柳传志谈王健林：他三句话不离本行 说话都是干货

本篇文章1432字，读完约4分钟

林健是我多年的老朋友。近年来，万达越来越好，影响力越来越大。越来越多的公司向万达学习。市场上有很多关于万达的书，但作者是林健唯一的一个。这本书集中了他对商业运作的经验和思考，非常有价值。

虽然万达哲学只是一个讲座集，但经过仔细阅读，它是一部企业创业、个人成长和思想发展的历史。核心内容是如何成为一个好企业，如何成为一个企业家。简麟儿的演讲很有特色:第一，三句话没有分开银行，只有他们理解和有深刻的经验；第二，没有一句空的话，全是干货；第三，不要隐瞒任何事情，分享成功的经验和失败的教训。用他的话说，让后来者少走弯路。企业家出版了很多书，但我特别喜欢他的风格。这确实是他与人打交道的风格的真实写照。

健林的哲学注重创新和实践，而万达的哲学则体现在万达的发展历程中，即不断超越自我，追求企业管理的最高水平。在开发区，简麟儿从不满足于现有的成绩。为了不在家里做男人，他把万达从大连带到了全国；现在它正从全国走向全世界，跨国发展正在蓬勃发展。就行业选择而言，健林非常具有前瞻性，做出了大胆的决策。万达在2000年开始做商业地产。当时，中国没有商业地产的概念。不仅外人不理解，企业中也有许多反对的声音。住宅房地产发展得这么好，为什么还要自找麻烦？然而，一旦简麟儿看到了住宅地产的局限性，他就毅然转型为商业地产。虽然一开始很困难，但他坚持不懈，现在万达商业已经成为世界上最大的商业地产企业。2010年，万达商业地产表现不错，而健林则投身于文化旅游，这是一个惊人的投资和快速行动。起初，每个人都不能理解它。然而，随着韩秀和武汉电影公园的开放，人们发现简林在《寻找出路》中走上了一条新的道路。现在，万达既是一家电子商务公司，也是一家金融公司。它真的是大步向前，与时俱进。

归根结底，万达的哲学就是健林企业管理的哲学。新旧模式、快与慢、大与小、远近政治与商业是辩证统一、充满智慧的，这是万达成功的根本。例如，创新和执行是成功企业的共同特征，但万达已经尽力了。在商业地产领域，万达不仅仅是一个产品，更是一个模式和产业链，打造不可逾越的竞争优势。万达打造的订单式房地产商业模式牢牢把握最重要的商业资源，先租后建，规避了商业地产的投资风险。我参加了万达举办的年度商务会议，有成千上万的商家参加。场面非常壮观，显示了万达在该行业的吸引力。这一诉求来自于建林的管理思想。他提出商家要先赚钱，要长期合作、共同成长，这样商家才愿意用心跟随，万达的事业才能越来越大。

要成为一个企业，做得好比说得好要好。我对万达的执行力有着深刻的理解。联想在2010年参与了万达长白山度假村的投资，该度假村是一片深林，交通不便，几乎没有基础设施。度假区占地21平方公里，包括滑雪场、度假酒店、商业街和其他建筑，总面积达数百万平方米。万达仅在26个月内建成并开业，开业后，运营良好，享有良好的声誉。万达队的战斗力是惊人的，对他们来说是不可能的。但与此同时，长白山度假村设计复杂，技术含量高，不仅勤劳、勤劳，而且管理优秀。万达有自己的组织管理体系，也有高科技的管理手段确保项目按时保质完成。

2014年，简麟儿迎来了自己职业生涯的巅峰。万达商业地产在香港、韩秀上市，电影公园开业。2015年，万达影院上市，一件接一件。在60岁的时候，他似乎刚刚开始他的职业生涯，而且更有活力。他还有一座更高的山要爬。他想建立一个伟大的世界级企业。这就是王健林，他将永远保持一颗年轻的心，永远保持追求的动力。我相信他会实现他的梦想。