超八成股权卖给百视通 二线视频网站风行网有机会翻身吗？

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上周五(3月6日)，bestv发布公告，宣布三笔总价值近8亿元的交易，其中超过一半(4亿元)用于第三次在Fengxing.com投资。截至3月9日收盘，bestv的股价上涨了1.46%。

回顾自2012年以来的第一笔投资(3000万美元，按此比例计算，大众估值为8571万美元，折算成5.4亿元的合同)，2013年增资(3.07亿元)，目前增资4亿元，相当于总计约8.96亿元，持有大众部门82.76%的股份。按第三次增资的数额和比例计算，封兴。(凤兴。com+凤星。该公司的估值约为13.9亿元人民币，比2012年高出近三倍。

在bestv的官方公告中，只列出了热门业务的盈亏，并指出大投资的ott业务将由重组后的上市公司统一规划和实施(说白了，如果你负担不起就不要做ott，把它交给财大气粗的michel platini)。根据双方达成的协议:

1.收购完成后，bestv将持有82.76%的普通股，其余股份将由创始人和员工持有。

2.这轮投资完成后，受欢迎的董事会由5名董事组成，其中4名由bestv任命。受欢迎的主席是由bestv任命的。

3.竞业禁止条款:公司主要自然人股东、高级管理人员和核心技术人员以bestv认可的格式和内容签订劳动合同。

4.总经理的任命由董事会决定，总经理要求聘任或者解聘副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，由董事会批准。

凤兴也是。com还有机会翻身吗？下一步是什么？至少公告中没有明确的答案。Fengxing.com还表示，将于3月10日下午召开媒体沟通会。不过，鉴于2013年bestv增资控股后，以往的人气谨慎的经验，我们不妨提前在上周谈一谈4亿元的大交易。

1.自制处方不适合时尚

流行于目前的主营业务(购物指南、补丁、手机和游戏联运)，也是国内视频网站的主流盈利模式。然而，在这种模式下，大多数玩家仍然在赔钱，而且在消费者形成良好的支付习惯之前没有任何改善。因此，用户的规模越来越大，高质量的内容也越来越多，但是收入跟不上硬件和内容的投入，形成了一个烧钱的怪圈，很少有人会在里面受苦。

在内容价格的混乱中，大多数视频网站找到的生命线是自制内容。目前，中国已经形成了内容质量较好的pgc播放器，并已ip化整合到影视产业链中。然而，Fengxing.com没有足够的动机花很多钱在自我控制上。一方面，内容资源丰富的bestv很受欢迎，可以随时使用；另一方面，出于上市业绩的考虑，bestv可能不允许花钱制作像电视台内容这样高质量的自制内容。

当然，当红ceo罗本人表示，他并不看好自控能力的发展。

2.在三年时间里，9亿元，bestv买下了互联网思维的流行团队？

官方公告还指出:

此次增持也是为了依托现有的互联网流行团队和互联网思维，为上市公司大力发展互联网电视服务和频道、拓展互联网电视平台、打造互联网电视第一入口提供相关人才和技术支持。

正因为如此，广受欢迎的奥特业务被纳入bestv的规划。对于大众来说，这不是一件坏事，因为到目前为止，互联网视频公司参与ott硬件业务不仅受到广电总局181号文件的严格限制，而且没有盈利的迹象。例如，乐视的ott业务自2013年以来一直如火如荼，被乐视财务报告列为研发支出。

2014年，这个圈子里的一件大事是，三星电视在与bestv就电视广播控制许可的使用发生争执后转向了芒果电视。我想知道这个事件是否刺激了bestv。总之，bestv痴迷于流行团队的互联网思维，实际上是在做互联网电视业务，但官方并没有说是ott硬件还是以许可为核心的综合服务。需要指出的是，凤兴在线创始人兼首席执行官罗，现任bestv网络电视事业部首席执行官。

不管怎么说，这4亿元的网络思维真的很贵。

3.有可能联网吗？

Fengxing.com和bestv可能不是网络链接概念的支持者，但他们绝对是最有趣的玩家。在2012年第一次资本运营后，丰兴一直强调网络连接在整个业务中的特殊重要性。然而，过去几年的经验表明，网络联动的实质是相互普及，即视频网站借用电视台的黄金ip，电视台借用互联网的新媒体渠道来达到互通有无的目的。可行且受欢迎的网络链接必须是一个强有力的联盟，主角不一定是视频网站和电视台(比如今年央视春晚和微信的合作)。

问题在于，与湖南卫视和其他大卫卫视相比，东方卫视占主导地位的bestv没有太多的黄金ip和封星频道。很难与第一线的大型视频网站相比。

4.人气会面临酷6的人事动荡吗？

与绝对控股的增资行为相对应，bestv控制了董事会和核心人员的任命。就人员和具体的战略方向而言，人气注定要听命于bestv。4:1的声音比例和全资收购几乎没有区别。视频网站的整合似乎比外人想象的要困难。优酷和土豆的合并几乎导致了土豆高管的消失。虽然爱奇艺和pps的整合很顺利，但也有5%的裁员。Ku 6号进入管理层后，首席执行官和其他高管开始以灯笼般的方式轮换。因此，人员和业务的整合也是考验双方的一个重要问题。

虽然这是一家互联网企业，但黄金的所有者与国有资产背景的巨人过于接近，这让他感到安全，但这仅仅止于此:流行的出路不是自我控制或网络链接。从它接近bestv的那一天起，它的命运就注定了:它不需要像乐视那样努力寻找新的业务增长点，只需要稳定地生活，成为bestv多元化生态的一部分，这就足够了。