彭小峰再次出发冒险：拉史玉柱许家印等大佬再战新能源

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从光伏到电子商务，再到能源互联网，彭晓峰的创业精神引人注目。

每次人们都认为他摔倒了，但他搬到了另一个地方，又站了起来。

这一次，他能借助互联网再次撼动新能源产业吗？

1月20日在北京中国世界饭店发布的一条新闻打破了记录:9个月，6轮融资，3.2亿美元，即使在数亿美元被频繁筹集，移动互联网创业的数量和速度正在刷新人们的基本认知的时候。

股东名单上有一长串知名企业:中央企业新华都、中国节能集团，以及史玉柱、恒大徐家印、趋势体育、科里基金、、联合金融、都市地产王等知名企业。

这个故事的主角注定要触动企业家的心弦，他不是传统意义上的互联网内部人士，而是长期没有出现在公众视线中的彭晓峰。被公认为冒险家的彭晓峰于2005年创立了ldk。它只用了24个月就在纽约证券交易所成功上市，创造了当时中国最大的ipo记录，并以400亿元的价格成为福布斯中国新能源富豪榜的首富。然而，随着2008年全球经济放缓的蔓延，新能源产业在全球范围内遭遇了巨大的创新，赛威ldk也未能幸免。彭晓峰于2014年辞去赛维董事长职务。

经过近一年的沉默，2015年，彭晓峰带着spi(太阳能互联网)董事长的头衔回来了。1月20日，彭晓峰出现在北京中国国际大酒店地下室的会议室，spi在这里举行了“绿色能源包”和“阳光动力平台”的发布会。他看上去很放松，面带微笑，并出售spi的新产品——绿色能源宝(Green Energy Bao)，这是世界上第一款将新能源与财务管理相结合的太阳能金融产品。第一个产品，美居一号，投资于河北省邢台市巨鹿县的一个50兆瓦农业温室光伏发电项目，年回报率为10%。该产品上市24小时后就销售一空。

几乎所有人都在评论彭小枫，整个人变得轻松起来。在过去，他总是匆匆忙忙，看起来很威严。这一次，他看起来终于没有准备好战斗。

Spi可能在投资领域创下了纪录。我们都是朋友，我们总是觉得(我)人是可靠的，我们总是在遇到困难时给予帮助。彭晓峰冷静地描述了他与这些支持者的关系。与以前的制造业不同，我们现在的模式基本上需要和各行各业的人交朋友。忙碌了一天后，下午5点，彭晓峰坐在《财经天下周刊》记者面前。

他甚至主动添加了微信，通过微信请求后，他主动发了一条信息，以后会经常联系。过去，他对记者不太开放。他很少接受媒体采访，甚至半开玩笑地对熟悉的记者说:记者和分析师从来没有见过一个伟大的公司。

毫无疑问，交了这么多学费后，总会有进步的。昂贵的学费，让彭小枫体会到了最简单的道理，要顺势而为，不要逆水行舟。在两个小时的谈话中，他至少提到了16次“潜在”这个词。

1月28日，彭晓峰更新了中断一年的新浪微博。他在微博上写道:树叶的离去不是对风的追求，也不是对树的挽留，而是对命运的安排。有时候离开并不意味着结束，而是另一种开始！他的认证信息是阳光电力电子商务(上海)有限公司董事长..当记者提到他辞去赛维董事长一职时，他下意识地把双手放在嘴边。现在，对我来说，赛维的全职工作已经结束了。

彭晓峰的复出也是对早已失传的新能源产业的一记强心针。

对堕落者的宽容

每个人都认为他被打倒了，但他实际上站了起来。在spi会议上，国务院参事、中国可再生能源协会主席石定寰很少呼吁业界支持小冯同志。800多人来到spi的会议现场，其中许多人被会议中间朋友的画笔屏幕所吸引，站在会议大厅的后面聆听会议。一位资深的新能源从业者说，很多很久没有露面的新能源人物都来了，甚至有对彭晓峰有意见的朋友和商人也来了。这一幕就像一场盛大的聚会，仿佛整个行业在多年的压制后终于迎来了一个大事件。

