安邦CEO吴小晖自比巴菲特:揭秘如何从5亿做到7000亿
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吴晓辉在讲话中说,“为什么互联网的估值很高,但你没有买?”?因为我就像巴菲特一样,我想真正抓住它。
安邦只用了十年时间就从一家拥有5亿资本的中小型财产保险公司成长为一家总资产达7000亿英镑的金融综合体。吴晓辉在讲话中透露,安邦发展如此之快,主要有以下原因:
1.决策
为什么安邦在十年内发展如此之快?我们的决策过程是一个日常的结算系统,从县级机构到总部的整个过程是一天。每天日落之前,必须做出决定。如果没有在指定的环节完成实施,必须对上游和下游流程的人员进行罚款。起初,每个人都不在乎。实现这个系统的效率真的出来了,它帮助你克服了人类的惰性。系统管理是一种系统能力。其他公司可能会在三个月内做出决定。我们有能力实现它。我们的效率很高,它与每个人的利益密切相关。
安邦内部的所有决策都是由专业人士做出的,吴晓辉只保留否决权。
2.文化
安邦文化由三句话组成:水文化、家庭文化和网络文化。总而言之,你坐在家里,喝水,上网,这就是安邦文化。人与自然文化(水文化)、人与社会文化(家庭文化)、人与科技文化(网络文化)。
水文化:水的特性可以以任何形式存在,水分子之间没有空间隙。它可以从岩石中渗透,也可以从洪水中渗透,我们从中提取出企业的元素,如简单高效、团队合作、按需改变,并立即付诸实施。
家庭文化:视每一位顾客为家庭,视员工为家庭,视投资者为家庭。实现客户增值、员工增值和股东增值。对家庭文化的深入解读:我们与您一起工作,分担责任,分享成功,分享风雨。
网络文化:安邦的报告是一份网络结构的报告,发送的信息可以让业务部门的所有人都知道,并同步发送给高层领导,也就是说,普通员工可以直接发邮件给ceo吴晓辉,而后者只有否决权。这种结构可以聚集智慧。这里的众筹不是为了钱,而是集中所有人的智慧来解决问题。安邦给出了一个机制。如果这个问题解决了,公司的成本降低了,效益增加了,你的名字会留在公司的账本上,年底的奖金就是你的了!
3.激励机制
安邦选择国际投资项目有两个基本原则。第一个是各方共赢。它能自己赢吗?合作伙伴能赢吗?双赢模式可以持续吗?企业首先应该考虑的是如何让员工获胜,这是中国改革开放35年后,具有全球视野的人应该考虑的问题。企业中的企业性格是人性下的下一站,无论企业做了多少尝试,都不可能实现。没有激情,企业的员工就不能健康发展。人们的动机在哪里?为什么三类机构的员工工作最努力?一个是投资银行,另一个是律师事务所和会计师事务所,另一个是基金。员工经常日夜工作,因为高投资带来高回报,这是一个重要的驱动机制。
4.研究
每个人都是一本书,你可以从他身上学到他最好的一面。你应该以学习的态度面对世界。宇宙中的一切都是一本书:树是一本书,莲花是一本书,不同的人是不同的书。今天是互联网时代,向富人学习是不够的。现在你可以通过谷歌或百度知道所有的知识。
5.性格策略
大脑:保险、银行和资产管理是我们的大脑,而金融是我们的核心战略。那些想做这三个行业的人可以来找我们。
左手的五个手指是五种商业策略。第一个是个人理财综合解决方案,为个人客户提供全球理财解决方案;二是为企业提供全面的财务解决方案,为企业提供全球性的财务解决方案;第三是网络金融;第四,保健;第五是老年人保健。
右手的五指是五种投资策略:生命科技帮助我们拥有健康的身体,所以生命科技是我们的第一个投资策略。有了健康的身体,我们需要安定下来,住在房子里。房地产是我们的第二个投资策略。人们出行需要汽车,所以我们投资汽车和基础设施,这是我们的第三个投资策略。我们的第四个投资策略是能源和资源,第五个是互联网投资。
两只脚:一只脚是互联网,另一只脚是全球化
躯干中部:这是天赋,也是能支持我们继续前进的天赋。
6.投资原则
为什么我们在投资方面做得很好?我们的目标公司回报很高。我们的投资原则是pb低于1,roe高于10%,这是我们投资的底线。这样,我们所有的投资回报都会很高,即使我们什么都不做,也会给你带来可观的利润。
我们投资成功的重要原因在于我们公司投资和研究的结合。互联网文化将行业研究团队和投资者的利益联系在一起。此外,我们的工作极其细致。以投资金融街为例,我们的团队检查和测量了每一个房地产。在准确估计市场价值的基础上,我们做了一个折扣,然后扣除债务,加上市场价值,有190亿的差额,所以我们投资了。我们的科学分析使我们的投资远远超过了。
7.投资成就
我们收购了成都农村商业银行,当年坏账率为18%。很多人强迫我们贷款,我们坚持按揭贷款的原则,这得罪了很多人。当经济下滑时,我们的坏账率从18%下降到0.85%,拨备覆盖率超过700%,坏账已经消除,银行净资产收益率保持在20%以上,资产规模增长了两倍,成为西部地区第一。
我们从招商银行买了6元多,现在是14元多。另外,我们在大家都在卖的时候买了民生银行。我们开始买的时候超过5元,现在超过9元了。
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