沈国军标签：零售业叛徒 马云的朋友 无所不能的怪兽

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要到达北京银泰中心的顶层，你需要从地面一直走到63层。电梯快速上升产生的压力差压迫着耳膜，就像这栋楼主人的生活轨迹。只有这样，你才能真正走近中国银泰投资有限公司(以下简称银泰集团)董事长沈国军的世界。接待室里，四周的墙上挂满了照片，摄影师都是商界的大人物，如马云、郭广昌和刘传志。在照片中，他们是严肃的，幽默的和有趣的。这些亲密的照片揭示了朋友圈和业主的影响。

无论在照片上还是在现实中，沈国军都不是最抢眼的，但他的实力绝对比透露出来的强。十七年前，沈国军从银行里拿出他的铁饭碗，出海做生意。从那以后，他涉足零售、房地产、采矿和其他领域。他的商业地图已经成为一个巨大的帝国，这就是通常所说的银泰部。根据沈国军自己的梳理，银泰百货包括六大板块:商业零售、房地产开发与运营、矿产资源、智能物流、投资与金融、公共福利。银泰集团是一家多元化的国际投资控股公司。沈自己也承认，外界对真正的银泰知之甚少，包括他的企业家和朋友，但实际上他们对银泰还是知之甚少，这与我们多年的银泰风格有关。

很少有人知道银泰是中国最大的奢侈品拥有者，也是资本狙击手。在武汉百货集团有限公司的争夺战中，业内人士大吃一惊:银泰和武汉百货集团有限公司争夺第一股东的消息让我们震惊。银泰与政府争夺股份，我们的感觉是银泰有强烈的发展愿望。

沈国军不喜欢野心这个词。他希望这个形象在扎根前保持稳定。如果他必须描述自己，他选择的关键词是改变。如今，银泰百货(后更名为银泰商业)作为银泰的标志之一，正经历着传统百货的普遍困境:面对电子商务和购物中心的双重冲击，百货变成了试衣间，销售额直线下降。

银泰百货自2007年在香港上市以来，经历了快速扩张，从上市之初的三家门店，发展到全国30多家门店，但显然黄金时代已经过去。

作为一个典型的浙商，顺应大势，灵活应变是沈国军的天性。他改变的方式是依靠外部力量，比如寻求马云的合作。零售业的一些人直接说银泰是行业标杆的叛徒。马云高度评价这个叛徒，说他是第一个意识到危机和变革的传统零售商。

当然，马云在下线时需要一个像沈国军这样的盟友。在笼罩在变革焦虑中的中国商界，没有一家大型传统企业集团敢说自己已经完成了互联网时代的转型。沈表现出谦虚和开放。他的选择能为其他人提供参考吗？

新手起飞

沈国军表示，智能物流平台菜鸟网是银泰非常重视并投入巨资的公司。他也是菜鸟网董事会的执行主席，这个头衔给他一个很酷的时代标签。

2013年5月，马云与沈国军、复星集团董事长郭广昌以及多家物流公司联手组建新秀网络。其中，沈国军通过其个人公司北京郭俊投资有限公司向菜鸟投资16亿元人民币，持股比例为32%，成为阿里以外的第二大股东。

马云邀请沈国军出任首任首席执行官，沈国军欣然接任，但只同意做一年。

马云很忙，我不放松。他想让我参与更多的事情。我说你应该自然地举着旗帜，每个人都应该努力工作，一起做事。在公司的初始阶段，最重要的是能够建立结构。马云更加宏观和战略性地管理它。

在担任新秀首席执行官一年后，沈国军似乎又回到了创业初期。他每周旅行，每天头脑风暴，有时一天跑三个城市。

作为新人的第一年，我们主要讨论了业务方向和业务模式，接下来是公司的整体架构建设、人才引进和战略资源协调。其中，最大的修正是方向问题。在那个方向，喜马拉雅山只能这样看，但是怎么去呢？这取决于你从四川或新疆去的能力，坐飞机还是坐车。沈国军说。

