郭小亮，中信在线:风力控制是P2P的生命线。长寿是最重要的。

本篇文章1309字，读完约3分钟

(图为中信在线副总裁兼首席运营官郭小亮) 产品、风力控制和信息技术是核心 中信在线副总裁兼首席运营官郭小亮于2007年进入中国平安。他有8年的工作经验，参与了陆丰从0到100亿的P2P业务推广。“风力控制一直是P2P的核心和生命线，”他说。 对许多P2P公司来说，产品是定价和销售的，直觉是价格的显示。产品的成本结构、风险敞口、产品所涵盖的特定群体和特征群体的风险不明确。但是郭小亮做的第一件事就是整理产品。 “当我们想出可以出售的产品时，我们只能谈论风力控制、运营、交易等。”郭小亮还开玩笑说，“公司信息技术在采访中首先询问的是你的产品是什么。信息技术控制系统取决于产品设计。在产品的整个生命周期中重建界面并阐明产品是非常重要的。” P2P产业，两个P:一个借款人和一个投资者。借贷需求总是强劲的，所以P2P公司需要做的是让投资者能够获得它。众源在线通过两端的风险评级和评估，可以让各类投资者找到合适的投资对象。不再是是否投票，而是如何投票。 在引用大数据之前，先制作自己的“小数据”。 如今，大数据这个词频繁出现，许多公司也公布了他们的大数据。但是什么是大数据呢？它能为公司做什么？ 郭小亮说:“在制造大数据之前，必须先做好自己的内部数据，研究小数据，看清楚三维空间，然后寻找大数据。” 他认为大数据不应该被轻易引用，但大数据才是方向。我们必须首先整理我们自己的小数据，更好地将它们与我们自己的产品结合起来，并逐步走向大数据。大数据都来自小逻辑。如果你清楚地研究逻辑，大数据有利于研究。然后逐渐与产品相结合，转化为管理行为。 “小数据”是指传统的数据分析和挖掘。应该从不同的角度进行分析，例如，应该独立地查看每个包，或者应该在整个大周期的每个点查看。他笑着说:“我们分析过，第三个月很容易逾期，八个月坏账的概率比较高。所以在第三个月或第四个月，我们将去收集提醒。” 金融剩饭是王:摇钱树、瘦狗、明星产品和孩子都是不可或缺的。 在介绍中信在线的产品时，郭小亮做了一个非常恰当的类比。他说:“首先，应该有一个用于日常使用的摇钱树。虽然它可能更老，但仍有输出价值。还有一只瘦瘦的狗，虽然它没有未来，但它已经看了看家，有了感觉，而且还有些效果。其次，必须有一个明星产品，它有很高的投入，但也有很高的收入，是主要的收入来源。最后，必须有一个孩子。不管他有多淘气，这个孩子都必须被培养。这是未来。这四个角度是我们的领土，我们不能没有一个。” 尽管P2P行业出现了各种各样的平台，lufax和Ali也做出了频繁的努力，但郭小亮并不十分担心。他说:“P2P产业现在是夏天的花园。没有秋霜和冬天，我不知道谁会活下来，谁会在明年春天发芽。金融需要稳定，其余的是国王。”他还开玩笑说，“首先生存是最重要的。我们不想成为黑马，无论是白马还是黑马，但我们是唯一仍在提供金融服务的公司。” 在产品创新方面，郭小亮有自己独特的观点。他说:“独立思考非常重要，因为我们不知道什么是新的，什么是可以做的。但是如果你坚持独立思考2年，肯定会有人说你变了很多，是新的。很多事情都需要独立思考，成为逻辑分析。该做什么，该做什么。”(来源:王龙娟投资)