如山如海如树：刘如银的“势”与“实”

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北京2015-03-24(中国商业电信)-2015年，两个会议强调了中国企业走向全球和互联网+的战略。不同行业的企业有什么想法和做法？《证券先驱报》将推出一系列对行业和投资界代表企业的采访。山海集团董事长刘如银访谈。山海集团是一个以旅游综合体建设为主导产业的强大集团，拥有十多家全资或控股子公司。在海外资本运营方面，本集团在美国、新加坡和香港设有公司。

山海集团董事长刘如银在美国洛杉矶考察项目国际化的优势

《证券导报》:两会政府工作报告提出要加快实施“走出去”战略。让中国企业勇往直前，稳步前行，强健筋骨，在国际竞争中成长和发展。山海经多年前率先走出去，迈出了国际化的一步。美国投资和房地产业目前的发展情况如何？

刘如银:我们国际化的第一站选择了拥有高科技、资源和人才的美国，并在硅谷推出了风险投资基金业务。目前，已与中美许多知名孵化器公司和基金公司合作，投资了智能硬件、房地产互联网、电子商务等许多初创企业。

在房地产方面，我们在加州、纽约和北达科他州都有项目。我们已经成为美国领先的房地产公司和著名开发商的合作伙伴。美国大型金融机构为我们的项目提供融资支持。由于进入时间的优势，我们在美国的项目进展顺利，土地本身的增值非常大。

看看情况，然后去做

《证券先驱报》:在你没有高科技背景之前，你为什么首先选择做一家高科技风险投资基金？与硅谷的许多投资基金相比，你的cl资本有什么优势？

刘如银:我做事的时候看两个方面。一个是趋势，看看这是不是总的趋势。第二，现实一点，看看你能否做到。付诸行动。高科技是美国最有利的领域之一。中国缺少的是创新技术和模式。我们想建立一个平台，把美国的高科技带到中国。一方面，我们将探索美国的领先技术和优秀企业；另一方面，我们将积极投资和引进国外高科技项目在中国定居或在中国合作，扩大国内业务。未来，中美两国将会见面并互相促进。现在我们已经在硅谷、北京、上海和厦门执行了各种任务。

美国北达科他州有1500英亩的土地，可以建造2000套房屋。山海树的发展和建设取决于趋势，但实际上核心是研究需求。当时，当我们在北达科他州开发房地产时，没有中国人去那里做这个生意。政府不相信我们会真的这么做。然而，我们已经研究过它是页岩气的来源。随着进一步的开发，新的产业将蓬勃发展，将会有人为的涌入，这将导致住房需求。后来，我们买了土地，建了房子，租了房子。后来，在这样一个看似偏远的地方，租金可能会和曼哈顿一样高。

要说我们有什么优势，当然，我们可以说我们的团队有丰富的投资经验，我们是一家民营企业，决策速度快，合作伙伴资源丰富。然而，我认为我们最大的优势是务实，即以务实的方式做每件事，并产生实际的结果。当我开发北达科他州的项目时，我亲自去检查它，我呆了40天。当时，为了考察当地市场，我住在最普通的酒店，每天花10美元做饭，和大家一起吃饭，边吃饭边开会讨论问题。我们不玩想象的游戏，我们只是让一切变得真实。现在政府已经主动为我们提供了配套设施。

还得签署法律条款

《证券先驱报》:你最初是怎么想出去的？

刘如茵:1999年，我第一次出国很长一段时间，在新加坡南洋理工大学学习。这对我影响很大。新加坡高度国际化，鼓励国际交流和发展。为了吸引企业，它甚至为企业和个人买单。我喜欢新的事物，总是想进入新的世界。那时，我三十多岁，是中国唐山市国家税务局的副局长。这是那个级别中最年轻的。但是当我出来在新加坡学习时，我觉得这没什么。我不想睡在我过去的成就上。此后，开始了许多国际化的探索，并开始了不断考察和投资的过程。

《证券先驱报》:在走了这么多年国际化的道路之后，还有什么教训可以错过吗？

刘如茵:是的。当我第一次开发美国市场时，我真的没有想到一件事。我认为美国人是诚实的。所以我签合同的时候没有注意。我们给了总承包商预付款。但是没有给承包商。结果，承包商盖了房子却拿不到钱，所以他来找我们。一般来说，美国法律保护弱势群体。因此，我们必须同时付款和出庭。但后来我收回了这笔基金的一部分。因此，有必要签署法律条款，选择信誉好、实力强的合作伙伴。

《证券先驱报》:你对走出去后的国内资本市场有什么看法？刘汝银:中国资本市场有2600多家上市公司。截至2014年底，市值超过37万亿元，成为主板、中小板和创业板并存的全球第二大市场。然而，在资源配置的市场化程度、信息披露和透明度、市场投资功能和法律制度建设以及开放性和国际化等方面，与国际金融中心的要求存在巨大差异。

我们还在中国和全球证券市场进行一些投资。中国的资本市场仍然相当封闭。作为一个大国的金融基石，中国资本市场未来发展的战略目标必须是国际金融中心。我的目标是成为全球财富管理中心和人民币计价资产的交易中心。