在菜鸟的内部董事会上，马云警告所有股东，未来8到10年内可能不会有投资回报。沈国军非常同意这一点。他认为他所做的事情是世界上没有一家公司想到过的，而且所有的企业都没有出现在市场上。在未来的八到十年内，他们需要做的是首先建立智能物流的商业基础设施。根据该计划，这是一个智能物流主干网，可以支持300亿的网上每日零售额，并可以在24小时内将货物送达全国任何一个地区。这是当代商业史上最大胆、最困难的计划之一。

对马云来说，网络新手是电子商务赢得最后一英里的关键一步，对沈国军来说，这是银泰赶上互联网快车的绝佳机会。沈对其中的风险也想得很清楚。事实上，任何投资都是有风险的。我和马云对新秀有很高的共识，我们觉得肯定有需求，这个事情应该实现，但这只是时间和投资规模的问题。总的来说，(风险)是可控的，一旦完成，它就是一个非常有价值的公司。

今年，沈国军和新秀团队主要考虑天网、地面网络、人际网络以及三大网络的结合，其中天网指的是物流快递公司的数据平台。2014年5月，天网推出了一款产品——电子面纸(一种纸质物流面纸物流服务，由快递公司向卖家提供热敏纸打印输出)，所有加入新秀的快递公司都免费使用。

地面网络系统意味着新手将在全国建立一个核心节点。沈说，这个核心节点不是一些人想象中的物流园区，而是完全不同的东西。马云受到了批评，还有一个官方的声音，说他用菜鸟网络圈地，搞物流地产项目，然后坐收渔利。沈国军认为这种说法很荒谬。许多人不了解它，不知道我们要做什么，也不知道这个行业的未来方向是什么。

他理解的核心节点是一个所有公司都可以共享的平台。沈认为菜鸟其实是一个平台公司，淘宝、天猫、蚂蚁金服都是平台公司，菜鸟也是。平台中可能会有更多的内容，可以为供应商提供服务。将来，可能会有一些c2b基础和定制服务。这些核心节点旨在为地方经济发展、地方产业结构调整和促进地方产业发展做出不同于外部世界的贡献。至于征地，实际上，我们拿的不多。目前，当地政府已经主动要求我们去。事实上，我们对征地没有兴趣。

沈国军没有详细说明所谓的人际网络系统，但表示菜鸟最近投资了许多与整个生态链相关的公司，以帮助电子商务系统的协调发展。

然而，其他人暂时无法理解新手似乎是可以理解的，因为交易者也是一边探索一边感受石头、思考和行动，从而过河的。

沈国军判断，经过8到10年的努力，天网、地面网和人际网一定会形成马云在集团内部设定的铁三角:电子商务、互联网金融和新秀网。一个角落是人，另一个角落是金融业务需求，另一个角落是货物和物流。如果三者协调一致，这就是阿里巴巴集团的整体格局。

2014年9月，阿里ipo之后，沈国军和马云从纽约飞回杭州，在飞机上聊了很久。就布局而言，阿里集团是世界上影响最深远的公司。沈没有掩饰自己对马云的钦佩。事实上，他真的不太擅长特定的业务。他是一名英语教师，不从事专业技术，但他对整个公司的战略布局是任何公司老板都无法实现的。真的很厉害，他在想五年，十年后。

而沈国军的热衷投资让马云佩服他。在ipo当天，当猜测开盘价时，沈国军说是93美元，结果开盘价是92.7美元。这不是随机的。沈说他很了解阿里。2013年双十一战争期间，他也在阿里，并当场猜到了最终销售额，这也是他最好的猜测。

同盟国

银泰在不同领域改造互联网的几个行动都与阿里有关。

像许多传统企业一样，银泰最初希望与互联网生态接轨。2010年3月，银泰在浙江成立了一家电子商务公司，同年10月，Yintai.com正式启动。在2012年和2013年，银泰的销售额占商业集团总营业额的比例逐年上升。

