3.15亿美元收购快钱68.7%股权后 万达电商接下怎么做？王健林给出五个方向

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日前，在万达集团2014年年会上，万达集团董事长王健林不仅宣布了各项业绩，还重点发表了万达第四次转型演讲。转型的主要内容是向服务型企业转变，目标是使集团的商业模式更轻便，因此电子商务业务意义重大。

万达电子商务于2013年4月进入公众视野，当时万达招募了知名度高、薪水高的人来组建一个电子商务团队。几十万或几百万的年薪并不能带动万达电子商务的发展。万达电子商务前首席运营官马云和万达电子商务前首席运营官刘思军已于2014年年中离职。

启动一个新炉子。2014年8月29日，万达、腾讯和百度在深圳签署战略合作协议，共同出资在香港成立万达电子商务公司。该公司计划在五年内投资200亿元人民币，打造全球最大的o2o电子商务公司。

很难理解新的万达电子商务公司没有动过一个士兵。本月新一轮融资完成后，其估值已翻了两番，达到200亿元。因此，万达电子商务的筹备和发展方向成为业界关注的话题。

万达电子商务的进展及发展方向

据腾讯科技报道，王健林在万达年会上透露了万达电子商务的进展:

电子商务核心人才团队已经基本建立，几位首席科学家正在洽谈引进事宜；103万达广场wifi基础设施改造已经完成，成都云数据中心已经启动，万达广场15款智能产品研发已经全面展开；

万达电子商务成立不到半年，已发展了4350万活跃会员，超过了发展3000万会员的目标。

电子商务必须有自己的支付系统。因此，2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股份，为万达电子商务生态系统的形成奠定了基础。

谈到万达电子商务业务的未来发展，王健林表示，主要有五个方面:

1.确保成都云计算中心在10月前建成，支持电子商务全国联网运行。

2.做好技术研发工作。2015年，将完成15个已确定的智能产品的研发，同时，未来三年将设定更多的技术研发目标。万达不o2o，线下资源已经存在。关键是在线技术，所以我们应该学习如何使用好它。

3.增加支付规模。整个集团应该为快钱的发展提供支持。不仅万达电气应该支付快钱，万达广场的商家也应该使用它。商业管理公司应该互相交流，动员他们使用快钱。研究并推出一套优惠方案，提供强有力的支持。

4.万达电子商务基本成熟后，我们应该考虑向社会开放，努力成为一个开放的平台级电子商务。我们会做三年。成功后，我们将讨论与其他购物中心、百货公司、电影院和餐饮企业的合作。万达电子商务拥有庞大的线下平台和数亿会员。如果万达愿意加入，它将为数据中心和网络改造买单。

5.加强互联网思维。这是为万达的所有领导人准备的，尤其是副总裁以上级别的人，他们必须具备互联网思维。管理层应该敢于拥抱互联网，而不仅仅是把它当作一种工具。

同时，万达电子商务协会与万达金融合作互补。王健林说:“万达电子商务今年的会员发展目标是1亿，几年后将会有上亿活跃会员和几十万连锁企业。万达互联网金融应该充分利用这一优势，把这部分个人和商业金融产品做好是非常好的。”

万达电子商务的“旧伤”还没有痊愈

回顾过去，王健林在2013年央视财经论坛上的发言可以概括万达电子商务当时的战略愿景:

首先，万达电子商务是一个与线下万达广场整合的o2o商业模式。

第二，“大成员、大数据”是万达电子商务的核心。

这两点主要是通过2013年12月上线的Wanhui.com和万达应用实现的。

万达在行业线下资源方面拥有无可比拟的优势。基于此，人们期待着万达独特的电子商务之路。然而，万达电子商务仍远未达到自己的预期，Wanhui.com和万达应用的发展也不尽如人意。

《中国商报》提到，万达在传统超市和百货商店的布局基本失败。数据显示，万达百货2013年的收入仅达到调整后计划的91%，净利润增长7%。这是万达百货历史上第一次未能完成盈利计划，也是集团内唯一一家未能实现目标的公司。最近，万达甚至计划关闭万达广场(wanda plaza)的万达百货商店，撤出空，重新引入餐饮和体验式模式等受欢迎的商店。大约10家万达百货商店已经关闭并进行调整。

另一方面，虽然与超级巨头支付宝的市场份额相差甚远，但长期沉浸在中国第三方支付行业的快钱也占有相当大的市场份额。此外，在与快钱成功整合后，合作伙伴旗下的财付通和微信支付可以与万达电子商务形成良好的互动。

对人才和主营业务仍有阻力

在网易科技看来，万达电子商务至少面临两大挑战:

人才困境

龚在离开公司后接受媒体采访时说:“在万达，通常都是先向领导汇报ppt模式，一切都需要得到领导的批准。来自互联网公司的人没有这种习惯，我们的思维是发散的——我们可以在任何想的地方说话。在公司的管理上，互联网公司是扁平化的管理方式，很少有类似行政命令的案例。”

如果核心问题得不到解决，万达电子商务的人才困境将会持续。

商业房地产泡沫

商业地产正走向泡沫阶段。万达是一个典型的现金流滚动资产和评估资产，但租金回报率非常低。万达2011年的租金收入为34.6亿元，2012年为52.07亿元。2012年，万达的总资产为3000亿元，收入为1416.8亿元——租金收入仅占3.68%，仅略高于存款银行。

这些数据和现实证明，对于万达集团来说，万达电子商务不仅意味着业务转型，也可能是万达集团唯一的生命线。

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