员工持股成源头活水 窦玉明与中欧基金的不谋而合

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2013年6月7日，基金原总经理窦辞职，将前往中欧基金担任董事长，持股不超过5%，成为基金行业第一个持股人。

我曾经见过一家外国基金公司的老板，那是一家合伙制公司。我问他:当你制定策略时，你会考虑多久？他的答案是:永远。

中欧基金董事长窦

与传统的国有控股企业不同，中欧是第一家实行员工持股的基金公司。员工持股机制为吸引和留住人才提供了制度保障，促进了员工与中欧的共同成长。在中欧基金内部，我们股权改革的根本目的是改善治理结构，建立良好的机制。只有体制改革，这一事业才能有长期发展的基础。中欧基金的员工持股机制不同于一般的股权激励行为，后者要求员工以实际市场转让价格(公平市场价格)购买股票。这种行为是一种约束员工和公司利益、共担风险的选择。与此同时，该公司禁止基金经理单独投资股票，但鼓励基金经理投资他们管理的产品，这与客户的利益息息相关。因此，基金经理需要放弃一些眼前利益(尽管法律允许基金经理自己投资股票)，与公司一起为客户创造长期价值，并在此基础上分享成果。

中欧基金定位于为复杂客户提供多种投资产品，这比普通客户要困难得多，开发时间也更长。投资精品店也是如此，每个投资策略部门都需要很长时间才能进入最佳状态。让员工成为公司的重要股东，这样我们的长期战略才能得以坚持，尤其是遇到逆风和发展不顺利的时候，我们需要股东的支持和理解。我认为员工持股对我们这样的公司来说是一个非常重要的制度安排。

在原有机制下，总经理担心前期市场开发时间过长，三至五年内难以取得成效。基金经理担心激励制度能否实现和持续。如果总经理被解雇，承诺可能无法实现；即使总经理没有被解雇，如果奖金太高，股东是否会干预甚至担心股东的变动和股东管理的变动会影响战略和激励制度的可持续性。因此，改变员工与股东之间的博弈关系，共同成长，约束利益，各类股东发挥各自优势，降低代理风险，管理层提出的战略发展方向更有可能得到其他股东的信任和支持，这使我们更有把握坚持自己的战略发展方向，管理层可以进一步思考。

我们希望股权分置改革完成后，股东和员工都能有长远的眼光。股权分置改革的最大意义在于，员工和股东同舟共济，增进相互理解和信任，共同改善公司治理结构，其激励效果是次要的。我们希望公司的核心团队能够与其他股东平等地讨论问题，共同讨论，共同决定公司的发展方向。

我的目标是让中欧成为我职业生涯的最后一站，让中欧成为多战略投资精品的领先品牌。

中欧基金董事长窦