徐根宝谈中国足球产业：没钱没有办法搞足球

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中国足球离不开徐根宝，徐根宝那句著名的感恩之言成了中国足球的见证。

徐根宝也是中国足坛第一个吃螃蟹并取得成功的著名足球运动员。在实施中央深化改革小组审议通过的《中国足球改革总体规划》(以下简称《规划》)时，根宝模式可以借鉴。当《建议》强调要把校园足球、新足球学校、职业俱乐部、社会足球等多种训练方式结合起来，使足球的发展更具活力和活力时，首创者徐根宝在资金的帮助下，开辟了自己的足球产业链。

然而，成功之后，徐根宝依然保持低调。昨天(3月1日)，国家商报记者试图联系徐根宝，但他表示目前不方便接受采访。

徐根宝磨刀十年

将手工打造的东亚俱乐部转让给上海港务集团后，徐根宝回到了崇明岛的根宝足球基地。

双方没有透露交易的具体价格，但各种消息来源显示，最终价格应该在1.7亿元至2亿元之间，这意味着即使扣除10年的投资，徐根宝的足球产业也应该只通过出售球员和转让球队来盈利，而不考虑基地土地的升值。

2000年，徐根宝创建了根宝足球基地，位于崇明东平国家森林公园对面。占地约100亩，有三个半标准足球场，一个由德国进口人造草铺设的室内足球场和一个占地7000平方米的足球酒店。

2002年，离开申花担任主教练后，徐根宝致力于培养年轻球员。

但这并不容易。十年来，他呆在自己的基地里，致力于青年培训，赚了大钱，抓住了最好的销售机会。显然，徐根宝的能力不仅仅是培养明星。

在保留了东亚俱乐部u15和99-00的原有梯队后，徐根宝再次尝试这种有效的寻宝模式。

2013年，努力奋斗了十年的徐根宝带领、王等青年队出现在中超联赛中。在此之前，徐根宝的弟子已经在崇明岛蛰伏了十多年。

最重要的一点是坚持

2005年，上海东亚(集团)有限公司投资与根宝基地共同成立了上海东亚足球俱乐部。2007年，东亚赢得了中国的第二个赛区，并冲到了第一个赛区。2012年，东亚成功赶超。随着冲超的成功，徐根宝为中国足球贡献了一大批优秀的年轻球员，如、张、、曹云顶等。

这家公司为自己的基地付费，贴钱训练球员，然后东亚集团进来投资购买股票。上海市体育局通过购买服务支持和代表上海参加全运会足球比赛。团队在进攻和超越上取得了成功，玩家有了一个展示自己并逐渐实现自身价值的平台，那么整个出售玩家和转让团队的过程也被外界视为成功的根本财富模式。

要复制这种模式，必须满足几个条件。首先，它需要像徐根宝那样的号召力，这样才能保证找到最好的孩子，没有优秀的幼苗就不可能培养出明星；其次，我们必须能够自己做，忍受孤独。徐根宝在基地一年300天，一年365天。你知道，这是一个附近可以在晚上使用机枪的地方，扫一遍也不会有人被击中。

徐根宝在接受媒体采访时也提到，最重要的一点是坚持青少年训练十年甚至更久，这是最难的。

资本力量贯穿其中

没有钱你不能踢足球。徐根宝说道。

情况也是如此。纵观根宝模式的每一步，它们都反映了资本的力量。根据《国家商报》查询的工商档案，上海根宝足球基地有限公司注册资本为人民币300万元，其中最大股东徐根宝出资人民币210万元。然而，依靠基地自己制造血液显然不足以支持团队的正常运作。酒店生意以前很好，但是现在附近有这么多度假村，谁会住在我们酒店？它维护得越多，就越容易损坏。事实证明，仅仅靠这些钱来获得超级联赛奖金是不够的，关键是要培养人才。在接受《东方体育日报》采访时，徐根宝也这么说。

到目前为止，在上海东亚俱乐部的官方网站上，仍然有徐根宝，他每年给每个球员补贴近2万元，球队的服装等赞助完全靠他，他要出去做两个教练的书面表达。

2005年，东亚集团的贡献为徐根宝解决了一些财务问题。两年后，该队赢得了乙级联赛冠军。继2012年冲超成功之后，上海港集团成为该团队的冠名赞助商。

徐根宝的足球资本链

据媒体报道，2013年第一年参加中超联赛时，收入最高的球员和王的税后工资只有70万元左右，在整个中超联赛中处于较低水平，对于恒大的替补球员来说甚至不够。

在这样的情况下，徐根宝最终选择了卖掉球队，然后想继续做下去。我没有这样的财力。如果球队想继续向上发展，那只能把他调出去，所以我主动给领导写信，希望上海港口集团能够收购俱乐部。如果我进一步发展，一个可能的模式是从乙级开始，达到甲级。如果人们看到我们有希望和良好的前景，融资可能会到来。徐根宝透露。一方面，基地属于徐根宝，他的投资约为3000万元。考虑到土地价格上涨的因素，即使扣除银行贷款，基数的价值还是增长了很多；其次，徐根宝应该通过出售球员和转让球队多年的收入来获利。宋对说:

以张转让为例，有媒体透露其实际价值达到1200万元。

在这一链条中，徐根宝展现了一系列精准的能力，如掌握融资额度、卖出球员同时仍保持团队实力、最终把握卖出团队的最佳时机等，这些都表明他的造诣远远超过了造星。