PGC之湖音频产业脱不开UGC

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喜玛拉雅调频台完成了第二轮5000万美元的融资，蜻蜓调频台据报道在一月份收到了第三轮3800万美元的融资，荔枝调频台收到了第三轮2000万美元的投资...随着资本市场的繁荣，许多人发现音频行业已经在互联网加风中站稳了脚跟。 就内容制作模式而言，调频广播仍然要面对UGC或PGC的选择:继续深入挖掘UGC的价值或通过PGC来深化内容，这直接关系到声音能否成为一个大企业。 支持教资会:荔枝调频采取次要路线 对于一个新的互联网产品，UGC模式由于其强大的流量牵引能力和高用户参与度而经常受到产品经理的青睐。 在国内市场，之前表现出色的“智湖”、“马蜂窝”、“豆瓣菜”、“丑闻百科”等UGC产品，都通过UGC尝到了甜头，而“智湖”则成为了UGC每次谈论的经典案例。 回到两年前，当移动音频行业处于野蛮发展阶段时，大多数音频平台都采用了UGC模式，而调频用户很快就聚集了大量的原始用户。当时，下一个智虎出现在音响行业似乎只是时间问题。 然而，如今，当调频广播在融资和首次公开募股方面举步维艰时，教资会似乎有点缺乏毅力。分析师表示，UGC运营成本高，不易实现，不易建立有效的用户上传激励机制，也无法形成成熟的生态。 目前，除了荔枝调频仍然坚持大学英语教学，其他几个重要的音频平台都倾向于PGC。“在音频方面，PGC比大学拨款委员会更可靠。如果用户听了10分钟以上，发现内容不好，对平台和制作人都是有害的。” 在移动互联网碎片化的场景下，深刻而有价值的音频内容显得极其珍贵，这显然来自PGC。 坚持教资会的荔枝调频台仍在“故意”走利基路线。尽管它赢得了许多草根主播和文学青年的青睐，但基于UGC的整体设计也直接拒绝了更广泛的声音爱好者，至少从体型扩展的角度来看是如此。 PUGC生态战略:喜马拉雅调频建立音频生态链 “与教资会相比，PGC意味着更稳定的高质量内容产出和更多可能的盈利方式。”内部人士说。 除了荔枝调频，其他音频平台在PGC战略上也有自己的特色。 蜻蜓调频台汇集了全国各地的传统电台，吸引了众多明星。考拉调频邀请知名主持人到录音和广播室录制节目，以确保内容质量。喜玛拉雅调频自2012年成立以来一直坚持PGC，并专门提出了PUGC生态战略。 PGC+教资会是PGC和教资会相结合的新模式。资深媒体人士表示，从用户的口碑和资金信心来看，喜玛拉雅PUGC生态战略具有最大的发展潜力。 目前，喜玛拉雅调频台拥有1.6亿听众和55，000个认证主播，在行业中遥遥领先。作为唯一一个始终坚持PGC的音频平台，喜玛拉雅调频为主播提供了资金、资源、培训、服务和工具等一系列配套条件，形成了完整的音频生态链。 值得一提的是，比喜马拉雅山早两年成立的蜻蜓调频台最近开始向PUGC转型。喜玛拉雅山的联合首席执行官陈晓宇说:“PGC模式在过去已经陷入僵化，而喜玛拉雅山是专家通过PUGC生态战略创造内容的模式。” 专家创造的内容在意义上是对传统PGC的超越。正如魅族副总裁李楠所说:“过去、现在和未来，都是专家意见占据了主流。UGC到PGC不是话语权的变化，而是“专家”认证过程的变化。" 通过PUGC生态战略，喜马拉雅音频生态形成了一个锚孵化平台，让对音频传播感兴趣的自媒体人在这个生态链中成长，吸引了郭德纲、罗振宇、吴晓波、马红漫、许知远等知名自媒体人先后入驻。 与此同时，这种音频生态使得大量拥有专业知识但在广播电台缺乏经验的主持人变得有用。只要“专家”专注于内容输出，所有其他环节都将移交给喜玛拉雅，包括节目包装、交通牵引和广告合作。得益于音频生态，大量UGC通过喜马拉雅平台平稳地发展到PGC，例如大量经典案例，如Bobo Rational、枕头上的疯狂收音机、章鱼讲故事和一百辆汽车全说。 事实证明，音响行业很难再有一个智虎。PGC无疑比教资会走得更远。前一段时间引发的版权战争，正是PGC占领音频行业主流的体现，更惨烈的战争将在未来一个接一个上演。戏剧才刚刚开始。