Plug and Play： 硅谷的“独角兽” 孵化器什么样

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[plugandplay的特点是创建一个集成的企业生态系统。具体来说，它包括五个方面:风险投资、企业创新、创业支持、导师咨询制度和社会活动]

加州帕洛阿尔托大学街165号的一栋小楼被称为硅谷“最幸运的地方”。

它曾经是科技巨头谷歌的第一个办公室，在谷歌离开后，它成为了贝宝的第一个办公室。

曾经为谷歌和贝宝提供第一个办公空间的“房东”是来自伊朗的赛义德·米迪。在他的办公楼里，不仅有科技巨头谷歌和贝宝，还有硅谷的“独角兽”，如lendingclub和dropbox。

萨伊德米迪于2006年创立的即插即用是硅谷著名的孵化加速器之一。在一栋面积约18000平方米的办公楼里，成千上万的初创公司从这里孵化出来，孵化出来的团队所在国家的国旗悬挂在办公区和走廊上。也许是因为《中国商报》的记者来得有点早，而企业家们过去常常工作到很晚，记者看到在办公区没有多少企业家。即插即用中国企业合作部主任熊崇桥告诉《中国商报》记者，该建筑目前容纳了360多家初创企业，最年轻的企业家只有一名十几岁的高中生。

伊朗“美国梦”

赛义德的经历听起来像伊朗人的“美国梦”。

年轻时，“富二代”萨义德米迪在美国求学，但他的家庭被伊朗革命没收。很快，赛义德的家人搬到了美国。

起初，saeedamidi的创业精神与科技行业没有什么关系。从地毯和包装到瓶装水，他在许多领域都很努力。后来，他在硅谷开了一家房地产公司。

在接受媒体采访时，他说他买的第一栋楼是1988年在帕洛阿尔托的一栋办公楼(帕洛阿尔托大学大道165号)，它被租给了许多企业。例如，世界著名的计算机外围设备供应商罗技(logitech)从欧洲进入美国，并在这里租用。

1998年，saeedamidi在与许多年轻企业家和租户的交流中认识到他对创业和高科技的兴趣，并投资了一些钱在当时租用他办公楼的创业公司。

最早，他投资了“危险”，在这里租了一间办公室。这是一家开发可上网智能手机的初创公司。其首席执行官安迪鲁宾在离开被称为“安卓之父”的危险后创立了安卓系统，安卓系统于2005年被谷歌收购。

危险消失后，谷歌创始人拉里佩奇和谢尔盖布林租用了办公楼。当时，谷歌只有单一数量的员工，他们没有离开这里，直到他们扩大到40多人。

赛义德还通过一只天使基金投资了谷歌，成为谷歌的第一个投资者。

在积累了一定的资金和人脉后，saeedamidi于2006年建立了孵化器plugandplay。

目前，plugandplay选择的企业家来自物联网、互联网金融、医疗保健、材料与包装、媒体与移动、零售、旅游与住宿、云服务与设施等八个领域。

plugandplay中国区企业合作总监熊崇桥在接受《中国商报》采访时表示，plugandplay每年都会对8000多家初创企业进行评估，最终选择了160-200个项目进行孵化和加速。到目前为止，plugandplay已经为2000多家初创公司提供了加速服务。

以热门的金融和安全领域为例，plugandplay可以在一个季度内收到来自相关领域初创公司的1000多份申请。经过数据分析、云服务安全、身份认证等方面的分析，最终入围300家企业，然后选择40~50家，最终约有20家企业进入即插即用孵化器。

然而，plugandplay并不选择投资每一个进入plugandplay的初创公司。

在投资项目中，plugandplay不仅研究创造力，还研究执行力。通常每个项目的投资额不超过50万美元。培育一只独角兽需要几年时间。在“任性”的背后，plugandplay投资的所有资金都来自公司自己的资金，没有时间限制。

构建创业生态

saeedamidi认为，投资不仅仅是在经济上帮助企业家，而是连接资源。因此，plugandplay的特点是创建一个完整的创业生态系统。具体来说，它包括五个方面:风险投资、企业创新、创业支持、导师制和社会活动。

例如，plugandplay将为选定的初创企业提供免费的空办公用房，包括基本办公设施、网络、会议室、数据中心等。

“我们脚下是数据中心，用于支持创业项目的基础数据集成。”在会议室里，熊崇桥告诉记者。

除了为企业家提供免费场所，plugandplay还定期为企业家组织活动和交流。Plugandplay每年举办100多项活动，也就是说，每隔几天就会有一次交流活动。

为了帮助初创企业更好地成长，plugandplay引入了导师指导模式。这些导师包括为初创企业提供经验支持的常驻导师和连续创业者，以及作为访问导师为创业者提供前沿咨询和技术建议的500名高管，尤其是首席技术官。

在plugandplay的办公区，记者看到，为了更接近企业家，花旗银行、德意志银行等许多公司都选择派员工留在这里，随时与他们投资的企业家沟通，同时挖掘这里更多的潜在投资对象。

有时，plugandplay会与其他孵化器(如ycombinator)共同投资一些创业项目。saeedamidi所说的资源对接是plugandplay区别于许多其他孵化器的一个主要特征。

plugandplay的一位内部人士曾经这样总结:plugandplay在零售和品牌、媒体移动性、物联网和互联网金融等多个领域为企业家提供了独立的加速。在此基础上，plugandplay成为了一个企业合作会员平台，这些行业中几乎所有的龙头企业都被收入囊中。这些企业包括必胜客、宝洁、东芝、三星和lendingclub，以及百度、tcl和联想等中国企业。

“大型企业通常缺乏内部创新的动力，因此他们愿意与plugandplay这样的孵化器合作，寻找相应的创业项目。在这个圈子和平台中，行业内的领先企业只是创业项目的潜在合作伙伴、潜在投资者和潜在客户。”上面提到的人说。

熊崇桥举了一个例子。prevedere是一家大数据预测和分析平台公司，由俄亥俄州的plugandplay发现。2014年，plugandplay在种子回合投资5万美元，投资前估值达到300万美元。2015年，普雷夫德公司从挪威风险投资公司获得350万美元，估值达到1250万美元。

在资源对接方面，prevedere与plugandplay的14家大型企业成员签署了战略协议。其中一个要求匿名的合作伙伴通过使用其服务在铝产品供应链中节省了900万美元。

这里也有中国的创业公司。

阿里巴巴移动业务集团的一位内部人士告诉《中国商报》记者，加州大学的硅谷办公室最早是在这里成立的。"办公室里插着一面中国国旗的桌子已经摆了好几年了。"

事实上，即插即用也进入了中国市场。熊崇桥告诉记者，plugandplay目前在北京、上海等城市设有孵化加速器办公室。“现在，我们正试图在中国找到下一家‘独角兽’企业。”