恩颐投资（NEA）获得第15轮融资 金额25亿美元

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主角:在最近接受《财经天下》采访时，老周总结了最大的失败:不够全面。老周甚至和雷军谈过，雷军说，如果你想成为一个手机，想想你是否能全力以赴。

老周想做一部手机。老周是产品创新的大师，但第一个制造特殊机器的人失败了。

在最近接受《财经天下》采访时，老周总结了最大的失败:不够全面。老周甚至说，他和雷军谈过。雷军说，如果你想当手机，想想你是否能全力以赴，带领团队。如果你能亲自带领团队，我们可能还有一打。他说你找不到部门。如果你有个导演，你可以和我打。他还说，虽然你的公司有很多人，但你能让多少人使用你的手机呢？让100个人走？500人？我有成千上万的人在做这件事。

德州扑克的术语，意思是“全倒”。老周是个狠毒的人，关键是要看问题。这也是雷军作为小米的核心理念。在竞争激烈的移动互联网市场中，整体战略对于创始人来说是一个至关重要的核武器。在我看来，雷军的一切都在有三个关键词:

1.创始人应该关注自己，甚至是自己的首席产品经理。小米现在有很多产品线，其中很多是生态投资链，但小米本身的核心产品并不多。雷军还说，如果他不能密切关注这件事，他就不会去做。

2.只做一次爆炸的策略是不断地做减法。

3.团队第一，产品第二，如何让团队死在产品上。如果你把自己逼疯了，你可以把你的对手逼死，让你的用户开心。

你的综合指数怎么样？

= = =手机的激烈分界线:

资料来源:《金融世界》文本:李翔

口头报告:周

(文章节略)

实际上，当我谈到手机的时候，我是相当委屈的。小米上市时，每个人都不喜欢他。除了雷军，我是唯一能看透他的模式的人，我对他的模式最乐观。但那时，我有了不同的想法。

那时，可能有点缺乏这种慷慨的精神。事实上，如果我坚持制造手机，我就做到了。

当时，我没有下定决心自己做这件事，我必须找到与传统手机制造商的合作，所以我花了很大的努力说服传统手机制造商。但说服他们花了半年时间，因为他们首先鄙视小米。被说服后，他们半信半疑地做了这件事。在做这件事的过程中，当他们遇到困难时，他们会怀疑和退缩。此外，他们的基因确实与互联网思维不同，所以他们工作非常努力。后来，华为中途放弃了。华为花了一年时间才意识到这是应该做的，然后又捡起来做了一遍。

雷军还告诉我，他说我可以控制我所做的一切。你呢？你在上网，但你不能控制手机。你们是两个有着不同幽灵的公司，它不是一个真正的公司，所以你们不能和我竞争。后来，我认为他说的是对的。

因此，我们是第一个在正确的方向上制造手机的人，但是方法是错误的。最近，我看到了新的机会。我认为如果手机有新的创新，还是有机会的。

我想成为一个有三部手机的手机，所以我轮流使用不同的手机。让我给你看看我的华为手机，mate7，还有其他一些魅族和酷酷的。

当制造一台特殊的机器时，与伙伴的关系可能是第一位的。因为没有资本联系，它不够紧密，就像一个营销伙伴。在这种情况下，没有办法真正集成软件和硬件来为用户创造最佳体验。

第二，我们与十几家甚至几十家深圳制造商进行了合作。那时，我觉得我想成为一个平台，无论谁做了一部好的手机，都可以在这个平台上展示出来。事实证明，如果你生产十几部手机，最好生产一两个好产品。所以这一次，我们在中国酷派联盟的这些大制造商中选择了一个更紧密的合作伙伴。

当然，我们应该有相当大的份额，因为手机毕竟是核心业务，我们要建立投资和持股的关系。通过这种资本关系，我认为我们可以更加一致，共同打造一部优秀的手机。

事实上，我认为我们制造手机的想法最重要的是安全，因为我决心成为中国乃至世界上最大的安全公司。

长期以来，我们对安全性的理解是在操作系统层面。事实上，要做一个好的安全产品，我们必须对安全有深刻的理解，并与操作系统密切配合。近年来，我们也感觉到安卓手机变得越来越分散。目前，安卓系统上的安全体验还不是很好。相反，许多手机制造商似乎在模仿我们做安全，但他们不是专业的安全供应商，所以做安全表面上看起来像我们的界面，但实际上，在真正的功能和对安全的真正理解上仍有相当大的差距。

我们认为，如果我们不能真正通过与手机制造商的合作创造出最好的安全体验，未来仍会有大问题。因此，我们制造手机的一个重要的出发点就是找一两个能和我们紧密合作的手机制造商，这样我们就能更好的在操作系统层面上实现终极的安全体验。

作为一台特殊机器的教训

英美烟草公司也对制造手机持怀疑态度。我认为这里最令人遗憾的是特殊的机器。我猜到了一个开始，那就是我看到了小米的模式，你看到了方向，但也许我当时做了一个错误的选择，那就是我选择了寻找一群可疑的合作伙伴，每个人都做得很松散。事实上，你应该买一个手机公司或者投资一个手机公司。我只是没有坚持下去。

