从VC角度看 什么人适合做企业家级创始人？

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如果你想实现一项伟大的事业，而这不是昙花一现，那么一个人就做不到，几个共同创始人应该能够涵盖创始人应该具备的理想特征。其中，我最注重三个特征——学习能力、执行力、激情和感染力。 首先，定义:创始人是指那些能在0-1和1-100之间实现公司突破的员工。一般来说，这个数字不会超过3-4人。他们都应该是股东，他们应该是这家公司的前10名员工之一。

理想的创始人应该如何描述:商业洞察力、充满梦想、自信、智慧、激情、诚实、充满人格魅力、敢于冒险、正直、坚韧不拔、执行力、愿意分享、谦虚...这些是最常用的词。也许你会说这样的要求是不是太过分了，以至于找不到完美的人。是的，有点太多了。如果你想实现一个伟大的目标(对风投来说，这是一个价值数十亿到数十亿美元的企业)，而这不是昙花一现，那么如果一个人做不到这一点，几个联合创始人应该能够涵盖这些描述中的大部分。如果我必须挑选一些能力，我会特别注意三点:学习能力、执行力、激情和吸引力。

创始人必须有自己的长董事会。说白了，什么比大多数人更适合你？这种长板可以体现在许多方面，如技术、营销能力、执行力和对机会的洞察。没有长板，公司很难实现0-1的突破。即使它突破了，也很容易随波逐流。在你培养出一个长的董事会之前，不要创业。其中，最重要但不容易区分的是持续的、自我驱动的学习能力和执行能力。对于许多创业项目来说，由于初始假设的改变，创业者需要不断调整自己的商业模式来寻找合适的突破口。这种学习能力首先体现在商业洞察力上，然后是不断吸收新内容和反复实践的能力。尤其是在内外环境压力很大的时候，这种能力尤为重要。学习型企业更容易长期发展。

创始人的执行力的重要性怎么强调都不为过。虽然有人说“方向比努力更重要”，但我同意“想法便宜”这句话。任何好主意，如果只有一个人想出来，通常不一定是好主意。大多数人不会想到一个好主意，但是缺乏将它变成超越竞争对手的产品的执行力。优秀的执行力必然会体现在细节上，这可以反映一个公司在各个方面的执行力，从账单、产品设计、营销、员工培训到浴室的清洁度。尽管不同背景的创始人对不同领域的执行力有不同的强调，但其重要性是毋庸置疑的。

创始人的另一个核心能力是他们不可抗拒的热情和吸引力。许多创始人，尤其是那些从技术起家的创始人，在从0到1的突破后，经常会遇到上一个台阶的瓶颈(0-1的突破一般意味着从零开始把产品变成客户真正使用的产品)，无法把公司的收入从几百万元提高到几千万元。随着业务的发展，大多数成功的初创企业可以形成一个数十人的优秀团队。这些优秀的成员能够不断挑战新的目标，不断提高个人领导力，在企业发展壮大的过程中为企业承担更大的责任。

初创企业工作努力，却没有多少钱。我们如何吸引优秀的团队成员？这在很大程度上取决于创始人不可抗拒的天赋和激情:它可以吸引、激发和燃烧最杰出人才的创业梦想和创造力。让他们放弃稳定舒适的生活，加入团队，为客户解决最困难、最具挑战性的问题。起初，这几十个人为追求卓越奠定了积极进取的文化和基因。文化是公司成功的基础。如果你想建立一个市值数百亿的公司，你必须不断招聘优秀的员工。一流的人不想为二流的老板工作。在创始人团队中，如果缺少这样富有领导气质的团队成员(通常是老板)，即使他们内心火热，有一流老板的潜质，也无法感染、吸引和激励更多的团队成员，企业很容易停滞不前。

上帝给了每个人不同的天赋。如果你发现自己有企业家的天赋，勇敢地去尝试。如果不是，不要感到尴尬，做一个好的追随者，用一颗普通的心去做一个不寻常的职业。阿里创业团队的故事应该是每个人都熟悉的！