小米发布智能生态战略：对手和危机有哪些？

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搜狐资讯短信/苏丁(微信公众号:观察)

小米于1月15日发布了新的旗舰手机小米手机，起价为2299元人民币，而配备高通骁龙810处理器的高端手机售价为3299元人民币。这是小米手机自三年多前发布以来首次价格超过2000元，直接达到3000元。

小米为什么进入智能生态平台？

一位手机行业巨头在给One Watch的一条消息中表示:“小米终于放弃了成本效益高的路线，不再发烧了。”雷军显然不同意，用设计和工艺上的突破来处理小米手机的价格质疑。

据《一只手表》报道，小米正面临着来自华为、酷派和魅族等国内竞争对手的“红海”包围和压制，传统摊位的价格分别为2000元和600-800元。过去2014年，小米手机出货量为6112万部，完成了6000万部的出货量目标，但未达到8000万部的目标限额；Miui的用户是8500万，而1亿的目标还没有完成；小米2014年的收入增长明显低于手机出货量的增长率，这表明小米单一机型的销售价格正在下降。与此同时，经过近四年的爆炸性增长，国内手机市场正趋于饱和。根据工业和信息化部的最新数据，2014年国内手机出货量为4.52亿部，同比下降21.9%；智能手机出货量达到3.89亿部，同比下降8.2%。

“从未来三年来看，国内智能手机市场已经成为一个成熟的替代市场，年出货量将稳定在4亿至4.5亿部左右。在激烈的市场竞争中，20%已经成为每个制造商的市场份额红线——甚至三星也没有达到这个数字的顶峰，”一位负责国内市场近10年的手机制造商副总裁告诉One Watch。这意味着小米在国内市场的年出货量将达到8000万台左右，快速增长期即将结束。那么，小米如何才能保持企业的快速增长和其在资本市场上强大的“吸金”地位呢？

在1月15日的小米新产品发布会上，雷军给出了答案:“小米的目标是让用户能够以手机为中心连接所有智能设备。”这是雷军第一次清晰地阐述小米的智能生态。“连接一切”的理念也成为小米继微信之后未来发展的新目标，而后者的“硬件+软件”生态链的建设速度明显比微信更快、更直接。

如何做好谷子的智能生态？

雷军认为，传统智能设备有三大痛点:手机连接复杂、每台设备都需要应用程序以及对云服务的大量投资。因此，小米采取了有针对性的三步走战略:

第一步是开发一个通用智能模块，将传统设备转变为网络化智能设备。

第二步是开发一个通用控制中心。使用统一的控制中心来解决用户在连接到不同设备时需要安装不同应用的问题。

第三，为了解决云服务投资大的问题，小米正在依托金山软件系统构建云服务平台，小米云将定位于应用云服务的层面，为小米生态的用户提供云存储等延伸服务。

内容消费也是小米智能生态的一个非常重要的部分。通过规划影视内容产业，小米正试图为家庭用户提供更全面的内容服务。小米最新的迷你版小米手机取消了相关的扩展界面。当用户消费内容时，他们更多地依赖于互联网视频平台、路由器nas存储和外围智能设备的推动。

也就是说，小米将围绕硬件+软件+服务统一智能生态平台的标准、接口、存储和控制中心，这是雷军在实现手机类别、将小米估值提升至数百亿美元后，打造一个商业生态、进军十亿美元公司的雄心。

小米智能生态的竞争对手

在过去的十年里，智能家居的概念一直在不温不火的状态下推行，并形成了几大“派别”:

1.系统级企业。2014年初，谷歌宣布以32亿美元收购nest，并全面启动智能家居战略。谷歌巢实验室和arm之间的“线程组”开放联盟预计将于2015年6月开始产品认证。凭借基于ip的安全网络协议和无处不在的安卓系统，谷歌正在寻求从智能手机到智能家居的连接。苹果更喜欢依靠苹果电视，并使用siri来控制家中支持家庭工具包的设备。然而，由于政策原因，前者很难进入中国市场，而后者在整合智能设备的过程中进展缓慢。

