国安“混改” 足球靠民企

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一向稳重的北京国安足球俱乐部终于想在他的血液里注入一些叛逆的气质。

日前，乐视收购了国安50%的股权，并将与北京足球的旗帜中信集团共同掌管国安。这也是足球行业的“混合改革”尝试。自从1994年足球职业化以来，国安一直没有更换过老板。在恒大崛起并在空之前成功之前，有钱是安全的。在见证了恒大足球一个接一个的成功之后，国安引进了更狼吞虎咽、更折腾人的乐视。目的很明确，那就是重走恒大之路，夺冠，上市，上新闻网。

在市场经济阶段，有些事情是国有企业真的做不到的，尤其是那些未来充满巨大不确定性的行业。互联网就是一个例子，足球也是。由于国有企业的激励机制很难设计，这是一个世界性的难题，中国也不例外。国有企业适合自然垄断和行政垄断的行业，靠摆渡赚钱。而高风险和高利润并不符合国有企业的八大特征。如果国有企业的领导人是理性的，他们就不会冒险。不久前，尹建一上网就被淹死了。

国有企业的薪酬激励经常受到指责，更多的受到道德的批评，而更少的不能留住人才。中信国安不敢像恒大那样不惜任何代价招募人才，哪怕是被敲竹杠。作为中央企业，中信不敢花钱踢足球，因为在恒大模式之前，它会因为经营不善而被骂，被指责为害群之马，被认为是在从事利润转移。

然而，足球世界早已被资本所改变。一分钱一分货。如果你烧钱，你可能没有冠军。如果你不烧钱，你可能就没有冠军。互联网也是如此。电子商务和o2o竞相烧钱来赌独角兽的梦想。国有企业谁敢这么做？公众舆论是怎么想的？审计委员会怎么想？检查组怎么看？

国有企业领导人或多或少面临着“囚徒困境”。虽然他们知道创新和冒险可以获得巨大的利润，但他们经常行使次优选择，即注重规模，努力不去生产能力。他们没有足够的激励，没有期限限制，没有时间重复游戏，也没有耐心建立自己的声誉。足球是一项有风险的事业，它属于那些输光所有钱的人，也属于那些赌博成功的人。它变化太多，波动太大。国有企业寻求稳定，而不是风险。

恒大赢得了中超联赛，两次赢得亚足联冠军联赛。金钱的力量是众所周知的。民营企业敢于走出去砸钱，敢于敞开胸怀邀请著名教练，如里皮和斯科拉里，这有两个国有企业无法比拟的优势:第一，他们有明确的产权，不怕被戴上吓人的帽子。自己的钱是自己花的，别人不知道。诺贝尔经济学奖得主科斯主张明晰的产权是市场交易的前提；第二，激励是充分的，风险自担风险，利润自担风险，他们敢于四处折腾。

因此，互联网和足球都不是国有企业的好舞步。在某些领域，私人资本有必要在我们还不知道它是否会起作用之前就推动和推动。就像恒大足球崛起之前一样，没有什么可轻视的。事实上，从专业人士到普通球迷，从国安到鲁能，我从来没有想过足球可以这样踢。实践是检验真理的唯一标准，谁能做谁不能做一目了然，就像一个怀孕七八个月的孕妇。