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移动阅读领域的“慢公司”为何会在“快商业”中溃败?

来源:全球名企网作者:卢子班更新时间:2020-09-01 20:38:05阅读:

本篇文章2394字,读完约6分钟

“一家互联网巨头的数字阅读部门正式宣布解散”,这是一个热门话题,自上周以来,该话题已多次出现在《不神秘》和《脉搏》上。匿名用户的回复充满了惊讶、遗憾、咒骂和幸灾乐祸。

这家公司以其战略布局而闻名。作为一个与这支球队有过多次接触的媒体人,倪舒既沮丧又困惑。

原因是倪澍亲眼目睹了这支团队的成立,与他们探讨了宏伟的战略布局,了解了其丰富的资源,分析了其有效的推广方法,见证了其100多人的团队长期的加班加点的努力...这是一支充满战斗力的队伍。

但更重要的是,我不明白为什么那些令人兴奋的战略只是一纸空文空,为什么今天仍然突出的品牌优势和背后的资源突然变得无足轻重,为什么事情最终会发展到这种地步……但是随着企业的解散,一切都不复存在了。

在倪舒看来,这是手机阅读领域的一次“快速商务”溃败。

数字阅读稳定的产品周期是“快商”失败的根源

互联网对传统商业的颠覆一般是基于关键技术的创新。在从纸质书向电子书转变的过程中,有三个技术变化:

内容第一次被数字化,大量书籍被数字化并从纸张上传到网络。

第二,电子墨水技术,数字内容有一个过渡载体。

第三,随着智能手机/平板电脑的普及,大量阅读场景发生了变化。

不幸的是,这不是第四次了。所有的媒体都变了,但是产品内核没有变。更重要的是,从今天开始的最新变化也发生在3-5年前,那时,想象未来和幻想新的变化是可能的。

到目前为止,以阅读为基础的传奇式社会互动和以版权池为基础的整个产业链的升级都只是传说,资本市场已经逐渐失去了耐心。

战略是最终的判断,它的功能是预测和应对拐点。对于稳定的产品周期来说,拐点的消失导致战略的失败,这是“快速业务”失败的根本原因。

保持金山钢铁销售行业的短视创造了属于“慢公司”的机会

根据高速公路研究所发布的最新数据,到2014年底,中国移动互联网用户数量预计将超过5.5亿,阅读应用占移动互联网用户下载应用的14.3%,排名第二,为10.6%。这说明,虽然“窗口”已经消失,但仍然有广阔的市场!移动阅读需求强劲,用户群体已经成熟。

移动阅读领域的“慢公司”为何会在“快商业”中溃败?

数字阅读行业的艰难之处在于,用户从来都不难获得,但两难之处在于,盘子太大,吃不下。像音乐一样,没有固定的商业模式,这是大多数从业者最大的诅咒。

比如雷军,互联网有三大盈利模式:广告/电子商务/游戏。目前,移动阅读行业最为普遍,最受青睐的模式是新闻客户端(广告)和云电子书城(电子商务)。然而,其大部分收入甚至无法支付平台成本。

因为缺钱,从业者只看钱!对营利性商业模式的盲目追求是整个数字阅读行业的根本所在,这个行业一直守护着金山的卖铁。但每个人都知道,移动互联网有自己的商业逻辑——用户为王。

倪澍一直认为,数字娱乐业务(腾讯系统)、电子书/视频/音乐/漫画,它们的命运就像邮箱产品一样,它们必须依靠一个欣欣向荣的本体才能生存,但它们自己的使命是纯粹的,即足够好的内容,没有干扰的体验,成为用户喜欢的产品,创造幸福!(娱乐业的本质)

移动阅读领域的“慢公司”为何会在“快商业”中溃败?

当市场热度消退时,行业周期趋于稳定,所有宏伟战略、巨额预算补贴和大量资源支持都随着引人注目的经济转变而消失。最终,战胜一切的机会只有一个:战略坚持和持续精耕细作。

这样的胜利属于网易、豆瓣等“慢公司”,他们习惯于低调、务实和“独立”,远离流行的概念,喜欢在细分市场部署重兵,慢慢规划,以慢攻快,寻求颠覆性创新。

豆瓣和网易缓慢的公司纠纷

众所周知,“有限改良产品”具有相同的产品结构和同质的功能,所以竞争优势在于谁的品牌能更好地代言服务,帮助用户在每一个选择中选择自己。

“无限改进的产品”由于空的大范围改进而具有不同的功能,因此竞争优势在于谁的产品功能能够更好地满足用户的需求。

对于手机阅读行业,倪舒认为产品是有限的,品牌是驱动的,内容是无限提高的。谁能提供独特而重要的内容来源,谁就能带来竞争优势。

对于网易和豆瓣来说,品牌和内容是衡量其竞争优势的两个要素:

品牌维度都是基于社区的门户,包含众所周知的内容。很难说从用户的感觉来看哪个更高。然而,从百度的品牌指数来看,网易云阅读显然更胜一筹。

[2014年“豆瓣阅读”和“网易云阅读”百度指数对比图]

内容维度:

在这条道路上,他们走的是一条相似的路线:出版社等原创内容源吸引用户、引发评论、鼓励分享、奖励ugc和推广自我媒体。

两者的区别在于它们的定位。与小众豆瓣相比,网易云在阅读上更受欢迎。从平台基础的角度来看,阅读整体行动中的不同环节决定了不同的机会。豆瓣有“社区关系”的机会,网易有“新闻阅读”的机会。

很难判断这些机会是好是坏。然而,当涉及到具体的内容数量级和用户数据时,这种机会之间的差异就变成了明显的差距。

含量:

当我们打开豆瓣阅读并查看作品数量时,网页显示有3,441件作品(由用户创作)、6,650本书(由出版商授权)和1,239本杂志(由杂志授权),共11,330个内容。

网易云阅读的书库数量未显示,但根据网易官方披露的数据,截至2014年11月底,网易云阅读提供的正版电子书数量已超过46万本。虽然官方的披露可能有点夸张,但从其满足用户需求的大众路线来看,其作品肯定比豆瓣大得多。

用户数量:

app的用户总数和日常活动是app的核心数据指标,不易透露。此外,官方披露和媒体报道都被夸大了。因此,我和倪舒拿走了豆荚的下载数据,这是一个众所周知的安卓应用市场。“网易云阅读”的下载量为960万次,“豆瓣阅读”的安装量为149万次。

移动阅读领域的“慢公司”为何会在“快商业”中溃败?

品牌-内容-用户数量和三组数据的比较被认为足以解释一些问题。

当然,在当前的行业时间点,一个瞬间的成功或失败不足以解释最终的结果,现在预测任何最终的结果还为时过早。然而,我看到了阅读网易云的良好趋势。

正文/倪叔微信公众号:倪叔的思想黑暗时期(倪叔-思)

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