有两个原因。第一个是，当时我们的模式是与很多手机制造商合作，当时我们的话很多，说如果我们不自己生产手机，我们就和制造商合作。所以在这种情况下，你应该首先制定你自己的做事方式。第二，当时有不同的意见，我们没有给予足够的重视。因为我们有如此多的用户，我们面临着许多可能性，比如做搜索和玩游戏，实际上还有许多其他的业务。每个公司的管理带宽和资源总是有限的，对吗？

我和雷军谈过这个问题，雷军说得很有道理。他说，如果你想成为一部手机，想想你是否能全力以赴，带领团队。如果你能亲自带领团队，我们可能还有一打。他说你找不到部门。如果你有个导演，你可以和我打。他还说，虽然你的公司有很多人，但你能让多少人使用你的手机呢？让100个人走？500人？我有成千上万的人在做这件事。

他说的有道理。有时你看到一个机会，但是如果你不能有这种全面的想法，你不能赌博，你不能自己做，但是你只是谈论建立一个部门(把它作为许多业务之一)。事实上，这种做法不太可能实现。

那么，为什么我有时会说许多大公司似乎从四面八方发起攻击呢？事实上，英美烟草做了很多生意，但有时大公司的一个部门不能在外面做一个独立的公司。因为部门只是众多业务中的一个，而另一个公司是核心生命线，这两个问题是不同的。第二，虽然一个大公司有很多资源，但它被分成不同的部门，部门之间有很多障碍、争论和约束。对于小公司来说，只要首席执行官做出决定，整个想法和资源就可以非常统一。

此外，每个企业的领导人物实际上非常有限。你想做你的生意，而且领导者的作用非常大。例如，如果我有十个企业，我可能一周只看一次每个企业，甚至一个月与他们开会一次；但是如果你是一家小型创业公司，你可以每天花十个多小时，一周七天来思考这个问题。后来，我发现不管人们有多聪明或多有才华，他们每天都在想一件事，而你只在几天内就想一件事。这种思维深度是完全不同的。所以如果你想做手机，为什么我说我想去南方？如果你真的想做手机，你必须全力以赴。

制造手机才刚刚开始。我们选择了合作伙伴，签署了意向，并承诺投入巨额资金。这些都是外部因素。事实上，他们告诉我们自己和我们的团队，我们应该这样做，全力以赴。事实上，最重要的是我和我的团队能够挑选出我们最有能力的人和我们最有能力的团队。我会自己做。

我宁愿选择不说，选择做

今年我们的股价不是特别好，我们和资本市场的沟通很少，我也不愿意和他们沟通。为什么？因为现在我发现我犯了一个错误，那就是我讲得太多了，有时候我在财务报告会上讲得太多了，别人的采访都是外交辞令，所以我做不到。如果你想问我任何问题，我可以认真地告诉你我的想法。但是我说得越多，我就越研究竞争对手。

有时我觉得基本上我们已经成为某些领域竞争对手的灯塔。真的。你看，他们基本上在跟踪我现在做的一切。所以我现在就说，我也不会说，我不想让他们知道我在想什么和做什么。我想资本市场、媒体和行业都不知道你在做什么，暂时可能会有一些误解，但最重要的不是说，而是做成绩。

这是两种不同的风格。例如，有些人只是投资了一个视频网站，甚至在公开市场上买了一点优酷股票，你可以这样做，然后开始宣布自己的媒体模式。现在这种风格在媒体中非常流行。要宣布的是，我将在未来花费十亿美元。

那天，王长田和我讨论，我说这很难。我们宣布将在未来三年投资100亿元人民币。100亿够吗？如果还不够，我们会说200亿。没有人会来为你算账。随后宣布我们将支持影视产业。王长田听到这个消息非常高兴。

我告诉他，我们能不说这个吗？他问为什么。我说这话的时候好像很英勇，但是这个事情却相当的冠冕堂皇。

我们已经谈了一年多，我们讨论了在视频上做一些创新。他有很多版权内容，我们有用户。我们想做一些不同于优酷的东西。

后来，我说服他，也许我们最终不得不举行一个盛大的新闻发布会，但后来新闻发布会没有举行。我说，让我们把产品放在这里，保持低调，让用户感觉良好，这是最重要的。

否则，你不认为我们在这个行业已经看到太多的新闻发布会了吗？一些老板站出来，声称要做一些事情，这是通常的规则。几个老板值多少钱，单位数以十亿计，然后他们让一群金融记者发一些文章奉承他们，然后他们就变成了迪斯尼。但是几年后，你会发现这种事情永远不会发生，对吗？

我宁愿选择不说也不做。

酷的人心里也想得很清楚，那就是你必须走出互联网，如果你不走，你就必须死。离开可能是一次冒险，但我认为死总比死好，因为在死亡的过程中，我可能会变得更强，如果我找到了出路，我不会死。当你坐在那里等死的时候，你可能会变得越来越虚弱。

所以我不太关心这些事情。再说一遍，你应该每天都注意这些事情，难道你不是每天都承受着巨大的精神压力吗？