虽然赛维仍未脱离困境，但彭晓峰用个人财产担保赛维的意愿和每次跌倒后迅速爬起来的毅力赢得了前所未有的认可。在过去的10年里，即使是在赛维的鼎盛时期，彭小枫也经常面临外界的批评，被认为过于赌博。

2014年8月，赛维海外债务重组进入关键阶段，彭晓峰宣布辞去赛维董事长职务，专注于spi。绿能宝是一家致力于推广新能源应用的公司，是新能源R&D和制造业的延伸。彭晓峰表示，进入能源互联网行业是时代的需要。

这不是他第一次进入互联网行业。2013年9月，彭晓峰投资成立了c2b网站——樊菲鼎美协会，根据会员需求定制产品。根据彭晓峰的设想，樊菲鼎美协会帮助用户组建强大的采购团队，根据用户需求定制生产和采购，让用户以厂家直销价格购买单一产品。2014年初，由于彭晓峰为赛维的海外债务提供了个人担保，赛维的海外债权人共同起诉彭晓峰个人破产，樊菲鼎美社搁浅，无资金来源。

彭晓峰向《财经天下周刊》强调，这只是一种试错投资行为，不是全职投资。这是一个已经过测试的商业模式。2014年8月前，我在赛维全职工作，8月后，我在spi全职工作。我的信念是专心做事。他说只要你专注于一件事，没有什么是做不好的。

彭晓峰接手后，spi再次进入高速发展轨道，在不到9个月的时间里筹集了6次资金。

2014年5月，完成2175万美元普通股的私募；7月29日，2500万美元普通股私募完成；10月21日，4380万美元普通股私募完成；11月7日，4825万美元普通股私募完成；12月15日，在史玉柱的领导下，总额1.4亿美元的私募购买协议完成；2015年1月30日，它宣布完成7000万美元的私募安排。

赛维前高级副总裁、现SPI首席执行官夏厚敏表示:融资由彭晓峰完成。彭晓峰认为，融资速度只能满足spi发展的需要。速度是一个执行效率的问题，所以互联网注重速度。

这一次，陈义红表示，他相信彭小枫能够把事情做好，而且史玉柱更有可能和彭小枫谈得很愉快。

企业家可能会更好地理解他们的困难。彭晓峰表示，中国目前的商业环境对一个堕落的人有很大的容忍度。如果我们的国家真的想鼓励创业，就必须容忍各种挫折，没有人会一帆风顺。他们不是因为我有麻烦而逃跑的。他们认为你像朋友一样。

作为企业家，他是一个负责任的企业家。当他在赛维的时候，他也把自己的生命放在了整个公司。你应该知道这家公司是一家有限公司。夏侯敏说，在彭晓峰的努力下，赛维没有倒下，一万多名员工得救了，他的信用没有破产，他的韧性在最困难的时候感动了身边的人。

中国能源网首席信息官韩小平说，当他第一次见到彭晓峰时，他想起了一直在打败仗的曾国藩。他写了些东西说他屡遭失败。但是他周围的一个人把这变成了失败和战斗。屡次失败强调失败，而屡次失败强调一个战争词。最后，我称赞了他。

成为一种潜能，失去一种潜能

你的努力是一方面，但重要的是总的趋势。你说诺基亚工作不努力吗？逆水行舟很难，但追随潮流相对容易。彭晓峰表示，spi现在将新能源与互联网结合在一起，也希望利用新能源利用和互联网应用，以及公众对绿色环保的期望。每次谈到潜力，彭小枫总是不由自主地强调。毫无疑问，彭晓峰是中国对这种情况了解最深的企业家之一。

冒险者有敏锐的嗅觉，总能让他们捕捉到即将到来的潮流的气息，从而率先做出好的布局。但他们倾向于向前冲，一旦大趋势急转直下，他们就成了人们最糟糕的部分。事实上，Handan.com前ceo吴波、柯凡创始人陈年、彭晓峰都属于这一群体，他们的轨迹相当相似。

