移动化之后 BAT下一步走向何方？

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我第一次真正见到李彦宏是在2013年初的极客公园创新大会上，这是他目前参加的唯一一次媒体年会。两年前，百度的转型才刚刚开始。李彦宏表示，搜索仍然是移动互联网的入口，百度应该是一个提供技术和服务的平台。两年后，百度的移动流量超过了个人电脑，标志着移动化的成功。

两年后，李彦宏在2015年遇到了极客公园，然后谈到了移动转型，这已经是一个双重领域。

不仅是百度，过去两年也是整个桌面互联网巨头和移动应用创业大军从进入到退出的移动转型的关键阶段。在两年前的极客大会上，所有互联网公司仍在谈论移动转型，徐朝军抛出了互联网是沉没的泰坦尼克号、企业家必须逃离的观点。

现在我们可以看到bat在移动性方面取得了成功，互联网还没有被应用程序吞噬，但仍然被桌面巨头所控制。然而，这还没有结束，蝙蝠如何移动的过程是完全不同的，这意味着未来的方向将完全不同。

百度移动转型:

对技术的信念、基础天然气和投资意愿

李彦宏在2010年前后对移动互联网没有太多的关注，他认为当时的技术还不成熟。大约在2012年，百度开始全面移动化。除了以19亿美元收购91无线之外，百度给人们留下深刻印象的移动行动还包括建立移动云业务部门、打造开放平台、开发拥有超过1亿用户的10多个应用程序、投资深度学习、语音和图像识别以及其他新技术。目前，百度已经在移动端形成了多个搜索、地图和应用发布门户。百度手机用户数量超过5亿，手机流量比重超过个人电脑，手机收入比重超过36%。

在2015年极客公园会议上，李彦宏总结了百度移动转型成功的三个原因:

1、对技术的信仰。百度在技术上投入了大量资金，包括对人工智能和深度学习的一些长期投资，其中一些已经在产品上。移动设备的特性带来了语音识别等技术应用机会；

2、接地气，关心用户需求的变化。理解技术、对技术有信心、使用技术的力量以及从普通用户的角度看待问题都是必要的。

3、资本投资。过去两年，百度的利润率从53%下降到29%。利润率的下降表明，百度愿意抛钱投资，“不在乎华尔街怎么想”，也不在乎股价，所以必须这么做。

关注技术，将技术恰当地应用到产品中，并愿意为未来投资技术，是百度移动成功转型的核心原因。上述数据显示，百度移动在核心业务流动性、核心收入流动性和整体生态流动性方面取得了成功。

腾讯移动转型:

微信成了头号英雄，该产品实现了单一突破

腾讯没有过分强调技术，也没有在《展望未来》中投资深度学习、大数据和其他看似遥远的技术。相反，腾讯正在考虑给用户他们现在想要的，这是一个非常典型的产品经理的想法。与百度创建多个门户、推出多个移动应用、在移动端构建生态游戏不同，腾讯的移动化更多地依赖微信，微信有“微信在手，我有天下”的气魄。过去两年，外界对腾讯的谈论最多，比如微信、运营商收费、微信与Qq的纠纷、微信公共平台的监管、微信支付与支付宝的对抗以及张小龙。

众所周知，微信是腾讯无意中取得的成就。因为腾讯移动化的初衷是依靠Q和它的mig(移动互联网业务集团)。微信的成功将mig的使命调整为当前的应用宝藏+安全+浏览器业务，而微信则负责移动性，Q配合。这两个应用程序继续位居移动应用程序榜单的前两位，拥有最活跃的用户和持续时间，这意味着巨大的移动业务潜力，如移动游戏、移动支付、移动搜索，或者成为滴滴等服务的分销平台。

值得注意的是，腾讯的核心业务动员取得了巨大的成功，但其核心收入动员却并不那么顺利。腾讯第三季度的手机游戏收入为26亿元，仅占游戏总收入的18.67%，比上季度减少4亿元。最近，微信正在尝试新的货币化方法，如广告，这是为了增加收入动员。

阿里移动转型的主要原因:

腾讯强行修路，天已经黑了

在微信支付推出之前，阿里总是顺其自然。没有像微信这样的杀手级产品，百度也没有野心用技术占领智能世界，继续成为移动领域的入口。然而，阿里移动在中国的几个电子商务平台上一直领先，京东做得更差。然而，在微信付费后，微信与京东、电屏和滴滴合并，阿里着急了。这引发了始于2013年底、2014年达到高潮的内战。

