“零号线”获得3000万美元B轮融资 不代表草根外卖O2O的胜利

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今天，腾讯科技的消息称，o2o公司“零线”已经完成了融资的B轮，融资金额约3000万美元，以腾讯为首，其次是红杉资本和戈壁资本。

2012年6月，0号线在南京建成。从一开始推出，0号线就选择了一种相对较重的运营模式——自建物流，并定位于中高端白领市场，其中约70%是女性用户。

2013年底，0号线收到了红杉资本和戈壁资本的一系列融资投资。经过一轮融资，0号线开始向不同地方扩张，覆盖南京、苏州、上海、深圳和武汉。

0号线创始人兼首席执行官吴昊表示，B轮融资将扩大主要用户团队，开发新城市，提高服务质量，并将扩展至15-20个城市。

目前，市场上有十多家知名的外卖o2o公司，其中第一阵营的代表性企业是饥饿外卖和美团外卖，但第一阵营和非第一阵营的外卖o2o公司的模式差别不大，竞争形势日益激烈。

在这种情况下，为什么0号线还能受到资本的青睐？老虎嗅出了一个简单的分析:

√创业团队回归背景:0号线三位80后创始人吴昊、曲艺、陈伟都有回归背景。吴昊2003年毕业于东南大学。工作三年后，他获得了澳大利亚伊迪丝·考万大学的计算机科学硕士学位。回国后，他遇到了曲艺，他也是南京的“海归”。后来，陈伟俊也加入了进来。

√服务目标与交付区域的差异:0号线位于中高端白领外卖市场，服务定位主要集中在城市商务区和办公区，其他知名的外卖o2o服务如饥饿、美团外卖基本面向所有用户。此外，0号线从南京、苏州、武汉等二线城市扩张，避免了与一线城市的外带o2o竞争对手如饥饿、美团和家常菜俱乐部的正面竞争。

√经营策略差异:与“淘点店”、“饥饿”等外卖订购网站不同，“零线”一直走“重模式”之路，打造自己的物流配送团队。对于具体的运作模式，Yiou.com总结如下:

1)零线同时服务于B端和C端用户，B端用户多为个性化品牌餐饮业务；

2)在商店周围6公里内送货，并承诺在45分钟内送货；

3)在盈利能力方面，收取营业额6%的回扣，合同期限一般为一年；

4)在推广方面，零线支持各种特色餐厅和家庭式“厨房商店”。

√有投资意向的合作生产:众所周知，外卖o2o一直很激烈，让人嗤之以鼻的是外卖美团和饥饿之间的争斗。在激烈的竞争背后，归根到底，有一个万亿美元的餐饮市场，消费频率位居第二，消费群体广泛，这让电子商务和互联网巨头垂涎三尺。阿里已经逛了一会儿，百度推出了百度外卖，JD.com投资了家庭聚餐，美团和公众评论安排了外卖。至于其余部分，腾讯需要从战略投资的角度选择一家收购o2o的公司，而零线正是它想要的。至于红杉资本(Sequoia Capital)，尽管它已经在大举投资，但收购市场足够大，这并不妨碍其对冲投资的逻辑。其相应的投资案例是在巨美和乐比的投资。

虽然0号线成功完成了3000万美元的B轮融资，但这并不意味着它能赢得对抗o2o的战斗，而是凭借资本的扩张和阻力，它可以进入o2o的第一阵营，看看未来腾讯对米歇尔·普拉蒂尼会有什么样的支持。

此时，对于仍想进入外卖o2o的企业家，请三思而后行，不要被资本追逐。首先，杀戮是激烈的；其次，资本不一定会对你升温。

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