倒闭潮来临 中国代工业的生死危机

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经济学家郎咸平教授提出了著名的“非常6+1”产业链理论，将整个产业链分为七个部分，包括产品设计、原材料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售和制造。

其中，前六个环节是高利润环节，掌握在欧、美、日、韩等国手中，而制造业是在国际分工的过程中来到中国的。我的家人不断用微薄的利润填饱中国劳动人民的肚子。转眼间，20年过去了，中国基层员工的胃口越来越大，这与跨国公司的微利形成了不可调和的矛盾。

这种矛盾的最早表现是铸造厂不得不在世界各地寻找廉价劳动力，从中国的沿海地区到中国的内陆地区，再到越南、巴西，甚至印度和印度尼西亚。然而，毕竟廉价劳动力是有限的，或者说人类抑制自己欲望的能力是有限的。当没有可用的廉价劳动力时，铸造厂只能选择改善工人的待遇。这是资本家和工人之间的矛盾

如果这种矛盾进一步发展，它将升华为铸造厂的崩溃，大量工人失业，产业链被重新分割等等。更准确地说，就是要进行利润的二次分配。在这个过程中，谁能跟上产业链的节奏，熬过寒冬，谁就能做大做强，甚至为一切奠定基础，最典型的例子就是富士康；谁失去了节奏，保持稳定就很容易消失，比如苏州最近连续倒闭的万人铸造厂。

生与死？局，谁催生了铸造厂倒闭的浪潮？

自2014年冬季以来，中国大陆的铸造行业遭遇了一股寒流，该行业崇高一方的许多企业纷纷倒闭。例如，盛华科技过去吞并了苹果的订单，但未能跟上技术潮流。缺少细胞内技术导致被苹果抛弃。去年10月秘密宣布破产；12月5日，手机零部件制造商连谏科技宣布关闭。巧合的是，几乎与此同时，铸造厂惠惠科技也宣布关闭，解雇了大量员工；元旦过后，赵信一家手机代工公司的老板在留下一封信后企图自杀，目前正在获救

根据专家的评估，中国的铸造厂倒闭是正常的，而且倒闭潮刚刚开始，未来两年还会继续洗牌。虽然今天的专家不是一个好词，但这次他们可能是对的！

纵观这些封闭的企业，它们都有着辉煌的历史，但它们却在时代转型的紧要关头一起崩溃了。或者错过了技术革命，或者失去了大订单，或者高库存，统一这些令人眼花缭乱的因素的困难在于资本链被打破，资金消失了。

这是唯一能威胁铸造厂生死的困难。至于那些品牌，尊严等等的影响是第二位的。

苏州连谏科技应该是业内知名的铸造厂。高峰期时，员工人数达到2万人，主要生产手机和汽车配件，包括各种手机按键、镁合金手机外壳、汽车音响等塑料配件。最重要的身份之一是诺基亚零件代工。

如今，诺基亚让微软购买和按钮式手机进入博物馆。连谏科技遇到困难是合理的。最让人难过的是仓库里有大量全新的手机按键，可能永远卖不出去，或者他们应该意识到按键式手机的命运。趋势扼杀技术，错过趋势的铸造厂必然会遇到困难。连谏科技能够坚持到现在，这不是一个小奇迹。

巧合的是，盛华科技也因为这一趋势措施而破产。事实上，盛华科技为苹果提供了iphone4s的前面板，这使得它阳光明媚。然而，自iphone5以来，苹果平板电脑选择了内置模式，而盛华科技因缺乏相关技术能力而失去了巨额订单。更糟糕的是，苹果一直引领着智能手机的潮流。小米、魅族和其他公司都在关注iphone面板。一段时间以来，全球手机市场都被塞进了手机模式，盛华投入巨资的传统面板生产线不得不被建造

从盛华和连谏的情况来看，对技术趋势的误读是造成铸造厂倒闭的主要原因。事实上，主流技术中的错误通常会在短时间内引发大规模的连锁反应。此外，铸造厂都是劳动密集型企业，需要投资工厂、设备和人力。一旦方向错了，就没有回头路了。这就是为什么铸造厂最常见的命运是关闭，很少有例子可以转变或建立自己的品牌。

