联想的神奇工厂 三年50亿美元估值并上市 依据何来？

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近日，随着联想高层管理人员的采访，备受业界关注的联想“魔术工作室”(联想互联网业务子公司的名称)逐渐浮出水面。如果我们理解正确的话，联想的魔术工作室是利用流行的所谓互联网思维，开发、设计和销售移动互联网(如智能手机和智能路由器)和未来物联网(如智能家居)的产品和应用。

我想知道业界对联想的“魔术工作室”有什么看法？我们认为，这与目前风头正劲的小米没有什么不同，联想魔术工作室相关人士透露的三年内的估值让我们坚定了魔术工作室成为第二小米的雄心。那么魔法工作室真的能在未来创造出小米吗？

魔法工厂没有互联网基因

这里我们不妨从互联网手机开始。业内人士都知道，小米模式的成功已经导致许多国内制造商纷纷效仿，而联想在这些模仿者中并不是后来者，至少比目前也很受欢迎的华为荣耀更早涉足互联网手机领域。然而，最终的结果是华为荣耀在行业和市场上的影响力现在远远高于联想，甚至与小米并驾齐驱。

当然，这里我们并不是说联想的手机不好(毕竟，联想的手机也在世界前五名和中国市场前三名之列)。主要原因是联想缺乏“爆炸性模型”，而“爆炸性模型”是最直接的产品体现和互联网思维延续的关键。与比自己更晚模仿小米的华为相比，联想还不到位，所以与本土小米相比，差距不是更大吗？

此外，从联想过去的成功(例如，在全球个人电脑市场赢得第一名)和目前在手机市场的排名来看，它更多地依赖或最擅长控制供应链、购买策略和相关产品的性价比。换句话说，联想没有创造一种新的商业思维和商业模式来打开市场的基因，这种情况远不能简单地通过建立一个神奇的工作室和招募一些所谓的互联网思想家来改变。此外，由联想本身产生的魔法车间也是相关的，也就是说，即使魔法车间想要重构基因，重构的基因也不是纯粹的，因为它已经有了与之相关的原始基因。

公司高级管理层的策略有问题

如果说上述魔术车间先天不足(由基因造成)，那么其高层管理人员透露的收购发展战略中存在一些问题。例如，其开发的智能手机的高端定位。一是与智能手机行业低端机器作为增长驱动力的当前和未来趋势不一致；其次，通过收购摩托罗拉移动，联想已经拥有高端品牌和产品。如果魔术工作室的智能手机也定位在高端，这将不可避免地导致相互竞争。

虽然联想表示，魔术工作室智能手机的销售、渠道、覆盖市场和用户与联想自有品牌不同，但大家都知道，一旦运作起来，由于魔术工作室和联想之间相对独立，为了各自的目标，相互争斗迟早会发生，而小米和荣耀发生这种情况的概率要小得多。毕竟，小米就是小米，虽然荣耀是一个独立的互联网手机品牌，但它仍然隶属于华为(属于华为bg业务)。相比之下，魔术工作室已经是一个相对独立的企业(超出了产品和品牌的范围)。在这种情况下，魔术工作室的真正价值是什么？

此外，从魔术工作室来看，在未来所谓的智能家居和物联网的规划中，没有塑造或有远见的东西。智能路由器和软件生态系统都是小米已经涉足的领域。尽管联想通过提供具有用户基础的产品证明了其软件生态系统的成熟，如音乐商店、音乐安全、音乐同步、茄子快速传输等。与小米围绕miui打造的生态系统相比，它的影响力根本不在一个层面上。关键是小米三美及其生态系统从一开始就是互联网思维的产物。

联想的移动生态系统很弱，这家神奇工厂50亿英镑的估值毫无根据

音像店植根于联想，所以魔术工作室以此为基础或优势，这正好显示了联想原始基因的根深蒂固的影响。事实上，我们想在这里补充的是，如果联想的移动生态系统足够成熟和强大，为什么联想要单独建立一个魔术工作室？从这些经验中吸取教训的魔术工作室的竞争力和创新在哪里？

最后，让我们不解的是，魔术工作室在先天不足、产品和营销策略存在种种矛盾和模糊的情况下，提出了估值50亿美元、三年内上市的目标。联想50亿美元估值的基础是什么？小米不久前的估值超过了400亿美元。我们不要谈论小米是否有价值。至少，人们的估价是基于真实的营销数据和商业模式。到目前为止，除了所谓的目标，魔术工作室似乎没有任何实质性的产品和成就。在这种情况下，什么是最重要的？至少你不应该忙于估价和上市。你渴望在这种程度上再造一个小米吗(向小米学习并开始一个估值游戏)？

综上所述，我们认为联想魔术工作室的核心目的是再造一个小米或中国小米的奇迹。然而，这是注定的，魔术工作室不能变成小米，因为模仿看起来像一个神。也许对魔术工作室的概念和建立的出发点有很大的误解。

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