彭晓峰对新事物特别敏感。每次创业，他都有良好的市场眼光，在创业之初就能在市场上领先。夏侯敏说，他在20多岁的时候就可以成为亚洲最大的劳动保险公司，然后他就可以立即转向新能源。两年前，他看到了能源互联网的机遇。当你读他的微博时，他提议把互联网和新能源有机地结合起来。

的确如此。1997年，年仅22岁的彭晓峰带着2万元去苏州做外贸生意。通过在香港注册流星实业有限公司，他跳过了在香港的中介机构，直接将货物销往国外。几个月后，他转向工业，成立了苏州刘鑫集团，生产手套、眼镜、口罩、安全鞋、电动工具和其他安全产品，并迅速成为亚洲最大的劳动保险产品制造商。到2004年，刘欣已经帮助彭晓峰积累了1亿元的资金。

这也是一种收获。那时，中国产品出口到国外，他们可以生产任何他们想出口的东西。当时就是这样。这位出生在江西省吉安市安福县的企业家在回顾自己的第一桶金时总结道。

当时，彭晓峰只有29岁，他的过早成功让这个年轻人更加雄心勃勃。

大约在2003年，经常去欧洲旅行的彭晓峰发现，那里的人们都在谈论新能源，并且隐约觉得这是一个大市场。他要求报纸和杂志研究风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾发电等。，并最终瞄准新的光伏。

彭晓峰偶然遇到了新余市负责招商的领导。与后者交谈后，他决定在江西新余启动他的太阳能项目。后来，有人问彭小枫为什么放弃大的劳动保险行业，加入太阳能行业。他回答说，太阳能市场足够大，我们还有很多地方可以做得更好；那时我们已经在亚洲领先了，很难再领先了。那时我还不到30岁。在我看来，做新能源产业比做传统产业对社会的贡献更大。

当时，整个光伏行业已经进入快车道，而为了赶这班车，以彭晓峰为首的赛维一直在下注。2005年，赛维收购了全球唯一一家能够为高品质光伏产业提供全套生产设备的公司gt-solar近70%的产品。由于燃气轮机的交货周期长，赛维的做法有效地设置了行业壁垒。当后来者想再次复制赛维时，可能需要一年才能得到生产设备。自那以后，赛维取得了长足的进步，成为世界上最大的硅片制造商。2007年6月1日，赛维成立两年后，成为继无锡尚德和常州天河之后，第三家登陆美国主板市场纽约证券交易所的中国光伏公司，融资总额达4.69亿美元。自2008年8月以来，赛维已成为全球最大的多晶硅生产商。

当时，据说所有的风险投资都去了江西省新余市，去看一个叫赛维的公司正在建设中。到2008年，赛维的平均年增长率为300%，这足以让任何错过它的风险投资感到遗憾。

总的趋势是，我们有资金和资源，我们真的需要它们。我们的客户在我们的账户中持有数十亿的现金、预付款和存款，并签署十年期合同。其中许多是财富500强公司和上市公司。一旦签署，它们将是十年。所有的钱都将被转移到你的账户上进行交割。你不想做吗？回忆起赛维迅速成长的时期，彭晓峰掩饰不住内心的激动，但他立刻陷入了短暂的沉默，许多公司都消失了。合同签订十年后，第二周就支付了2.49亿欧元。签了十年合同后，我想:当所有的钱都来了，我从来没有想过它会破产。当时的情况是如此的好。然而，随着光伏补贴的下降和市场的合理化，赛维的主要客户相继破产，甚至道达尔石油(Total Petroleum)、三菱和通用电气(ge)也退出了光伏项目。

当市场好转时，一路跑式发展是有效的。然而，当市场下滑时，过快的速度和巨大的规模会使企业看起来像一辆赛车从f1赛道冲向护栏。2011年后，欧美相继对中国实施双反转政策，欧美政府减少了对光伏的补贴，资本市场趋冷，赛威成了冲出赛道的赛车。