事实上，每个专家都可以诊断出这些封闭企业的根本原因，而且至少有三个后见之明:盛华科技的句型越来越多地出现在新闻中，但与其他六个环节相比，制造业就多了一点赌博。

事实上，每个人都知道要跟上技术潮流，但是只有少数人能够准确地判断潮流，甚至这些伟大的神也不可能一点运气都没有。你知道，第一代iphone的项目几乎被拿走了，甚至像苹果这样影响世界的公司也有如此激动人心的故事，更不用说铸造厂了。

世界末日危机，中国工厂会消失吗？

当一个封闭的铸造厂遇到危机时，它没有考虑改造或改进技术，但这需要巨大的资本投资。铸造厂利润微薄，但它们经常需要支付上游客户的库存费用。据说苏州最近关闭的铸造厂仍有大量存货。在这种情况下，铸造厂只能与现有客户签署生死攸关的合同。一旦诺基亚和摩托罗拉等手机品牌遭遇寒流，这家代工企业只能关门大吉。

基于这种背景，铸造厂注定会在它们诞生的那天就关闭在聚光灯之外的地方。然而，不同的时间和不同的货物，他们就像鸡场里的鸡。虽然他们也知道东莞是一个繁华的世界，但大多数鸡只能呆在笼子里，吃东西，吃激素，长肉，然后等着被吃掉。

目前，铸造厂的倒闭并不意味着这个行业即将结束，因为任何产业链(不仅限于消费电子产品)都需要有人来组装它们。此外，铸造厂不仅要承担简单的装配任务，还要积极促进国内生产总值的发展和社会就业。更重要的是，他们应该为跨国公司承担污染环境的历史罪行。总之，这些铸造厂不会轻易消失，也不会轻易从中国消失。否则，奥巴马会将苹果产品的组装搬回美国。

在未来，铸造行业仍将在中国盛行。经过大规模的洗牌，整个行业将留下3~5个巨人，然后和谐稳定地生产100年，直到这里的环境不适合人类生存，直到中国人连手机都拿不起来。

以巨人为榜样，小铸造厂如何生存？

事实上，在代工方面，富士康是代工之王，无法绕过它，而这个企业的健康也代表着中国代工行业能活多久。众所周知，从摩托罗拉v3到诺基亚的各种外壳，再到苹果的iphone系列，富士康几乎承担了世界上最好品牌的贴牌生产任务，始终走在行业的前列。

这种势头使他们赚了很多硬钱，完成了普通人无法想象的资本积累，为他们的战略提供了源源不断的资本养料，如电子商务模式转换、机器人探索、面板技术研发、建立自己的品牌，甚至为战略失误买单。这些策略的成功将有助于他们提高资本积累的速度，从而形成一个良性循环。或许，巨人的运作模式可以给小铸造厂带来一些借鉴。

从表面上看，富士康的成功是由多种因素造成的，而时代的机遇起着决定性的作用。此外，当地政府的大力帮助使富士康成为了当今的铸造之王。然而，了解铸造行业的人都知道，这些有利因素是通过富士康的努力工作获得的，而这些努力工作实际上是通过拧紧每个螺丝和贴上每个保护膜获得的。在企业内部，没有人谈论理想和梦想，而是从上到下培养执行力和基本技能。这种状态已经超出了勤奋的范围，简直是自我滥用。

当然，正是这种对效率的终极追求导致了工作无限分解带来的大量负面情绪，其高潮是2011年大楼的倒塌。

此外，他们可以坚持最基本的底线，如按时支付工资和纳税，这就是为什么富士康没有被勒令停产整顿，即使全世界都知道大楼倒塌事件，拥挤的深圳人才市场也想加入公司，没有员工不支付工资的事件。这些都是大企业获取社会资源的积极手段和前提，也是小铸造厂值得借鉴的地方。

世界上不可能有第二个如此大规模、运作良好的铸造巨头。事实上，中国根本不需要太多的铸造巨头，最好的状态是按照行业划分，在每个行业中保持第一的位置。

众所周知，铸造行业没有能够产生溢价的核心品牌和技术，他们的品牌是效率和质量。在这种模式下，小型铸造厂获得更多谈判发言权的最直接方式是迅速扩张并不断挑战效率极限。我相信苹果也想培养富士康以外的代工伙伴，但只有后者的规模才能满足其异常的运输需求。

另一种方法是在中国的小型铸造厂内部进行垂直整合。铸造的核心精神是努力，中国是铸造行业最重要的位置。过度的内部竞争只会不断降低利润率。事实上，在中国所有部门中，铸造行业最需要垄断精神。在未来，小铸造厂将要么共同提高他们的溢价能力，要么死亡。