上市打开文化传媒转型升级的希望之门

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郭全中

在互联网的激烈冲击下，传统文化传媒企业正在转型升级。一方面，他们必须向市场化的方向改革，另一方面，他们必须按照互联网的规律重建自己的业务，从而真正实现自己的凤凰？。上市无疑可以在以上两个方面促进传统文化传媒企业的转型升级:东方明珠(600637，分享它)、新媒体、时代出版(600551，分享它)、广电媒体(000917，分享它)、万信媒体(601801，分享它)、文华媒体(000793，分享它)特别是在猴年春节后的第一个交易日，南方媒体成功登陆上交所，成为2010年上市公司的新成员

上市提供资金支持

无论是互联网的转型还是进入新的行业，都是一项巨大的投资，需要长时间的培育。单靠传统文化传媒企业的力量是难以支撑的。通过上市开辟直接融资渠道后，他们可以通过私募向社会筹集资金。一方面，它可以进入基于高市场价值的融资，这可以筹集大量的资金；另一方面，融资成本相对较低。例如，根据上海证券交易所的网站，南方传媒首次公开发行的结果公告显示，该股价格为6.13元/股，发行股份数为1.691亿股，募集资金约为10亿元。

上市强制改革

毫无疑问，上市可以推动国有文化传媒企业改革，逐步建立现代企业制度。

首先，我们可以建立一个相对多元化的所有制结构。多元化的股权结构是科学公司治理的前提。国有文化传媒企业的所有制结构基本上是一股国有股垄断和一股国有股垄断。上市可以在一定程度上稀释国有股，在实现国有控股的前提下，发挥其他股东的制衡作用。

其次，完善公司治理机制。现代公司治理机制的核心在于科学有效的长期管理激励约束机制，这对于盛行的合伙人制度尤为重要。国有文化传媒企业缺乏股权、期权等长期激励机制，可以通过上市逐步探索。

第三，吸引优秀的职业经理人。文化传媒企业的核心在于人才。传统文化传媒企业可以通过上市进一步市场化，通过建立与市场相对匹配的薪酬体系来吸引优秀的职业经理人。

第四，建立科学有效的决策机制。上市公司董事会可以通过建立规章制度、设立不同类别的专门成员和引进外部专家来提高决策的效率和科学性。

第五，管理水平要大大提高。国有文化传媒企业上市后必须按照上市公司的要求进行管理，这就要求国有文化传媒上市公司提高管理水平，以适应上市公司的要求。

上市只是开始

当然，我们也需要认识到，对于国有文化传媒上市公司来说，上市只是漫漫征途的一小部分。今后，至少要超越互联网转型和股权结构，进一步改善和鼓励长期管理。

在业务转型方面，时代出版在跨境进入医药等行业方面取得了初步成绩，浙江报业传媒通过收购winger和方浩在互联网转型方面也取得了微小成绩。但是，总体而言，国有文化传媒上市公司的互联网转型效果仍有待提高。所有制结构和管理层的长期激励都需要国家管理政策的改革和调整。

上市无疑打开了转型升级的希望之门，但要将梦想变为现实，还需要更多的改革和创新。

(作者是国家行政学院社会文化教学与研究系的高级经济学家)