2.家用电器制造商。在2015年消费电子展上，以lg和三星为代表的国际企业，以tcl和海尔为代表的中国企业，都展示了以智能家电为核心的智能家居理念。然而，由于家电更换周期长，消费者购买的家电品牌繁杂，标准不一致，家电企业主导的智能家居概念成功率不高。

3.互联网企业。互联网供应商依靠他们原有的生态系统来吸引各种智能硬件供应商加入他们自己的生态链。英美烟草为智能硬件建立了一个开放平台，360也与酷派建立了一个合资企业。从巨人进入智能手机的经验来看，互联网公司不擅长硬件。然而，从平台运营的角度来看，互联网企业对小米智能生态的影响不可低估。

4.通信企业。在目前的通信设备企业中，华为尝试的较早。2014年，华为与创维酷开合作推出首款智能电视，并宣布推出智能生态平台。然而，与手机业务相比，智能家居显然进一步偏离了华为的主营业务。华为首席财务官孟晚舟最近在接受《一个观察》(One Watch)独家采访时也明确表示，“华为过去成功的最重要经验之一就是专注，对智能家居的投资取决于终端业务发展的需要。”

5.芯片企业。高通公司领导的“全视联盟”成立较早，现在已有70多个企业成员。由英特尔、联发科技和博通发起的开放互联联盟(OIC)已经吸引了包括三星、戴尔和宏碁在内的国际企业的支持。从产业链的底部推回智能家居行业的成熟和标准建立将有较高的成功概率。目前，小米的智能硬件产品及其生态链也严重依赖芯片制造商的解决方案。虽然小米此前投资连欣科技进入芯片行业，但连欣的产品主要集中在低端通信芯片领域。长期以来，小米在智能生态领域的芯片依赖其他国际制造商的现状无法改变。

小米智能生态的机遇和风险

与上述五类企业相比，小米采取的是硬件+软件+服务的系统集成。目前，只有小米具备实现这一理念的条件:小米miui已经激活了8500万用户，随着小米2015年出货量的预期增长，小米国内用户数量将超过1亿。

雷军还在其智能生态理念中透露，小米为传统家电定制的智能模块成本已降至22元，希望在一年内降至15元，两年内降至10元。在被问及小米为何与美国合作时，雷军还表示，他希望美国每年发运的近3亿台家用电器将来能成为支持小米连接的智能设备。再加上小米的手机和小米投资的100家硬件企业，雷军是小米“连接一切”的雄心和目标的强大支撑点。

传统互联网应用只能占据一个用户的应用使用习惯入口，但如果小米通过手机+路由器整合用户的家庭生活，所有互联网巨头、手机企业和家电企业都将依赖雷军掌握的用户入口，这就是智能生态的力量。不仅如此，小米整合了无处不在的用户大数据，可以有针对性地优化当前的移动互联网应用和智能硬件。此外，电子商务平台的低价销售和强劲的逆向销售将对小米智能生态系统之外的企业构成严峻的生存挑战。

然而，随着小米生态系统的迅速扩张，产品层面出错的可能性也在迅速增加。如何控制小米生态系统的合理增长，同时在一定程度上控制“猪一样的队友”所犯错误的影响，将成为小米2015年智能生态建设的首要考验。

在接受媒体采访时，雷军还表示，对手机上下游生态链的投资如果失败，就必须成功。创业公司的失败率为90%，但小米投资后，创业公司的成功率将大大提高——创业公司可以利用小米公司的品牌和渠道。然而，“如果小米投资的几家公司将来倒闭，我当然不希望其中一家倒闭。所有人都会说小米模式破产了，所有人都会说雷军做不到。”

在新闻发布会上，雷军强调，小米的智能生态是“不排斥、开放和不一致的”，并表示，随着小米未来生态链的扩展，它将向所有合作伙伴开放。然而，雷军仍然没有忘记嘲笑与他赌10亿元的格力集团董事长董明珠:“董大姐说了很多过分的话。”"小米的生态合作伙伴包括初创企业，当然他们也可以包括格力."

雷军最终会赢吗？

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