周正国：看见当下更要看见未来

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北京2015-01-09(中国商业电信)-著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)提出，企业目标的唯一有效定义是创造客户。这种创造在很大程度上决定了决策的建设性和前瞻性。正是基于这一理论，周正国于2006年6月创办(后更名为)上海裕富贸易有限公司，并进入水产养殖市场，现在他已经建立了与时俱进的互联网产业平台水产商城。对于每个公司的战略发展来说，有效地创造客户是企业长期发展的正确选择。

近日，周正国先生也作为优秀企业家的代表来到北京，并受邀参加首届中国企业价值传播节大型企业家访谈节目的录制。他以水产品商城的建立和发展为例，深入探讨了传统企业与电子商务之间的角色转换以及未来企业的发展之路。

他首先分析了传统企业的生存环境，指出互联网作为21世纪的新产品销售渠道，正以其独特的方式培育着一个新的消费者群体，这将带来新的挑战。然而，庞大的人群和充足的购买力使得传统企业不得不为生存而战。因此，越来越多的传统产业开始借助互联网的力量进一步开放和整合，进一步发展和创新。

互联网是一个开放的购物环境，它为消费者提供购物体验，这意味着商家不仅要有高质量的产品、低廉的价格，还要有一系列软硬标准，如便捷的购物体验和完善的售后服务，才能在竞争激烈的互联网领域占据一席之地。

现实是残酷的，人们的存在是为了带来希望。我们不仅要看到互联网竞争的残酷，还要看到充满挑战和机遇的另一面。在一次采访中，周正国先生说:互联网是一块试金石，不管它是不是一个好产品，当你把它扔进去的时候你就会知道；如果新产品有什么问题，尽管提出来，你就会知道。对于一个不成熟的企业来说，网络可能是一场灾难，它可以在几分钟内关闭，但是对于一个成熟的企业来说，来自网络的反馈可以告诉你如何去和去哪里。

我从事水产养殖工作十多年，积累了很多资源和经验，但是在中国这个行业的发展还很年轻，面临着各种技术和环境问题。我一直坚持未来比现在更重要。几年前，该公司将新技术的研发提上日程，成立了一个专门的R&D部门，并招聘了各种专业人员，目的是领先于消费者。同时，经过十几年的发展，公司也形成了一整套自己的产业链，成为各大五星级酒店的长期供应商，使得质量在消费者的眼中始终如一。

借用管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)的话来说，我们在丛林中行走，开始清理灌木丛。历经千辛万苦，我们终于清理了这片灌木林，挺直了身子，准备享受成功的喜悦，但突然发现下一片灌木林是我们要清理的丛林！有多少企业在市场上竞争，就像那些砍伐灌木的人一样，他们常常只是埋头于砍伐，却没有意识到他们要砍伐的不是丛林。一个企业要想做大做强，不仅要在现在发挥自己的实力，还要为未来留下足够的能量。