任正非罕见敞开心扉：华为还是小草 要向美国学习开放

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任正非

一直不愿面对公众的华为创始人兼首席执行官任再次敞开心扉。

1月22日，在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛的帮助下，一方面支持中国经济，称国内生产总值(gdp)下降，但就业指数上升。原因是大量的水已经下降，而中国经济运行良好。不错。另一方面，我对华为的未来也充满信心，我相信华为的收入将在2014年增长20%的基础上继续保持20%以上的增长率，2015年将超过560亿美元。

我们不想长这么大，但是我们的英雄们非常渴望。任郑飞幽默地说:“如果我们做得太多，我们不知道如何分配钱，我们的领导人有矛盾，但我们不能阻止他们勇敢地战斗。”。

然而，这并不意味着任是一个盲目的乐观主义者。他认为华为还是一棵小草，在向小树苗转化的过程中，还需要向西方学习各种管理知识。

美国过去在电子信息技术方面绝对强大，在未来几十年里它仍将拥有相对优势。任表示，华为在国际分工中只能做一点点，并强调要向美国学习，以宽广的胸怀向世界开放，这样才有未来。

只是为了生活，造反

目前，华为在规模上一直落后于一些传统的西方巨头。根据华为1月13日披露的数据，其2014年的销售收入预计为2870亿至2890亿元，同比增长20%；主营业务利润约339-343亿元，主营业务利润率与上年持平，均为12%。

然而，当任在达沃斯论坛上谈到华为过去20年的成长历程时，他表示，这并不像想象中那么浪漫美好，只是为了生活。

任回忆说，上世纪80年代初，中国军队进行了大规模精简，复员来到深圳，这与当时的市场经济不相适应。当我还是一个20多人的小型国有企业的副经理时，我遇到了追逐金钱的问题。在追捕过程中没有人帮助我，所以我读了所有的法律书籍。任说，这些解读使他认识到市场经济的两个原因，一是顾客，二是商品的来源，三是交易的中间环节是法律。

1988年，任创办了华为公司，其背景是大规模知识青年回城后，政府号召创业以解决工作安排问题。卖馒头，买大碗茶。任表示，政府无意溜进阴影，中国的民营企业可能就是从这些馒头店和大碗茶起家的。

然而，华为的通信行业并不像馒头和大碗茶那样容易起步。它具有整个网络的特点。对于一个小公司来说，一开始就设定高科技标准是极其残酷的。特别是在大规模的外国投资进入中国之后，甚至连这个国家都认为电子工程很难成功而放弃了。

任郑飞认为，这种放弃只是给华为这样的民营企业带来了机遇，这意味着我们没有竞争对手。虽然我们做得不好，但是我们已经一步一步地向外国老大哥学习，我们一直非常尊重他们。

学习美国开放精神

迄今为止，华为的收入已经超过爱立信，与思科持平。高达20%的增长率使得一些传统巨头在经济衰退中难以企及。然而，在任看来，华为仍是一棵小草，在从小草走向幼苗的过程中，它正在向西方学习各种管理之道。

10年来，华为投资数十亿美元向西方学习管理，邀请ibm等世界著名咨询公司进行管理改革，先后推出了it s&p、ipd、isc、ifs、crm等一系列量身定制的项目。

一位在华为工作到退休的ibm顾问说，世界各地的许多公司都实施了IPD(集成产品开发)管理项目，其中许多都不成功。华为的成功离不开团队和任的坚持。

任对西方管理给予了高度评价，并表示今后将继续学习。他在此次达沃斯论坛上举了一个例子，称华为仍无法将事实与账目相匹配。这为内部人士的违规行为提供了温床。

华为提出，在2014年12月31日之前，有问题的人应该坦白从宽，在这个时间点之前坦白从宽的人，最终坦白的人数是四五千。任说，“这四五千人是谁？如果士兵没有他的那份，他能忏悔什么？因此，我们的内部治理结构仍有许多工作要做。”

任接着说，如果不是因为私营企业，就不会有腐败，但是我们不能因为腐败而停止发展，如果我们要发展，就不能容忍腐败。作为向西方学习管理的一部分，建议华为用五年时间来实现账目与现实的匹配。

尽管美国一再以安全为由拒绝华为在美国的收购和业务扩张，但任认为，美国仍是华为研究的对象。

我从没想过美国对我们不好或不公平。任说，中华人民共和国成立200多年来，美国已经从一个非常弱小的国家变成了世界上最大的国家。核心是开放。华为应该向美国学习，以宽广的胸怀融入世界，这样才有未来。

任强调，美国过去在电子信息技术方面绝对强大，在未来几十年将拥有相对优势。

华为只能做一点点事情

我经常说如果一个西瓜被切成八块，我只想要一块。任表示，华为不把任何人视为敌人，只是想共同创造世界。在国际分工中，华为只做一点事情，将来也只能做一点事情。

任说，他曾经告诉日本公司，华为从事数理逻辑，绝对不会做物理，所以日本公司可以放心，他们不用担心华为与他们的材料技术竞争，我也不会从事氮化镓。

我还告诉微软我永远不会做搜索，这让我松了口气。任说，这样，华为将与大家成为朋友。刚才，我在咖啡店和许多世界顶级朋友握了手，说了许多有趣的话。

这符合任之前多次表达过的的针尖对麦芒的生存逻辑。在华为2014年年度报告的ceo讲话中，任明确表示，华为只是一家能力有限的公司，未来一定要专注于此，一定要有不懈奋斗的王八精神。然而，没完没了的口号只会带来管理的浪费，我们只能用大针尖来领导美国公司。如果我们扩大到火柴头或小棍子的大小，我们将永远无法实现这种超越。

为什么华为现在引领行业？也就是说，我们在几年前首次提出了管道的概念。去年6月16日，任第一次接受包括本报在内的国内媒体采访时，他也非常重视关注度和分众度。

目前，移动互联网和大数据的浪潮来势汹汹，任认为华为将从中受益。任说，我希望数据越大越好。他们想买管道，我们可以做好管道。如果我们不买我们的，我们能买谁？

在专注的基础上，认为华为唯一的方向就是服务客户。

华为没有背景，没有支持，也没有资源。只有努力工作，它才能获得机会。任郑飞表示，除非对客户有利，否则华为无法从客户口袋里拿钱。为了从顾客口袋里赚钱，我们必须做好产品和服务。

任表示，智利发生9级地震时，华为三名员工背起背包前往地震中心；日本地震后，许多人开始撤离。情绪稳定后，华为员工也背着背包向前走。这个故事非常感人。后来，我们在日本下了一个大订单，做得非常好。

任认为，这是以客户为中心的体现。只有维护顾客的利益，顾客如果喜欢你，自然会买你的东西。