互联网催生平台经济、“生态经济”

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核心提示:随着互联网特别是移动互联网销售渠道的兴起，新兴的商业模式开始迅速成长，平台经济和“生态经济”开始显示出强大的资源整合能力。这迫使企业改变他们的组织和管理模式，以满足新的商业模式的需要。

新华社记者袁军宝

济南(cnfin . com/Xinhua 08 . com)-随着互联网特别是移动互联网销售渠道的兴起，新兴的商业模式开始迅速成长，平台经济和生态经济开始显示出强大的资源整合能力。这迫使企业改变他们的组织和管理模式，以满足新的商业模式的需要。

据记者采访，山东青岛红领巾服饰有限公司通过互联网和大数据思维实现了西服等服装的个性化定制生产，使个性化定制不再铺张浪费，逐渐成为现实。

记者在红菱公司的生产线上看到，工人们用电脑设备读出每一件衣服上的电子卡信息，然后按照办公桌上小屏幕上的提示完成流程，然后交给下一个环节。在装配线的尽头，有不同的衣服。衣服上每个钮扣的颜色和线可以不同，名字或图案可以绣在胸前

为了实现定制流水线生产，红领巾依靠互联网和大数据思维来改造生产线。据报道，红领巾已经积累了200多万客户的定制版本数据。客户可以通过互联网定制模型，也可以使用设备实现远程数据采集。当消费者保持标准站立姿势一两秒钟时，该系统可以从消费者的19个部位获得22个数据。

复星集团董事长郭广昌认为，c2m模式可以应用到更多的制造领域，促进制造模式的转变。

近年来，在互联网技术和思维的影响下，制造商和消费者之间的直接互动增加，中间销售环节被压缩，掌握产业链终端话语权的企业的资源整合能力增强。

与此同时，一些企业开始跨国经营，形成产业链经济和平台经济。

一些具有互联网属性的公司具有平台式的特征，即以一个企业为主要平台，有效整合和利用其他公司的资源。与传统的产业链经济相比，平台企业表现出更强的控制力和资源整合力。

这种互联网商业模式进一步发展了一种新的模式，称为生态经济。在生态经济中，各种资源相互融合，跨境合作，创造新的价值。

据报道，乐视控股集团已经部署在视频、体育、电视、手机等领域，最近推出了乐视概念电动车，体现了跨境资源整合能力。

生态经济就像茂密的热带雨林。在这种环境下，经过物理和化学反应，新的物种必然会出现。中国企业家俱乐部主席马魏华说。

业内人士认为，在传统的工业时代，创新是在企业的环节、领域和延长线上，而在未来的生态时代，更大的创新潜力在于打破行业界限。通过产业链的纵向整合和跨行业重组，有可能释放出更大的经济活力，从而不断产生新元素、新品种和新价值。

商业模式的变化要求企业形成更贴近市场、反应迅速、加强协调、鼓励创新的经营模式，这就迫使企业的组织结构和管理模式发生相应的变化。

其中，扁平化的管理结构和有效的内部合作受到大多数公司的重视。扁平化强调降低管理水平，打破大型组织的官僚主义和僵化，使运营和决策更贴近用户和市场，使组织决策高效、反应迅速，更快地响应用户需求和市场变化。

一些公司开始加强网格组织，组建内部创业团队。一方面，网络管理强调交叉管理，打破部门壁垒，模糊组织界限，从而提高协作效率，消除由业务部门造成的创新障碍。同时，在跨管理的基础上，协调跨部门资源，建立项目团队，形成面向前端、反应灵敏的小单元网络结构，支持团队创新和共赢机制，使每个小单元成为成长的引擎。

据了解，海尔的内部员工已经演变成一个创新的团队模式。公司为优秀的团队提供融资支持，团队在公司平台上成为小微企业，形成人人创造、各得其所的格局。

阿里巴巴社交软件钉钉项目的负责人表示，其创业团队是前台，只有100多人，但它得到了公司来自中国的技术和财务支持，整个公司作为后台。我们就像一个在前方作战的第一线连，而后面有导弹和飞机部队。万一有困难，我们可以请求炮兵支援。