互联网转型不是横向的空生

《证券先驱报》:你们不仅在走出去方面走在时代的前列，在中央政府最近提出的互联网加战略方面也是如此。事实上，《山海经》已经有了这样的布局，比如医生树和健康树的互联网医疗健康工程。你能介绍一下你对《山海经》网络版的总体考虑吗？

刘如银:2014年底，我们提出了集团互联网转型的战略规划。今天我们没有用互联网+战略来做，而是分析了国内外房地产及相关产业的发展情况，做出了全面转型的选择。

中国的房地产已经进入白银时代，2014年是一个低谷。两年前，我们开始为这一轮周期调整做布局。这种布局有两部分，即国际化和互联网。我不想和中国的很多人争论。企业和产业发展到一定阶段后，在全球范围内合理配置资产是规避风险的有效途径。就在美国经济复苏的两年里，珊珊很好地把握了投资节奏，为我们的成功转型打下了良好的基础。

在互联网上，医生树和健康树产品旨在构建医疗卫生管理服务平台，改善医疗卫生服务的用户体验，提高医生的执业体验，增强患者就医体验。公司在移动医疗领域有较长期的部署，如规划一个电子药品经销商平台，形成一个以家庭医生为导向、以服务为导向的平台，方便、可靠地进行药品采购，实现医疗准入。

医生树健康树是山海经跨越国界进入医疗健康互联网的一步。事实上，这个产品并不是横着生在空.我们在医学领域努力工作了五年。从2010年开始，我们开始做卫生站项目，积累医院、医生和用户的资源。现在它只移植到互联网和手机上。目前，我们还设计了一个全球医疗平台。我们将引进斯坦福大学医学院、美国医学院和台湾医疗行业管理机构(管理和拥有10万多名医生)，丰富医生树平台，力争在医学癌症和生命延长领域取得重大突破。

我们的房地产业应该与互联网完全融合。我们正在积极思考传统房地产行业的转型，目前正在研究分时度假平台、社区服务平台、医疗服务平台等。，商业模式变得越来越清晰。同时，为了改善民生，让人们吃到安全的食物，我们也利用自己的资源积极准备农产品的电子商务。

此外，珊瑚树以美国cl资本为基地，积极参与互联网风险投资。这也是集团全面互联网转型的一个重要方面。

《证券先驱报》:山海书在中国的大部分项目都是区域性住宅地产，比如河北的雅苑和上海的沂沭。然而，我们也注意到山海集团的子公司上海房地产与世界顶级度假酒店品牌新加坡榕树集团合作，在河北省万庄开发了一个487亩的低密度别墅式度假健康酒店。是什么因素使榕树第一次进入中国长江以北？这个项目目前处于什么阶段？刘如银:在制定了国际化和互联网的布局之后，我很少谈论国内的房地产项目。然而，山海集团与榕树集团的合作充分证明了两家公司在经营理念、服务意识和质量发展上的高度一致性。目前，项目设计方案已经完成，相关开发手续正在办理，项目即将进入建设阶段。我们相信，在不久的将来，中国长江以北地区也将享受到高品质的榕树酒店。

我们都是商业伙伴。《证券导报》:山海书的业务包括房地产、高科技、投资等。如何吸引不同类型的人才到这个平台？目前公司互联网转型中涉及的人事调整将如何处理？

刘汝银:人才是集团最大的财富。面对互联网的战略转型，集团和员工都面临着一定的困难和痛苦。我相信经过改造，我们可以迎来新的生活。在网络时代，人才战略也应相应调整。山海集团目前采用不同领域的业务分工和不同项目的项目体系模式，积极发展创业伙伴，让企业和员工共享利益，共创前景。

在山海集团2014年泰国年会上，我们都是商业伙伴，所以我只是搭建一个平台，我们在上面做事情，这是每个人自己的事。将来公司不再需要我的时候，我会考虑去马山寺学习佛教。(笑声)

我只想做一些对所有人都有益的事情

证券先驱报:马山寺？你能再介绍一遍吗？《山海经》的品牌也有佛教冷漠和遥远的含义。

刘汝银:山海关集团在2007年投资重建了马山寺。这是河北省玉田一处罕见的朝圣地。它在河北东部被称为三昧地，在燕南部被称为佛祖地。

山海树木的确有我追求的人生境界。像山和海一样包容，像树一样积极。山中充满了山，树人们得到了这个词。今天，我们是医生和健康树，这是为了造福所有的生物。我给我家乡的人们发送免费的移动互联网医疗产品，我希望每个人都能连接到互联网。我希望那些看不起偏远山村名医的人，能够通过互联网查查病情，过上更健康、更美好的生活。事实上，这是一个简单的想法。与拥有国家前缀的大型企业相比，山海关只是一个小公司。我只想做一些对所有生物都有益的事情，这就足够了。我只是享受这个过程，不追求名利。

《证券先驱报》:你的朋友最喜欢你什么？

刘如茵:(笑)我想我真的很喜欢这个人。听着，我什么都告诉你了。

(资料来源:《证券先驱报》)