彭晓峰不会过多谈论他在赛维的艰难时光。但是艰难的程度可以从他对环境的感激之情中看出，是环境让他回来的。在过去的十年里，我交了很多学费，我努力学习。我已经顺风向风了。spi从零甚至负资产开始，现在我准备好了。

2012年是彭晓峰最艰难的一年。今年，当他刚满37岁时，他正在努力应付。供应商、客户、银行和媒体都急于想办法接近他，向他讨债或问他有什么困难。2012年4月30日，赛维在拖延了多日之后，终于发布了2011年第四季度的财务报告。数据显示，赛维公司亏损总额为5.887亿美元，负债总额为60亿美元，负债率为87.7%。

赛维被马宏硅材料厂拖垮，马宏硅材料厂成立于2008年，投资逾120亿元人民币，产能1.5万吨。这是当时世界上最大的单一多晶硅项目。2011年初，彭晓峰甚至将自己的个人资产投放市场，为多晶硅业务融资，这让他个人濒临破产。

最后，为了引进战略投资者，彭晓峰于2013年辞去赛维首席执行官一职。随后，为了顺利重组海外债务，他于2014年辞去赛维董事长一职。赛维的债务重组终于完成了。彭晓峰表示:我现在只是赛维的大股东，董事会和管理层都已离任。

赛维创业主要是因为欧美之间突然出现的双重对立，这是一个我们没有预料到的政治事件，也造成了我人生的低谷。彭晓峰总结道。

敖唐

由于没有及时停止多晶硅项目，赛维的海外债权人一度要求其破产；投资电子商务业务搁浅；重新开始，将新能源产业与互联网结合起来。在这一系列惊心动魄的故事背后，它不仅可以通过赌博或热衷来实现。

彭晓峰一直在寻找解决历史问题的新机会。这次，他的方向是互联网新能源。

2011年，当中国光伏产业遭遇欧洲反倾销政策，整个行业急转直下时，彭晓峰一笔看似微不足道的投资成了他日后东山再起的重要平台。2011年，Ldk以约3300万美元收购了SPI的股份。该公司之前的业务是在美国投资光伏电站，该电站位于赛维制造业的下游。

在彭晓峰正式成为spi董事长后，他开始迅速调整spi的业务方向，向公众开放一个封闭的行业。

这一决定的依据来自彭晓峰对光伏发电市场关键节点的判断。在新能源的最后一波浪潮中，中国只扮演了制造商的角色，大部分光伏板出口到欧美市场。这种模式的风险在欧洲经济危机中暴露无遗。五年前，中国政府开始培育自己的光伏市场。到2014年，政府补贴和发电成本的持续下降已使光伏发电的价格降至每度0.5元以下，光伏发电已经能够与火电竞争，并有可能惠及千家万户。

然而，2014年，政府计划的14千兆瓦发电中，只有不到一半完成，特别是政府鼓励的分布式发电，如蔬菜温室、农舍、工厂屋顶和农村别墅等小型发电站。

私营企业或小企业拥有分布式发电站，大型发电集团不喜欢这样。民营企业在银行融资非常困难。因此，我想通过绿色能源宝这样的平台，让普通老百姓有机会参与环保投资，解决行业融资难的问题。在彭晓峰的想法中，鲁能宝将成为京东新能源融资租赁的平台。

绿色能源宝藏是希望的关键。美居一号只是spi投资近1亿美元的50兆瓦项目的一小部分。SPI首席执行官夏厚敏表示，与货币基金不同，鲁能保是基于实际的下游光伏电站项目。锁定期结束后，投资者可以赚取租金(每月结算)，并随时转让。如果没有其他人接手，spi将接管订单。美居一号之后，spi推出了美居二号，投资目标是在寿光菜阳子盐田海水淡化池建设一个5 MW分布式光伏并网发电项目。

1月20日，彭晓峰在spi会议上展示了其他新的spi项目，包括互联网金融、虚拟游戏和电站投资等9个业务板块。其中，美居商城是太阳能电池板等新能源产品的b2c平台；新伟智能为小型商业和家庭太阳能光伏系统提供o2o服务；生态家园，经营生态家园游戏和虚拟现实游戏；碳豆银行，网络碳减排的金融交易平台；发电宝租赁，个人可以将购买的发电组件委托给绿能宝租赁，安装在光伏太阳能发电厂。