Yintai.com前首席执行官廖斌在接受《中国企业家》杂志采访时表示，对于一个已经上线三年的平台来说，盈利其实非常困难。因为它是一个综合的百货商店平台，有很宽的单品，它不是一个只有几百个单品的垂直平台。

2013年11月11日，银泰商业集团宣布将与天猫合作，推动线下百货和电子商务的整合。2014年9月，银泰、阿里、复星等机构联合成立了浙江网上商业银行，这是一家在近期获批牌照的真正的网上银行。它以银泰和阿里共同投资的阿里小额网络贷款公司为基础，该小额贷款公司拥有约100万用户，所有用户都将转移到网上银行。因此，一旦网络招商银行成立，只要获得许可证，业务基础就将完整。此外，银泰还参与推出了几只基金。沈国军表示，投资是银泰集团的重要业务领域。

沈国军出生于银行业，对金融业并不陌生。正因为如此，他清楚地看到了传统银行想上网的困难，所以他与阿里合作。要做金融，我们必须把它和互联网金融结合起来，我们一定要以最小的风险取得成功，或者和大公司合作，特别是像阿里这样的公司。据沈国军介绍，阿里的互联网金融业务目前全球领先，支付宝是全球最大的，小额贷款也是全球最大的，用户基础也是全球最大的。作为一家网上银行，它的客户基础和收入基础是世界上最大的。你认为我还有和别人合作的选择吗？

2014年4月，阿里巴巴集团战略性地向银泰商业投资53.7亿港元，成为仅次于沈国军的第二大股东。银泰商业现已成为阿里与银泰合作的重要平台。它的定位是让中国与这种模式相关的商场和百货公司通过线上和线下互动开展o2o业务。银泰是阿里唯一的深度合作对象。

想与阿里深度合作的公司可以从东直门安排到西直门。为什么马云离沈国军越来越近了？除了性情相投之外，最简单的原则就是他们还应该有吸引阿里的优势。阿里投资银泰是因为后者也有很好的基础。阿里希望通过投资银泰业务，也能对这个行业产生影响。

有人说我们是老乡，但是老乡很多。浙江以外有800多万人在做生意。也有很多人说，你们两个关系好吗？马云也很聪明，正因为如此，他投入了这么多钱。他认为最重要的是信任。此外，银泰商业有自己的优势，有近1000万个单品，并且正在进行数字化。这样，网上淘宝天猫用户可以共享我们的商品资源，我们的商品资源也可以在淘宝天猫中共享，这是一个非常重要的基础。沈国军说。

新基因

当你去参观阿里巴巴的整个校园时，晚上12点是灯火通明的，每层楼都有一个比这个大的房间。沈国军用手划了一下。垫子之类的东西放在这里，他睡在那里。他睡了两个小时，然后又去上班了。

在担任菜鸟网首席执行官一年后，沈国军感受到了最直接的影响，这种影响来自互联网公司的工作状态、创新意识和企业文化。事实上，传统行业的人都在勤奋地评估我们，但与互联网公司的辛勤工作相比，他们差得多。他认为这是由行业属性的差异决定的:如果一个互联网企业生产一款应用，它将与上半年和下半年完全不同。互联网企业就是这样，时效性非常重要。

沈国军认为，他在自己创业之前的银行工作实际上相当教条，有许多非常程序性的规范。在他开了自己的公司后，他在过去十年中工作的行业仍然非常传统。近年来，他们一直在努力创新。他觉得，如果他能与互联网领域的领先公司合作，他至少可以站在另一个地方看:原来是这样，否则，人们在快速冲刺阶段看到的风景与你跑50米时看到的风景是不同的。

