有的手机相关专利不容乐观。与一些专注于手机业务的手机制造商相比，联想手机的专利差距明显。

从上表可以看出，酷派的发明授权数量是联想的6.2倍；就实用新型专利数量而言，酷派是联想的四倍；仅在设计专利数量上，联想是酷派的3.2倍。

需要注意的是，此处表格中的联想手机专利统计仅指与手机直接相关的专利。具体来说，厦门向异通信R&D中心有限公司、联想移动通信(武汉)有限公司、联想移动通信软件(武汉)有限公司持有的所有专利，以及联想(北京)有限公司持有的部分与手机直接相关的专利，可能存在“缺失一百万”的情况。

然而，我们仍然可以看到，联想的手机在竞争力和防御方面并没有积累那么多的发明专利。事实上，这反映了一些“关联特征”——销售驱动型公司，而不是技术驱动型公司。

联想成立之初，曾有一场关于“技术、工业和贸易”或“贸易、工业和技术”的内部争论。当时，刘传志主张“贸易、工业和技术”，倪光南主张“技术、工业和贸易”。

事实上，两者争论的焦点在于对当前话语环境的解读，即联想应该走技术驱动还是销售驱动的道路。

在联想收购ibm之前，应该说联想一直是一条以销售为导向的路线，以赚钱为第一要务。收购ibm后，联想开始加强技术研发和积累，这也是联想的专利规模普遍较高的原因——积累了大量与计算机相关的专利。

专利结构:与酷派相比，联想手机似乎更喜欢设计

对于手机业务，联想的战略已经“动摇”多次。

联想移动通信技术有限公司成立于2002年4月，是负责联想手机业务的联想子公司。从成立之时起，它只比魅族早不到一年。然而，与魅族不同，联想手机更注重专利保护和积累。

如上所述，无论是联想的母公司还是联想负责手机业务的子公司，外观设计在专利构成中的比例都非常高。

从上图可以看出，在授予的专利中，联想手机在发明专利、实用新型和外观设计布局中的比例依次为21%、28%和51%。酷派的比例分别为51%、43%和6%。

事实上，联想手机的专利结构与魅族非常相似。在魅族授权的专利中，发明专利、实用新型和外观设计的比例依次为4%、15%和81%。

联想手机“短专利”:光研发、重新设计的家庭太单薄了

在功能机器时代，联想手机仍应是实践“贸、工、技”销售驱动模式的典范。它聘请了大大小小的S来代言联想手机，并全面规划了专卖店、大卖场和运营商等渠道。

进入智能机器时代后，联想手机曾利用“功能机器思维”销售“智能手机”，并从事“机器海洋战术”。

因此，我们进一步分析了专门负责联想旗下手机业务的联想移动通信技术有限公司(以下简称“联想移动”)授予的各类专利的申请时间分布。

从以上三个数字可以看出，从整体战略的角度来看，在功能机器时代，联想移动(Lenovo Mobile)作为联想旗下专门从事手机业务的子公司，申请的外观设计(32件)是发明专利(3件)和实用新型(2件)之和的6倍。这也表明，联想进入手机市场时，仍然表现出明显的“贸、工、技”特征。

具体到联想手机的设计专利保护，我们可以看出2007年和2011年是联想手机业务设计的“高峰期”。这两点也是跨代手机市场的关键点。因为2007年是功能机器时代的“高峰期”，而2011年是智能手机的“上升期”。

在这两个关键点上，它们已经成为联想手机业务设计应用的“高点”，这也表明联想手机业务在从功能机到智能手机的代际升级过程中始终坚持“机海战术”。

这一趋势直到2013年后才改变。

而这种偏好、趋势和特征很好地解释了本文开头的问题——为什么杨·经常谈到“2000多项专利的所有权和21000项专利的使用权”。归根结底，这是因为联想自己的专利“短裤”实在“太短”，许多瑕疵无法完全掩盖。

现在，联想已经将摩托罗拉纳入囊中。根据联想的计划，摩托罗拉将在今年1月26日联想“转型”后重返手机市场。

然后，问题就来了。你会买联想生产的摩托罗拉吗？

(正文/中国政法大学知识产权研究中心李俊辉特别研究员电子邮箱:李俊辉0602@163)

附件:联想手机专利战略:买中买

2014年1月，联想集团以29.1亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。联想集团从谷歌获得了2000多项专利，并从谷歌获得了21000项专利的交叉授权。

2014年3月，联想以1亿美元收购了专利机构unwiredplanet持有的21项专利，包括3g、lte专利和其他重要的移动专利，并获得了2500项专利的交叉许可。

2014年4月，联想收购了nec在全球许多国家申请的3800多项专利，所涉及的专利技术已被广泛用于智能手机的制造。

这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

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