Workingdom：联合办公加速洗牌，行业的春天才刚刚开始

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过去，抢滩者蜂拥而至，但现在有很多坏歌手，赔钱，清理场地，这让人们感到无助。

今年年底前，联合办公室再次站在了前列。各行各业的负面报道层出不穷，就像一把达摩克利斯之剑，笼罩在一些行业参与者和从业者的头上，难以发布。

这不是联合办公行业第一次变得冷淡。事实上，每当联合办事处出现“倒闭潮”时，联合办事处就被视为投机性的资本买卖，明知这是一项亏损的业务，但仍无所畏惧。

事实上，真的是这样吗？联合办公品牌workingdom的联合创始人兼总裁周克力认为，在破产的浪潮下，人们应该反思更多，而不是随波逐流。

联合办公行业？是对还是错？

联合办公是一种共享office/きだよきだよきだよよきだだよきききだだin的办公模式，以降低办公租赁成本。因此，联合办公的初衷只是为了降低租赁成本，而不是资本市场的投机模式。

近两年来，为促进经济结构调整和经济增长方式转变，中央政府发出了“大众创业创新”的号召，催生了一大批小微企业，办公需求也相应增加。其中，以优科工作室和3q为代表的联合办公室大量涌入市场。第一批吃螃蟹的人以联合办公为助推器，以自己的商业模式为基础，从容转型升级，进一步优化了商业模式、市场策略和资源整合，为产业链赢得了更多的利润点。

另一方面，中国的房地产业已经进入了股票时代，并且正处于一个交替的转折点。空在一线和二线城市的购买率仍然很高，这使得市场的供求关系发生了借用。联合办公的出现，很好地解决了这个痛点，刺激了房地产的存活率，进一步提高了传统房地产的入住率。

事实上，当任何新事物出现时，总会有很多质疑的声音，联合办公室也不例外。周克力说，联合办事处起步较晚，现在谈论毛利润和净利润还为时过早。

以workingdom为例，自品牌创立以来，致力于通过平台运营管理和产品技术创新(移动互联网、智能硬件、文化创意、节能环保)优化办公模式。用周克力的话来说，工作场所需要做的是打破工作、生活和消费三大场景的界限，构建一个全新的办公场景服务生态。旨在为新一代中国用户提供一套全面的工作方法解决方案，帮助中国企业自主创新蓬勃发展。

此外，与其他联合办公的空品牌相比，workingdom可能是第一个打破工作、生活和消费三大场景，为居民的个人需求和成长阶段的各种痛点提供解决方案的空。同时，在此基础上，帮助用户激发他们的创造力和灵感，打造全方位、多维度的办公空房。可以说，从用户的角度来看，workingdom已经为其下一个布局奠定了良好的方向，而不是从一开始就谈论利润。

周克力认为，在短期派息的情况下，行业内充斥着“联合办事处已与资本一起进入冬天”的声音，这是正常的。

对于联合办公室来说，现在做基础工作是最实际的。不要目标太高。你不能坚持讲故事。尤其是在发展的早期阶段，你需要冷静地思考。你手里的钱能烧多久？从基础做起，比如快速出租闲置的站点资源，为用户提供更加差异化的服务。

Chacky说:“在合资公司发展的早期阶段，不可避免地会有一些模仿者对行业概念、空运营和业务布局感到困惑，特别是随着wework进入中国，市场更加混乱。然而，必须指出的是，大多数媒体报道中的“退出和破产”并不是真正的市场退出。以年初深圳中创空地下室为例。据有关媒体深入调查，深圳并不缺乏成家之道，也不乏敢于创业的年轻人。关闭这个空不是因为没有人，没有钱，没有背景。不可否认，中国有太多类似的举措和联合办事处。虽然有许多实体空客房，但提供三维软服务的供应商太少了。深圳地下室关闭，这是一个洗牌过程的指导下的行业趋势，并不意味着整个行业正在走下坡路。”

《21世纪经济报道》曾指出，对联合办公现状的真实报道不是所谓的“贬低”行业，还原真相不仅是新闻的职责，也是为了更好地规范行业发展，以标准化为前提，以发展为基础。周克力说，目前“山雨欲来”的趋势渗透到联合办公室，这并不意味着冬天的到来，而只是意味着联合办公室的春天真的开始了。

2016年即将结束，2017年联合办公的主题将越来越清晰。潮起潮落时相遇是一件好事；但是在涨潮和落潮时期，红海似乎也是一种蓝色的海洋。联合办公中存在许多不确定因素，需要通过创新、优化和提升来解决。我们要有“他强，他强，风吹山”的大胆心态，以积极正确的态度冷静地面对一切可能出现的困难。