银泰的文化基因是进化到互联网的基础。表面上看起来严肃的沈国军不主张中央集权。集团的企业文化相对宽松且包容。在银泰，当地商店的总经理拥有很大的权力和决策自由。

与万达和百盛相比，银泰的门店总权限非常大，可以决定很多事情，与集团各部门沟通，至少现在是平等的。杭州一家匿名商店总是说。

万达集团有着清晰的企业愿景、价值观和使命。员工每年都要参加考试。如果考试不及格，将直接影响员工的绩效考核。直到2013年银泰商业集团成立，银泰才真正确立了员工价值观。一位高管回忆说，有一次，他在合肥召开年度高管培训会议，培训老师突然来问银泰的愿景和使命。结果，高管们说了不同的话，所以每个小组分别写了不同的东西。然而，如果同样的情况发生在阿里巴巴，老师肯定会得到同样的答案。

这位高管表示:我认为这不是问题。关键是公司是什么样的。

创新的动力应该传递到每一根毛细管。例如，在银泰商业，公司应该调动一线员工的积极性，首先从地址。银泰商业集团首席执行官陈晓东禁止他的员工称他为首席执行官或陈总，希望称他为董哥。董哥有很多网络风格。因为他觉得如果他想成为一个创新驱动的公司，他必须让这个机构充满活力。称谓的变化会潜移默化地影响谈话者的心理。如果你给陈总打电话，你背后肯定有一大堆要求。如果你给董哥打电话，你身后可能会有一堆建议，甚至是抱怨和抱怨，而你能听到真正的声音。

在线上线下整合的过程中，银泰还成立了创新保障小组，鼓励基层团队创新。银泰建立了一个创新邮箱，邮箱中有创新的首字母cx，直接通向陈晓东和人力资源部。任何员工都可以向这个邮箱发送电子邮件，并提出自己的创新项目。公司应该做的是确保可行的创新项目的顺利实施。相当于一个内部孵化器。我得为他建一个棚子。不要让这么大的压力让他沮丧。小鸡在孵化前会被踩死。

典型的创新项目是淘大品牌登陆。杭州西部银泰市的一名员工提议将网上最畅销的童装淘大品牌引入线下购物中心开店，选择商品类别，线上和线下提供相同的价格。公司将奖励员工的好主意。奖励分为几个等级:2万元奖励好点子，但公司暂时不能使用；部分业务单元或部分业务流程10万元；30万元用于集团或整个业务链；一百万元将为公司未来的发展产生巨大的推动力。出主意的人拿一半，团队拿一半，这很简单，土豪。陈啸东说道。2013年，银泰地产团队获得了10万元的创新奖金，并向集团下属的公益基金会捐赠了2万元。

产品创新需要一定程度的狼，如银泰市的发展。据杭州西部银泰市总经理何介绍，他是在2010年初第一次被邀请来杭州的。当时，银泰的想法是成为一个奢侈品，他同意在年中第二次来这个城市时过来，并把它变成一个购物中心。当时，何负责青岛万达cbd项目的开发，是购物中心开发的老手。

万达通过一个成熟的信息系统开设了店铺，该系统将商业地产分成200多个节点。每一个节点系统都会自动提醒其每年完成26个万达广场的开业目标，而银泰则以军令方式开设了其第一家购物中心，即商户应保证90%的开业率。

对何来说，这家店的开张很紧张。这是银泰第一个40万平方米的综合建筑，有室内和室外两条步行街。像这样一个结构复杂的购物中心很难开放超过90%。

如果你不能以90%的比例创业，你将被解雇。在这个行业工作了这么久，让人被解雇是一种耻辱。他为郭襄感到惋惜。

2013年9月8日，城西银泰城如期开放，客流一度使整个城西拥堵不堪。

此外，沈国军还将涉足大型室内主题公园和全球城市。他强调，银泰产品将不会像万达一样，他们的重点是在室内，以儿童和中年儿童为主要重点，教育为主要重点。第一个全球城市项目占地70万平方米，于今年5月投入试运行。

沈国军本人试图找到一个可以作为引爆点的新业务。他投资了中国最大的自动售货机公司优宝。在移动互联网时代，必须有与之兼容的移动零售终端，并且产品具有很强的交互性。优宝正好符合他的要求。