除了发电和实现转售产品的利润，投资者还可以从碳交易中获得利润。根据国际碳交易政策，太阳能发电产生的电能与传统能源发电产生的碳排放之比被转换为虚拟利润碳豆。用户可以将碳豆存入碳豆银行，交换各种模拟道具，参与生态家园游戏中的一些优惠活动。

在连接了新能源和互联网金融，并引入o2o和虚拟现实游戏等概念后，彭小枫的spi更像是一个互联网创业项目，给了首都足够的想象力空.

为了让版面落地，彭小枫开始频繁出现在各种会议上。他说他知道谁是马佳佳和刁野，谁是余佳文。他还向苹果学习设计，向阿里巴巴学习价值观，向腾讯学习产品，向小米学习社会营销，并学习如何以一种有趣、有趣、公开且有利可图的方式制造新能源。我也是在互联网背景下长大的一代人。为什么我不懂互联网？他自嘲道。

或许互联网思维的最好体现是鲁能宝的盈利战略。目前，光伏电站的投资收入约为12%-15%，鲁能宝的个人收入达到10%。这类似于小米不赚钱的策略。但是对于新能源行业的一些人来说，这样做有很大的风险。彭晓峰表示，第一款产品10%的收入是将发电的主要收入给予用户和消费者，参与越早，用户的收入越高。现在有两个产品，梅橙是10%，梅橙是一个建得很好的电站，收入9%。把数量增加后，即使回报率很低，我们也能赚到一大笔钱。

采访期间，夏侯敏接了一个电话，然后笑着打断了我们与彭小枫的谈话。彭总报道了一个好消息，银行的4000万美元贷款获得批准。然后，他补充说，最困难的时候不是今天，也不是昨天，而是前天。前天已经过去了。

采访快结束时，彭晓峰拿出自己的名片，给《财经天下周刊》的记者指出来。在我们当中，太极是阴和阳，整个商标是阳光的七种颜色:红橙黄绿蓝紫。这就是生活，丰富多彩，变幻莫测。

短暂的沉默之后，他总结道，全心全意地专注于一件事，我还没有碰壁。只要全心全意地朝着正确的方向去做，基本上是可以做到的，这是一个时间问题。像绿能宝一样，我没想到它会遇到台风，把它吹到天上，所以没有必要。我们希望通过口口相传慢慢煮，就像煮汤一样。只要产品好，汤一定会好吃。一头吹向天空、倒下的猪，或者一头猪。然后，他开始销售他的绿色能源包产品，他想在羊年送一个红包。如果你表现良好，你应该向你的老板索要红包。

在随后的采访中，彭晓峰无意中提到，这次他也希望用另一种方式帮助赛维，帮助其复兴，因为赛维是spi的股东。

彭晓峰的创业史1993年，18岁的彭晓峰毕业后在江西做外贸业务员

1997年，22岁的他在苏州成立了刘鑫集团，生产劳动保险产品

2002年，27岁的他毕业于北京大学光华管理学院emba班

2004年，29岁的刘鑫出口额达到10亿元，成为亚洲最大的劳动保险产品制造商

2005年，30岁的他在江西省新余市成立了ldk，从事太阳能多晶硅晶片的生产

2007年，32岁的赛维在纽约证券交易所上市，这是中国新能源领域最大的一次ipo

2008年，33岁的赛维卖掉了128亿元，投资120亿元建立了马宏硅材料厂

2011年，36岁的欧美双反，赛维赔钱

2012年，37岁的赛维陷入债务危机，负债300亿元

2013年，38岁的赛维未能剥离多晶硅业务上市计划，辞去了赛维首席执行官一职，投资了非凡美容

2014年，39岁的丁美非凡社会事业受挫，辞去赛维董事长一职，出任spi董事长

2015年，40岁的《绿色能源报》上线，9个月内6轮融资金额达3.2亿美元