小米副总王川开炮：乐视的封闭模式迟早完蛋

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老虎嗅注:加入小米后，小米立即在内容上投入了10亿元，并对乐视发起了积极攻势。在乐视即将召开的新闻发布会前夕，小米的联合创始人王川来了一场决斗。他认为乐视的“一切为了所有人”的封闭模式即将结束。被撕成这样是醉了。本文转自《中国企业家》，原标题:雷军的弟弟王川被炒:乐视必须完蛋了！。

最近，我采访了小米公司联合创始人、副总裁兼小米电视负责人王川，并对行业内的几家公司进行了分析。在谈到乐视时，王川认为，乐视作为一个封闭的“拿来主义”模式，迟早会得到验证。它不会起作用，下面是它的口头安排:

在整个网络电视产业链中，上下游分为三个层次。第一层负责影视内容的制作，如华纳、华谊和光明；第二层是视频网站，如优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等。；第三层是电视终端，如小米电视、乐视电视和一些传统电视制造商。

这个行业有两种模式:一种是大家开放合作，每个公司只做一个环节，专注、做好、做透。但是也有一些人很贪婪。他们会奇怪为什么我没有制造整个产业链。这里赚的每一分钱都是我的。因此，有些公司会相对封闭，也就是说，我不依赖于你们中的任何一个，我一直在这样做，我赚了所有的钱。

乐视不仅制作内容，还投资乐视影业制作电影、视频网站和电视机，这是一种典型的包揽一切的封闭做法。

许多案例证明，开放胜于封闭，合作胜于孤立。在一个小行业关门是可能的，但在像网络电视这样的大行业关门是完全不可能的。

当苹果是一台个人电脑时，它是一台电脑，一个操作系统和一个应用软件。起初，他们没有竞争对手，占据垄断市场份额。但后来ibm推出了ibm电脑，并与微软、英特尔和其他软件公司合作。很快，这种开放的合作模式显示出巨大的优势，个人电脑市场很快超过了苹果。最终，苹果的电脑市场份额缩减至4%。直到史蒂夫回归，通过iphone的成功，才挽回了失败。

我们相信这种情况会在网络电视行业重演。乐视之前之所以成功，主要是因为他们抓住了一个空，这意味着产业链中的各方之前并没有合作。你认为乐视的内容永远不会比华纳、华谊和光明更强大；作为一个视频网站，乐视与爱奇艺和优酷土豆截然不同；乐视和小米电视也有很大的差距。

然而，乐视的游戏风格是田鸡赛马，与爱奇艺优酷相比，它有一个电视终端；与小米相比，有内容。如果这个行业不合作，它会比较你有什么和没有什么，不管它好不好。但是，一旦优秀的视频内容和优秀的电视终端合作，乐视将毫无优势。

小米专注于他能做的事情，只做电视终端。去年，陈彤加入小米，投资10亿美元与内容公司合作。我们投资了iQiyi pps、优酷土豆、华彩和迅雷，以促进向授权厂商交付这些高质量的内容，并通过广播控制向所有小米用户提供这些内容。

大家很快就会看到，小米电视的内容远远超过了乐视电视。为什么？因为那些优秀的内容公司不愿与乐视合作，因为乐视是优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯和pptv的竞争对手，而乐视影业是华谊、英力特、博纳、华彩和海润等数百家影视制作公司的竞争对手。这种竞争关系不可避免地会让乐视无处不在，处处失败，处处被动。乐视“一刀切”的封闭模式即将结束。

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