阿里在移动化方面采取了各种行动:在试图复制微信、做通讯和手机游戏的同时，有必要烧掉南极。尽管阿里首席执行官陆兆禧后来表示，这是为了迷惑腾讯，但不能这么做的借口实际上是让外界无法知晓。另一方面，它通过资源倾斜悄悄地引导用户使用支付宝钱包和手机淘宝，促进核心产品的动员；另一个关键点是，擅长战略布局的阿里在上市前夕购买了相当多的移动服务，如微博、加州大学、高德、莫莫等。

2014年第三季度，阿里给出了一个相当不错的答案:根据2014年第三季度的财务报告，阿里的移动收入达到37.19亿元，占总收入的22%。(百度是36%，腾讯大约在15%到18%之间)

动员之后，蝙蝠下一步会去哪里？

“船票”是一个过时的术语，几乎所有拥有它的人都已经拥有它，移动互联网的竞争已经结束，以英美烟草为代表的个人电脑巨头已经完成了移动化转型。虽然每个人的手段都不一样，但所有应该上传的都已经上传了，或者说现在他们已经进入了“后移动互联网”时代的“另一面”。在这个新时代，我们应该竞争什么？

1.当移动商业化成为焦点时，谁将首先突破50%？

如果移动商业化的比例继续增加，总收入将下降而不是上升，这没有什么意义。2015年，整个移动互联网将进入收获季节，所有玩家将尽最大努力实现商业化目标。

百度移动网络联盟(Baidu Mobile Network Alliance)和微信广告系统可以看到，移动收获正在加速，猎豹(Cheetah)和莫莫(Momo)等“新星”也在试图变现自己的现金。如果个人电脑的收入能够保持甚至增加，移动商业化的比例意义重大。百度36%，阿里30%，腾讯会有多少？谁先突破50%？这是一种新的观点。

2.动员后物化，长期职业生涯

在过去的一年里，阿里投资最多，投资了大量的实体企业、物流、零售、文化、体育和硬件；百度还明确表示，未来的投资将集中在医疗、教育和旅游等传统领域，并将“连接人与服务”视为其在新时代的使命。这两大巨头的选择反映了互联网与传统产业结合的大趋势。

李彦宏在创新大会上指出:“互联网肯定会改变所有行业，产品经理要么向左走，要么向右走。”向左走，深化传统；向右走，理解这个行业的真正需求是什么；以一种新的方式去做。两者的结合将改变主流行业。”互联网正在实现，巨头们投资于商业，在线产品连接离线服务，离线实体使用互联网技术。

3.硬件动员之后，到处都是

互联网用来与用户联系的唯一媒介是个人电脑；在移动互联网时代，手机和平板电脑越来越多。正是因为如此，小米恒空诞生了，用互联网制造手机，然后用手机分销互联网服务。小米在估值上超过京东，成为中国第四大互联网巨头，这显示了一个新趋势:互联网硬件，或者更时尚的说法，比特原子化。

继手机之后，每个人都意识到未来会有更多的设备被吸入互联网，智能家居、智能汽车、智能手表和物联网的时代仍在到来。百度正在开发dubike、筷子搜索和无人驾驶汽车等硬件，并建立了ihome和baiduinside智能硬件平台；阿里巴巴云有一个开放的物联网平台；腾讯还投资了智能硬件产品，如splash。未来，蝙蝠将继续在硬件上杀人，互联网希望无处不在。

4.智能动员之后，人工智能将成为热点

随着移动互联网和物联网时代的到来，智能手机和智能硬件应运而生。“智力”是人们对未来世界的期望。正因为智能是未来的趋势，百度在三年前投资了人工智能，尤其是深度学习、图像识别、语音识别和自然语言处理等核心技术。

李彦宏认为，有了更快更便宜的计算，以前无法完成的事情可以完成，人工智能将迎来指数增长，一切都将比想象的更快。人工智能已经成为百度、谷歌和facebook等科技巨头大举投资的一项业务，阿里和腾讯也将效仿。毫无疑问，这场战斗的下一个关键点是人工智能，但这不是一夜之间的成功，需要尽快进入。

综上所述:在过去的两年里，英美烟草在移动互联网的转型上取得了巨大的成功，百度和阿里在移动商业化的速度上已经超过了腾讯。成功的原因是百度依靠技术，腾讯依靠微信，阿里从多个维度出发。动员之后，竞争将集中在商业化、物化、硬件和智能上，而且只会变得更加激烈。可以说，移动转型不是英美烟草的目标，而是一个过程，结果是不确定的。