华为成功的奥秘：针尖式生存与乌龟精神

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近日，在达沃斯世界经济论坛上，华为技术有限公司创始人任通过发表演讲和回答记者提问，向外界传递了更多有关该公司的信息。

任在讲话中向外界说明了他从军建设的经历和被撤销的过程，并在极其困难的情况下创办了这家私营企业。这个复杂的过程需要有相当的中国时代意识的人来理解。这一背景展现了中国改革开放的复杂困境，也展示了华为从如此艰难的时代成长为中国国际化进程中最成功的企业的伟大之处。

华为为什么会成功？这是一个很多人都想知道答案的问题。外资大规模进入中国电子行业后，中国明智地从战略上提高了电子工程的开放性和市场竞争力。任看到了一个机会。在中国没有人意味着竞争对手很少。正是这种知难而进的精神造就了今天的华为。

华为的成功源于其精神转型:向西方同行学习技术和管理，变得更加开放，再加上中国人民不屈不挠的精神和意志。

中国人能够吃苦和奋斗，他们是聪明的，但是这些优势不能结合成一个战斗的集体，也就是说，集体主义的中国只是缺乏集体合作和协调的精神。任的成功经验就是借鉴西方的管理和产业体系，调动集团的积极性和力量，从而实现华为今天的目标。这种能力在中国企业中普遍缺乏。

中国和西方优势的结合使华为赶上了外国同行，一个又一个巨人被超越。就连不受任青睐的手机部门，去年也推出了两款受到市场追捧的手机，威胁到了三星和苹果等高端手机市场。尽管如此，任郑飞还是低调地表示，华为还是一个小草，需要向西方学习各种管理知识。这与中国互联网社区过于高调、夸张和炒作的态度背道而驰。

与中国企业喜欢多元化和跨境抢占更多网站不同，华为更注重深度和广度的发展，即专注于自己的专长。用任的话说:“西瓜被切成八块，我只要一块。”正是他的“针尖对麦芒的生存”和“乌龟精神”使这家公司积累财富，达到现在的地位，这是一种长期的生存方式。然而，那些依靠多元化来抢占市场的企业在遭受市场萎缩和激烈竞争后，往往会停滞或倒闭，因为它们没有专业技术竞争力。

华为是中国经济和企业转型的一面旗帜。如果有5-10家像华为这样的国际公司，中国将真正成为世界上最有影响力的国家之一。专注、勤奋、开放和学习，对于华为来说，这些简单的词语后面是真正的努力。当一些中国企业学会以越来越高的标准炒作时，他们背后的焦虑和华为的冷静已经表明了他们不同的命运。(编辑朱乃娟)