平安普惠SME 事业部遭撤销

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[《中国商报》从多个渠道独家获悉，平安普惠的“中小企业业务将合并为个人贷款模块，由原来的三条产品线调整为两条，销售和中后台保持不变”]

[整个中小企业事业部1000多名员工面临着“分流”的选择:要么被其他部门消化整合，要么选择独立离开平安普惠。]

平安普惠去年年中完成了结构整合，拥有三大业务:无担保、有担保个人贷款和中小企业贷款。《中国商报》从几个渠道独家获悉，作为“三条腿”之一的中小企业部最近已被取消。

中小企业业务部是在富尔登担保的基础上成立的，仅在一年前才独立成立和运营。

平安普惠在接受本报采访时表示，此次调整是“将中小企业业务并入个人贷款模块，原三条产品线调整为两条，销售和中后台保持不变。”平安普惠表示，这一调整是基于公司的战略考虑。

没有主动裁员

中小企业业务部在上海总部设有四个职能部门:产品部、风险控制部、工业金融部和营销规划部。如果将支持位置计算在一起，则涉及100多个团队；中小企业部在福建、广东等地也有43个分支机构，如果一个分支机构配置20人左右，则涉及900人左右。整个中小企业事业部1000多名员工面临“分流”的选择:要么被其他部门消化整合，要么选择独立离开平安普惠。

除人员外，中小企业部的贷款业务也将由个人贷款等渠道接管。据本报采访的中小企业业务部总经理吕娜去年年底获得的数据显示，去年11月业务部贷款余额达到32亿元，预计全年将达到52亿元。当时，中小企业事业部的业务量占平安普惠总业务量的10%。

平安普惠表示，在业务调整中没有积极裁员，团队以整合和分流的形式进行调整。这是真的。据分行消息人士透露，平安已在贷款部门给他们安排了一个职位，但如果他们不愿调动，也可以选择辞职。

在总部层面，据悉大多数同事选择留在平安和普惠。

然而，那些离开的人也有他们自己的观点。据一位在总部工作并选择辞职的人说，“工作安排已经被分割，职位已经下降。”据其观察，一些以前担任过职务的同事在新分配的岗位上都被取消了，而一些没有职务的同事则面临着调任到辅助岗位(如销售团队)的问题，一些工作岗位已经被调到金桥，必须签署一份文件，这涉及到随着职位的变化而接受未来的薪酬调整。

总体而言，中小企业团队融入个人贷款团队，过渡顺利。

调整原因

对于此次结构调整的原因，平安普惠在接受《中国商报》采访时表示，这是“基于公司战略对原有业务进行的调整，目的是使业务发展更加有效，为客户提供更优质、个性化的贷款服务”，并称这是“公司内部的正常业务调整”。

从被分流前中小企业事业部的人员结构来看，平安浦辉选择任命民生银行的吕娜，卢娜则带了一批“民生部”加入平安，担任事业部管理层。“这些人有一份好工作，他们的工资水平比‘老和平’还高。”一位消息人士在分析原因时提到了这样的背景。

另一个背景是，几年前，一家分行的首席执行官和渠道部门在绩效奖励的分配上存在分歧，这涉及到对个别管理人员的报告。

一位将工作从民生银行转到平安普惠的人分析并比较了这两家俱乐部的狼文化和小微企业的杰出成就。前者依靠贴近市场的考核文化，依靠一群精英战士推动业绩上升，宣扬“个人英雄主义”；后者给他印象最深的是平安集团综合运营带来的跨领域力量，以及大数据收集、构建和应用释放的业务驱动力。

两种文化的融合需要一个融合的过程。在经济下行周期中发展中小企业业务，需要平衡规模突破和逾期率控制，是否要花更多时间大步向前，或者关注合规(甚至是分行合规风险管理和控制)，是否要任用和奖励更多的销售人才或管理人才。

从整个行业的角度来看，每个机构都很难找到一个优秀的中小企业业务发展模式。2012年，平安普惠的前身平安新宝也尝试在6个城市开展中小企业业务，但由于缺乏市场经验而失败。

此前，平安普惠首席执行官赵也在接受媒体采访时表示:“从许多国家的经验来看，成功开展中小企业业务的公司并不多，因为难以获得客户、获得批准和控制风险。在发生信贷危机时，最敏感和最容易受到影响的是这部分小微企业。”

中小企业业务线的取消和合并也是平安普惠的自我探索和升级。平安普惠表示，这一调整不会影响服务客户及其市场竞争力，剩下的两条主要业务线(无担保和有担保)可以同时满足个人和小微企业的贷款需求。

平安浦辉表示，将继续研究、观察和探索更有效的中小企业业务发展模式。