目标一亿会员 王健林万达年会详解2015电商战略

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2014年万达电子商务开局良好；

首先，英国电信的两大巨头联合从事电子商务。2014年9月，万达、百度和腾讯联合成立樊菲电子商务有限公司，携手o2o电子商务领域。此前，中国网球拍三巨头基本上保持着互不合作的格局。这种非同寻常的合作表明，两家巨头都对万达持乐观态度。

第二，电子商务团队、数据中心和成员的趋势是好的。电子商务核心人才团队已经基本建立，正在协商引进几位首席科学家；成都的云数据中心已经开始建设；103万达广场wifi基础设施改造完成，万达广场15款智能产品研发全面展开；在不到半年的时间里，发展了4350万活跃成员，超过了发展3000万成员的目标。

第三，获取快钱。2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，完成了电子商务系统的关键支付系统。

万达2015年电子商务布局五步走战略: 一是确保成都云数据中心10月前建成，支持万达电子商务全国联网运营。

第二，搞好技术研发。已确定的15种智能产品的研发应于2015年完成。同时，有必要制定今后三年的技术研发目标。关键是要学习如何使用好它。

第三，扩大支付规模。万达集团应全力支持快钱的发展。不仅万达电子商务应该用快钱支付，万达广场的商家也应该使用它。快钱的主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。有必要研究和推出一套优惠方案，提供强有力的支持。

4.电子商务基本成熟后，我们应该考虑向社会开放，努力打造一个开放的平台。先做3年。如果成功，谈谈与其他购物中心、百货公司、电影院和餐饮企业的合作。如果万达的线下平台和会员计划加入，万达愿意为数据中心和网络改造买单。

五、加强网络思维，尤其是副总裁以上级别的领导，必须具备网络思维。不仅仅是把互联网作为一种工具。

除了电子商务，还要大力发展互联网金融业务: 首先，万达金融集团在今年第一季度成立，注册资本为100亿元，并制定了2020年的发展规划。一年内并购一家或两家金融企业。

第二，万达金融集团应该走互联网金融的方向，不要搞传统的开店拉人的模式。

第三，充分利用大数据和成员数据的优势。万达会员通常每月在万达广场有几次消费体验，涵盖购物、看电影、吃饭、唱歌等各种消费形式。与其他电子商务相比，万达拥有更全面的大数据。

就会员而言，万达电子商务今年的发展目标是1亿，几年后将有上亿活跃会员和几十万连锁企业。万达互联网金融应充分利用大数据和会员的优势，充分利用这些个人和商业金融产品。