李嘉诚有意136亿美元收购英国无线通信公司O2

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领导:和雇佣新员工一样，困难在于你不能认识到这些问题，除非你亲自参与并深入实施企业运作。

故事是这样的:有一天，你和你的朋友想出了一个很棒的商业点子，你同意辞职并开始创业。每个人都同意50-50的合作模式，你们同样清楚地致力于实现共同目标和理想的事业。

这个故事听起来熟悉吗？如果你曾经和一个合伙人一起创业，你应该有过类似的经历，因为大多数创业公司的联合创始人都会遵循这样的计划。好消息是这种做法总的来说是有效的。坏消息是，如果计划失败，可能会导致糟糕的商业伙伴关系，而商业理念本身可能也不坏。

与雇佣新员工类似，困难在于，除非你亲自参与并深入实施企业运营，否则你无法认识到这些问题。因此，即使你有很多理由证明你需要一个或几个伴侣，也有同样多的理由证明你和你的伴侣可能不合适。

让我们看看你们两个或你们三个迟早会分手的五个原因。

1.不同的交流

从小，我们就被教导沟通的重要性，至少看起来这样的书充满了这个话题，而且大学也专攻沟通。现实是人们的交流方式是多种多样的。如果你从一开始就处于不同的频率，失败是注定的。

2.容量不足

是的，这可能是恶意的，但我不认为这是很常见的。更有可能的是，一个合伙人坚信他有能力管理和操作某些功能，但时间证明了相反的情况。当这种情况发生时，你不可避免地会感到不平衡和不满，你的合作最终会破裂，甚至公司可能会倒闭。

3.工作道德的差异

这非常简单直接，但却极其重要。如果一方每周工作70小时，而另一方只工作40小时，那么第二点提到的问题可能会再次出现。

4.过于关注自己

这在创办新公司之前相对容易区分，但也非常重要。如果你的伴侣认为他是自切片面包发明以来最伟大的人，那么他真的不怎么样。谦虚是初创企业的关键态度之一。当你凌晨2点起床，努力维持公司运营时，你会意识到这有多重要。

5.技能太接近了

与以上四点不同，这是因为你和你的伴侣太相似了。在做决定时，思维的多样性对于刚起步的初创企业来说是必要的。如果你过于相似，决策过程将变得非常困难。所以，永远不要找你的克隆体或替身作为伴侣。如果不幸的是他已经成为你的伴侣，是时候找第三个不同的伴侣加入了，或者干脆和平分手。

上面提到的所有问题都存在于日常的伙伴关系中，唯一真正的解决办法是在事情发生时采取行动。不要忽视这些问题，也不要期望它们会随着时间的推移而痊愈。从来没有。如果现在有问题，将来只会变得更糟，所以积极解决这些问题，或者达成协议，和平分手。

(viaentrepreneur，由fast carp独家编辑，如有转载，请注明出处)