陈啸东承认他焦虑了一段时间。他的老板沈国军呢？我不能谈论焦虑。我不想落后于自己，也不想被别人淘汰。但是目前，我们还没有被别人淘汰，还有很多事情我们必须走在别人的前面。他补充说，如果你真的不想焦虑，你不仅应该增加创新业务，还应该激活股票。

银泰是未来

沈国军一直在思考银泰在未来十年能做些什么。结论是有六个主要部门:商业零售、房地产开发和经营、矿产资源、智能物流、投资和金融以及公共福利。不难看出，这是一个三驾马车，加上创新业务。

2014年，沈国军微信朋友圈最受欢迎的场景是银泰城的开业，这是一个购物中心，人群拥挤异常。百货商店？他们五年前就不开车了。沈国军说得很简单。

他很早就预测了百货商店行业面临的陷阱。2012年初，银泰将其年会移至长白山万达广场。首先，它向同行学习。第二，陈晓东说，它希望带领所有参赛队体验冬天的感觉。当时，我们预测市场零售百货业将长期脱离高速增长，但在这种严寒中，如果你保持健康，还是有办法抵御严寒的。

2013年3月20日，银泰百货(集团)有限公司变更为银泰商业(集团)有限公司..从百货到商业，更名的宣布意味着银泰商业的购物中心和电子商务业务将提升到战略层面，成为未来发展的重点。这也意味着银泰的商业转型有两条路可走:一是对现有银泰百货如杭州武林百货进行改造和调整，二是直接转型为购物中心。

银泰百货武林店位于杭州核心商业区武林广场，是私人百货商店的所有者，也是沈国军首家开业的百货商店。银泰人对这家店有特殊的感情。

武林商城成就斐然，其中2011年销售额超过30亿元，成为中国效率最高(单位面积销售额)的百货商店。但在接下来的三年里，武林银泰进入了衰退期，业绩增长明显放缓。

袁幸福表示，武林商城增长放缓的原因之一是百货公司同质化严重，购物体验跟不上。如果我们的产品不改变，同质化会越来越严重，顾客会抛弃我们。杭州的购物中心越来越多，遍地开花，市场本身也在分化。在这种情况下，支持这样一个高峰是非常有压力的。

自2013年底以来，银泰对武林商店进行了大刀阔斧的改革。六年前，银泰入股了紧邻武林百货的杭州百货大楼，并接管了其百货大楼。银泰做的第一件事就是重新整合两家商场的品牌。据袁介绍，被一堵墙隔开的武林银泰和杭州百强，产品重复率高达60%，这意味着两端顾客看到的品牌有一半以上是相同的。经过调整后，这个数字已经下降到不到5%。

按照沈国军的初衷，武林银泰店的定位是做最优质的商品，做得好，做得好，以货取胜。顾客想在这里买到最新、最流行、最时尚、最好、最齐全的东西。

虽然现在是百货行业的寒冬，但该集团为袁幸福设定了一个目标:在他任职的四年里，这两家商店的销售额将从目前的42亿元增长到50亿元。显然，这一销售目标不能仅靠促销来保证。自2014年以来，武林商城增加了餐饮业务，希望增加顾客光顾店铺的频率，带动更多消费。

与此同时，杭州的另一家银泰百货公司进行了一次大规模的运营，将该店改造成了一个购物中心。2014年11月7日，银泰百货西湖店经过100天的装修，重新开业，更名为银泰西湖城，从传统的百货商店转型为购物中心等城市综合体。

这次转型在两个方面做了很大的调整。首先，品牌得到优化。从西湖店经营的640个品牌中，淘汰了300个表现不佳的品牌，新引进了100个时尚品牌，总数减少了约200个。其次，配套的休闲形式从不到18%增加到40%以上，增加了时尚餐饮、咖啡、下午茶、美容水疗等互动体验区，未来还将新建电影院。

根据沈国军的设想，银泰将把现有的30多家百货商店分成369家等。以杭州武林店为代表的金顶店业绩良好，应继续完善和开放；在第二类中，较大的区域被改造成购物中心；第三类规模小、性能一般的商店将改为城市直销店，此类商店不超过10家。

