互联网家装：泡沫还是产业革命?

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如今，互联网公司不再满足于扮演信息平台的角色，而是在垂直领域越来越深入。在过去的五年里，各种o2o服务如雨后春笋般出现在实体经济的每个角落:美团和饥饿这样的公司出现在外卖领域；由于优步和滴滴的努力，交通资源的分配已经逐渐向云计算靠拢...在互联网改造的传统产业得到全面推进的同时，我们发现家装行业也不例外。事实上，面对1万亿元的庞大市场，无论是诞生于互联网巨头的创业企业，还是困难重重的老装修企业，还是各种垂直平台，它都已经将矛头指向了传统家居装修。

那么，互联网家庭装修是由资本吹起的泡沫，还是一场轰轰烈烈的工业革命？

家装行业是典型的“泥腿行业”。家装企业作为漫长产业链的关键节点，是连接买家和卖家(品牌、设计师、工程团队)的平台。在传统模式下，消费者需要支付近两倍于出厂价的材料成本，并在建材市场和装修场地上花费大量的时间和精力，但施工效果仍不尽如人意。造成许多痛点的主要原因是材料复杂、供应链漫长而低效、施工队伍管理困难、供应链与施工环节衔接不畅。

互联网家装商业模式的核心理念是将个性化服务转化为标准化产品。作者研究了一些今年发布o2o产品用于家居装修的公司，发现业界对商业模式的改变已经达成共识。总的来说，行业改革的重点是供应链管理和建设管理。在材料方面，主要的措施是精简和集中供应链，并去经销商；此外，自建仓库和利用信息技术来确保材料和建筑之间的联系已成为重要任务。在服务器端，加盟店的职能被移交给总部，对店经理和施工团队的有效监督和激励已成为当务之急。

笔者认为，要实现家装的产品化和快速复制，需要采取以下核心措施:

首先，仓储和物流网络的投资是必不可少的，只有这样，供应链的利润才能增加/0/，标准化产品和建设之间的顺利连接才能得到保证。

其次，建立了完善的bim系统和供应链erp。只有开放信息系统，才能实现准确的供应链管理和标准化建设。

最后，实际的服务提供商激励和项目团队领导激励也是必不可少的。只有当服务提供商激励措施到位时，公司的产品模型才能准确实施，并且如果项目团队领导管理良好，施工控制才能有效实施。

事实上，近年来，许多公司高调加入互联网家装行业，但他们却在2015年下半年资本的寒冬中死去。这反映了传统家装和互联网磨合的困境，充分说明这个行业需要的不是商业模式的创新，而是实际的实施。资本供给的切断将是对那些低成本补贴商业模式的巨大考验，大量没有线下沉淀的平台公司和资本实力弱的小公司将逐渐消亡。

但是，我相信在这个消费者有这么多痛点，龙头企业只有0.1%份额的行业，一个具有整合能力的巨人将会诞生。作者对具有深厚产业积累的家装企业转型持乐观态度。2016年将是互联网家居装修完成试错和重装的重要一年。让我们期待大公司的诞生。