2017年华为危机来临？

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华为在2014年应该仍然是一个好年景，据估计是如此之好，以至于华为几乎无法相信。

比较一下:

2014年，中兴通讯的收入增长了约7%；爱立信约为274亿美元，下降18%(未经核实)；诺基亚增长了7%，达到约127亿欧元；阿郎的年度报告还没有出来，所以不会很好。

华为增长了约20%，折合467亿美元。华为的独立运营商bg的收入为315亿美元，超过了爱立信。此外，华为的综合优势已经显现，而ip、无线和it的结合已经形成了综合网络优势，在五大电信设备供应商中应该是无与伦比的。而且，合并销售所带来的优势会让欧洲的三家电信设备供应商没有办法。尽管华为尚未进入北美市场，但华为在运营商中的领先地位将会扩大。

华为的终端业务已经基本走上了高速增长的道路。我认为p8、mate8、media x2等机型在未来几年非常有吸引力，远远超过华为以前的手机，芯片基本上已经赶上了高通的水平。同一类型的芯片将在同一时间甚至更早推出，芯片和摄影的积累已经超出预期，这将在网络速度、图像处理和音效处理方面形成优势。

最困难的是华为的企业业务。在这三项业务中，唯一的损失是企业业务，也是唯一未能实现目标的业务。细分来说，在业务中遭受严重损失的是信息技术部分，尤其是服务器的毛利润相当低。

无论如何，华为在2014年取得了非常好的成绩，那么华为的危机结束了吗？我不这么认为。我认为华为仍处于危机之中。如果我们必须为华为的危机设定一个时间表，我认为这个时间应该是2017年。

为什么是2017年？

从华为的财务报表来看，华为的利润来源如下:75%-80%来自运营商业务，20%-30%来自消费者业务，企业业务的利润贡献为负。企业经营的最大问题不仅是负利润，还有远低于最初想象的增长率。2014年，增长率仅为24%，远低于公司50%的预期值，这是公司最大的危机。

目前，华为运营商业务的增长主要来自运营商对4g的投资，尤其是中国运营商对4g的投资。然而，这一波建设高潮将在2017年结束，从爱立信的财务报告中我们已经可以看到一些迹象——爱立信收入下降的一个重要因素是北美4g建设高潮已经过去。

根据时间计算，欧洲4g建设的高潮将在2016年，中国和其他地区将在2017年。日本和韩国在世界上的份额相对较小，这对华为影响不大。据估计，到2017年，运营商的投资将大幅下降，华为如何稳定将是一个难题。

有人可能会说:4g之后不是要建5g吗？我不太乐观。应该说，在苹果和华为的数据卡的领导下，3g已经成为一种需要，而在移动互联网的领导下，4g已经成为一种软需要(需要但不迫切)。至于5g，我想这是锦上添花。因此，我对5g在2018年是否会形成与4g同样的建设高潮并不乐观。

全球运营商的数量正在减少，智能手机已经到了瓶颈期

与此同时，不同国家的运营商都有点竞争过度。欧洲的大多数运营商正在合并，而在英国，这是三分之五。西班牙已经开始大规模的整合和兼并，德国和法国也是如此。换句话说，全球运营商正在整合，到2017年运营商数量将大幅减少，这也是对华为不利的因素。

此外，为了应对奥特的竞争，运营商的投资方向正在发生变化，从原来的基础设施转向越来越多的it领域投资。换句话说，英国电信最大的供应商是ibm，而不是华为、思科和奥兰，而是苹果，Telefonica最大的供应商。更可悲的是，华为的it尚未形成竞争力；当然，爱立信等传统电信设备供应商还没有起步。

另一个现象是智能手机已经到了瓶颈期。过去，世界上非智能手机的年销量高峰是17亿部，现在智能手机的年销量已经达到20亿部。在4g的推动下，机器变革的浪潮将会慢慢退去，全球智能手机的增长速度将不再像过去几年那么快。此外，智能手机(如cpu和内存)的性能已经大大超出了用户的需求，因此由性能驱动的手机变革浪潮已经放缓(这就是小米不再发烧的原因)。事实上，个人电脑行业已经这样很长时间了。无论谁买了一台电脑，现在都关心它是否是英特尔最新的中央处理器，不会因为英特尔最新的中央处理器而更换电脑。因此，对于华为的手机业务来说，如果它在2015年不能站在一个好的位置，它很有可能会被淘汰。

在华为的所有业务中，最值得期待的是企业业务。目前，华为的企业业务量仍然很小，仅相当于30亿美元，有快速增长的可能。与此同时，思科、ibm和emc等it公司也处于转型和整合阶段。然而，华为只有尽快找到适合企业业务管理的模式，才能站稳脚跟。如果到2017年，华为企业业务的增长仍无法弥补运营商业务的下滑，这将是华为的一场灾难。

甚至在业务本身，大企业的投资也逐渐从硬件投资转向软件投资:现在，银行70%的it投资是软件，不到30%的投资来自硬件。因此，当华为的业务起步较晚时，它也应该考虑自己的定位和发展方向，因为建立硬件业务的成本竞争力需要很长时间。

从某种意义上说，目前的运营商业务是一种“更糟糕”的业务。在华为的传统竞争对手中，爱立信和诺基亚没有为it和ip做好准备，Alang在it和无线领域没有竞争力，华为仍有机会通过扩大市场份额来减轻下滑的痛苦，但这并不能消除隐患。

当然，华为的危机在于其内部管理，比如三个BG的合作销售以及新形势下R&D的组织结构。因为它涉及公司的一些内部事务，所以不会被写出来。