他的眼睛不仅盯着自己的商店，而且可能是我们未来的好机会。如果大量的百货商店关闭他们的商店，而这些properties/きだよ在关闭他们的商店后出来，将会有很多机会去做这些事情(城市商店)。

他对购物中心也很有信心。2014年，沈国军给团队下达了在中国新开10家购物中心的任务，新开的购物中心集中在二、三线城市，如柳州、武汉、淄博、绍兴、合肥和温岭。到2020年，计划开设100家购物中心。

陈晓东指出，事实上，百货公司、购物中心和当前的电子商务本身并不是最好的零售形式。传统百货公司缺乏空房间和休息场所；传统购物中心也存在一些问题，比如路线长、产品丰富以及内部运营和顾客之间的互动。纯电子商务只在网上呈现，对商品体验有一定的限制。在未来，格式将被整合，整合后，一个新的零售格式将会出现，这是每个人都可以期待的。

整合之后，陈啸东称之为小怪物。怪物的形象是这样的，萌萌的，很可爱，无所不能。

2013年双十一期间，银泰首次与阿里巴巴合作o2o，并提出打造o2o怪兽。次年4月，当阿里投资银泰业务时，他又提到了转型怪兽。

找到风口

由于沈国军的预防措施，银泰百货能够迅速改变购物中心的模式。购物中心的本质是商业地产和零售的结合。他多次说过:我选择做商业地产，这可能更好地结合了我的优势。到目前为止，我可以自豪地说，在中国的民营企业、国有企业和大型工业集团中，有两个团队(指零售和商业地产)已经工作了十多年，他们都在一个公司之下，除了银泰。

严格来说，沈国军不是传统意义上的零售商。他自己说，他在零售、房地产和资源方面是个门外汉。我感到奇怪的是，我成功地做了商业零售，就好像我无意中获得了这个行业的第一名。

当沈国军1997年离开公职时，他有机会迅速获利。一家香港上市公司准备低价出售杭州的几栋办公楼，但沈国军已经找到了下一个家，并准备出售。协议签订的当天是周五，买受人签了购房合同，沈付清了2000万元定金，出卖人签了买卖合同，一个账户就能赚8000多万元，这在当时是一笔不小的数目。一个星期后，事情突然变了，买家不想要了。就这样，沈国军的房地产投机者成了地主，两栋办公楼和一个购物中心被砸在他们手中。

被迫成为地主的沈国军决定将自己定位为战略向导和资源组织者，而不是具体的经营者。到目前为止，银泰仍然是一支联合舰队，沈国军是船长。看完风浪后，他决定加快速度或掉头。至于开枪的具体目标，有更合适的人来做。

在做零售的时候，沈询问谁在零售业做得最好。我听说日本人做得好，香港人做得好，台湾人也做得好，台湾人更了解中国文化。于是他去台湾找专业人士，找了一个以前在台湾太平洋百货公司工作过的主管，请他组建一个团队，给他们高薪，然后去杭州做银泰百货。

银泰百货虽然很成功，但在一段时间内还没有成为银泰的系统支柱业态。第一，利润率不高，第二，我不是专家。直到许多基金来到门口，沈国军才重新审视百货商店行业。现金流大，增长稳定，风险小。他意识到他有一个金色的饭碗。

这个金饭碗撑不了多久，他发现它有变成铁饭碗的危险。2009年，银泰召开了一次内部会议，这次会议至今仍有影响。会议地点在乌镇，五年后的世界互联网大会。

那是在4月份，当沈国军带银泰高管去乌镇开闭门会议时，这实际上是一场头脑风暴。六七名高管出席了会议，沈国军提议进行变革、创新和转型。总之，我们将来不能这样做。高管们无法理解他的眼睛。当时，零售业仍然非常繁荣，银泰在同行中名列前茅。沈突然刹车，转过身来，会场的气氛顿时激烈起来。

