人民日报：企业出国门人才要跟上

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“一带一路”的成功取决于每一个项目的成功，而每一个项目的成功都在于管理的成功，这就需要人才的储备和培养

中国企业“走出去”的步伐不断加快，尤其是“一带一路”推出后，“走出去”已成为一种趋势。

这种变化非常显著。过去，当我们谈到跨国公司时，我们认为这是欧洲和美国等发达国家的事情。现在，越来越多的中国企业跨国经营，甚至跨国并购，“蛇吞象”的案例不断出现。国际化将是中国企业未来的新课题。

当国际化趋势到来时，提高企业的国际化管理能力是非常迫切的。这些能力在过去可能不擅长。例如，多元文化管理能力。经过30多年的改革开放，中国企业大多是欧美跨国企业的学习者，基本上是在本土单一文化的环境中成长起来的，大部分研究都是针对海外需求的。现在，中国企业“走出去”面临的不仅仅是外国消费者，还有被收购的企业、东道国甚至全世界的员工，以及一个多元文化的环境。要管理好企业，我们必须具备多元文化管理能力。

另一个例子是在新的商业环境中的管理能力。中国企业“走出去”有一个陌生的过程，不同的地缘政治，不同的企业面临不同的问题，不同的管理模式，这些都足以使以往的经验变得无用。

面对各种困难，解决的途径在哪里？你可以借用其他人的力量，比如第三方中介。然而，归根到底，关键在于企业人才的培养。中国企业“走出去”不仅要了解中国企业文化的管理者，还要了解地缘政治和本土企业文化的管理者。这样的人才不会出现在现成的企业中，需要精心培养。

训练方式通常是“出去，请进来”。要“走出去”，就要把员工送到外企接受培训；“请进”是指邀请具有国际管理经验的人才到企业实习，让外国人才了解中国企业，择优录用。

简言之，中国企业正在走向国际化，但它们必须做好更充分的准备。“一带一路”的成功取决于每一个项目的成功，而每一个项目的成功都在于管理的成功，这就需要人才的储备和培养。