微信的非洲扩张开始了

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根据itnewsafrica的最新报道，由腾讯和naspers共同投资的公司微信非洲(微信africa)最近宣布投资移动平台m4jam，该平台已接入微信。这相当于宣布腾讯微信在非洲的扩张。然而，投资的具体细节尚未披露。

Naspers是一家南非跨国媒体集团，旗下有许多子公司，包括腾讯的最大股东mih。腾讯与naspers联手投资m4jam，naspers可以为腾讯提供本土运营经验，调动本土资源。微信将正式开始在非洲市场扩张。

Naspers作为腾讯的最大股东，就像沉默的股东一样，一直像一个神奇的存在，在腾讯的公开活动信息中很少出现。而且他们很少放弃投票权，只享有分红权，并将所有投票权交给马的团队。

就像易趣是一个商品交易的电子商务平台一样，m4jam(moneyforjam)是一个微型工作交易的网络平台，它帮助求职者和求职者建立联系。

m4jam的ceoandrehugo表示，m4jam将一个大项目分成几个小任务，这样来自不同地区的许多人就可以通过手机快速独立地完成每个任务，并获得报酬。这个平台的价值在于，工作给予者可以以比通常外包服务低得多的成本完成工作，工作接受者可以通过直接有效的渠道与客户保持联系。

M4jam平台使学生、失业者、在职人员甚至退休人员能够利用业余时间获得佣金。这项服务自去年8月11日正式推出以来，已经成功地为非洲40多家最大的品牌公司提供了就业服务，包括汽车导航品牌Tom Tom Tom、tns市场研究公司、telesure和shoprite。其中，m4jam已经为著名的汽车导航公司tomtom提供了总计1.3亿个职位。

Hugo表示，m4jam的服务不需要下载新应用，只需通过微信关注官方公共账户。据媒体报道，微信非洲南非区总经理brettloubser透露，他们正在帮助m4jam等一大批公众提供服务，许多其他类型的初创企业将于今年宣布进入微信。

在国际市场上，微信需要面对许多竞争对手的竞争，如line、kakaotalk、whatsapp和facebookmessenger。在日本和韩国，微信正迅速吸引越来越多的用户。然而，腾讯此前曾表示，其在欧美市场的快速增长不及其他国家。微信的全球化战略在中国还有很长的路要走。

然而，我们可以看到，这家南非公司作为腾讯的唯一最大股东，在沉寂了十多年之后，终于可以帮助腾讯的国际扩张了。

以下是腾讯传奇股东naspers的综合介绍，包括智虎、斯诺鲍、香港新闻等媒体信息:

腾讯:南非mih持有近34%的股份

在腾讯创业初期，idg和数码向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%的股份，马和他的团队持有60%的股份。此后，南非mih集团从PCG数码和腾讯创始人团队手中收购了腾讯的部分股份。

2004年上市前，腾讯调整了股权结构，mih和创业团队分别持有50%的股份。目前，南非mih集团持有腾讯33.93%的股份，马持有10.22%的股份，不到mih股份的三分之一。幸运的是，南非mih集团完全信任马，并在一开始就放弃了其股份的表决权。因此，尽管马在腾讯的份额不高，但他和几位联合创始人主要负责公司的具体运营和管理。

根据腾讯的内部确认，简单来说，马的管理团队拥有绝对的经营权和投票权，而mih近34%的股份只能分红而没有投票权。

Naspers是nasionale(国家)和pers(出版社)的组合，成立于1915年。当时，南非仅在5年前实现了政治统一，历史上著名的英布战争仅在13年前结束。naspers旗下的日报《公民日报》成立于1915年7月，该报宣扬南非人(主要是荷兰和法国等欧洲移民的后裔)的政治观点，并推广南非语言。在1948年国民党选举中意外获胜后，第一任总编辑d.f .马兰成为南非统一后的第四任总理。

在接下来的40年里，种族隔离政策进入了这个房间。作为南非人和南非公众舆论的代表，公民在这段不光彩的历史中一直扮演着国民党和种族隔离政策的代言人的角色。

1990年，为结束种族隔离斗争了一生的曼德拉重获自由；此后，《公民日报》与国民党分道扬镳。七年后，该报的127名记者/编辑向南非黑人大主教杜图领导的真相与和解委员会道歉，并为几十年来公民对种族隔离政策的支持表示忏悔。在这一点上，公民和naspers集团终于切断了与种族隔离的所有联系。1997年，这不仅标志着naspers的成功，而且从集团整体发展的角度来看，腾讯的Bole Korsbaeck也在同年接任CEO，这是naspers重生并成为南非股王的关键。

科尔斯贝克本人与种族隔离制度甚至《公民日报》都没有直接联系，但却与naspers有了联系，只是因为他创办的南非付费电视公司m-net受到naspers的青睐，并在初期赢得了后者的股份。科尔斯贝克毕业于纽约哥伦比亚大学商学院。在学习期间，他沉迷于研究付费电视的商业模式。在与naspers建立关系后，他很快就接受了这个职位。1997年，他被任命为集团首席执行官。

接手这项重要任务后，科尔斯贝克做出了两个对naspers有深远影响的决定:

1.充分发挥他在付费电视方面的专长，大规模整合集团在南非的付费电视业务，并将其版图扩展至整个非洲大陆。如今，虽然naspers从事印刷和电子媒体，付费电视占总营业额的60%，印刷和电子已经分开。

其次，付费电视对naspers的贡献并不平凡，但科尔斯贝克真正的天才体现在腾讯成立仅三年后(2001年)的持股上，而一旦被收购，其持股比例为腾讯的一半(46.5%)。十三年前，腾讯不仅默默无闻，而且只有一个业务:即时通讯平台qq。

回想当时的情况，网络泡沫破裂仅一年，投资者大多回避网络的任何相关资产；其次，naspers是南非一家百年老店。科尔斯贝克出于什么原因看中了一家位于数千英里之外、业务前景不明的深圳即时通讯运营商？据说naspers的首席投资官marksurour在香港呆了很长时间，naspers入股腾讯背后的英雄就是这个人。

然而，这笔交易是在2001年完成的，而不是2010年，腾讯在这两个时期无法相比。Kors beck/Surol在腾讯身上下了赌注，13年前腾讯除了qq什么都没有。运气、远见和勇气是不可或缺的。