在银行工作期间，沈参与了各种信贷和项目评估，形成了他的危机观。我认为至少有一件事，所谓的极端相遇，任何行业都有一个周期。当每个人都争先恐后成为一个百货商店，每个人都赚钱，这个行业肯定会遇到一个危险的海滩。

在乌镇会议上，提出了公司的转型战略，包括聚焦主营业务、优化资产、引领当时百货集团的区域。同时，也有人提出，一些原有的百货商店应该尽可能地与电子商务和互联网合作，同时转型为购物中心。

乌镇会议是银泰快速发展的指路明灯。看一个策略是否正确，就是看它在过去的几年里是否有很大的改变。现在看来，那时候是对的。近年来，公司与阿里巴巴的合作从百货公司到Yintai.com和购物中心，都是在这一战略的指导下进行的。陈晓东告诉《中国企业家》。

战略调整给银泰百货带来了一波人事变动，参加会议的高管逐渐被替换，只剩下不到20%。

无法说服，只能被取代。最难的是改变人们的想法，尤其是那些更成功的人。沈国军说。

他做出了正确的判断。以北京为例，2014年上半年，北京46家百货商店的销售额同比平均下降7.76%，全国许多百货商店关门大吉。世邦魏理仕(CB Richard Ellis)2014年发布的《百货业发展趋势》报告显示，百货业的营业利润率大幅下降。2013年，国内主要上市百货公司营业利润率同比持续下降，平均下降12.4%，同比下降0.1个百分点，这是自2010年以来连续第三年下降。

对于整个银泰部门来说，虽然转型是必要的，但以上述三驾马车作为最底层的支撑，并没有失败的悲壮态度。

百货公司和商业地产是相关的行业，而资源和矿产则相距甚远。银泰资源集团定位于有色金属领域的采矿和选矿公司，目前拥有中国质量最高、规模最大的银矿，即内蒙古玉龙矿业有限公司及其全资子公司银泰盛达矿业投资发展有限公司..据沈国军介绍，银泰资源有限公司目前没有任何贷款，但仍有大量现金和100多亿的银行信贷，正在寻找机会拓展业务。

沈觉得三驾马车看起来比较传统，但实际上，在传统行业中，需要不断地变革和创新，这与同行是不同的。例如，在同一商业地产中，他要求银泰的产品在每个细节上都有所不同，并在照明中加入移动互联网技术。即使是最繁琐的采矿业，在公司管理和业务发展方面也有许多与同行不同的地方，从而提高生产率，增加环保投资，同时提高回收率。沈要求银泰资源的整个团队不断想出这方面的窍门。

沈国军的三驾马车有一个经典的比喻。商业地产是银锅，传家宝，零售业是汤。虽然利润不大，但有营养的矿产是肉，现在可以吃了。换句话说，有肉、汤和锅。不管你如何生活，都不应该太糟糕。

除了三驾马车，沈国军的主要精力被分配到三个新的东西上，除了上面提到的新秀和投资，以及公共福利基金会。投资公益基金有三个方面。一是与北京大学合作设立社会公益管理硕士教育项目。沈国军是董事会主席，马云和北京大学校长王恩格也是联合主席。

第二个项目是与爱友基金会合作建立爱友银泰婴儿护理中心，专门治疗孤儿和残疾儿童。第三个项目是通过自然保护协会参与环境保护。

还有一个更具开拓性的项目，那就是设立一个专门基金来研究第二次世界大战的历史，即中华民国的社会经济史。毕竟，历史就是历史。我愿意用公益组织的捐款来动员大家去寻找这些材料。现在这些人已经90多岁和100多岁了。如果你不做一些营救采访，你就找不到他们。

在历史形象上，他特别关注一个人，即胡雪岩。在沈国军看来，胡雪岩的诚实、勤奋、协调能力和管理能力，包括交朋友的技巧，都是一流的，他过去很富有，这真是了不起。后来，他未能创新，例如，银行取代了银行。沈国军也很勤奋，有很多朋友，他以史为鉴，时刻提醒自己要注意变化。

当然，胡雪岩没有朋友马立克·云。