专访傅盛：已扩张到两千人的大公司 猎豹未来如何走？

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昨天，由猎豹移动、两岸共同市场基金会和两岸企业家峰会联合主办的“2015年海峡两岸移动互联网年会”在台北正式召开。萧万长、雷军、石荣臻、傅生和姚劲波都出席了。

本次峰会的组织者之一——猎豹移动，就是中国互联网国际化的一个范例。在台湾期间，我了解到这家公司自2014年上市以来，员工人数从几百人迅速增加到2000多人，这在移动互联网公司中已经相当大了。猎豹将来会怎么样？傅升发表演讲并接受专访，谈及移动互联网的国际化和猎豹移动在“大导航时代”的雄心。

孙数据:猎豹“移动”名副其实，否则它将成为第一个移动收入超过个人电脑的互联网公司

猎豹移动，以前被称为金山网络，有电脑软件，如猎豹浏览器和安全软件。随着“清洁大师”等海外“潜艇业务”的成长，它在竞争对手的注视下变得更大更强，并成功登陆纳斯达克，市值最高超过40亿美元，目前约为25亿美元。

在对作者的独家采访中，傅生透露，猎豹对未来个人电脑业务的态度是继续，但这绝不是一个战略重点，它将在2015年成为一家真正的移动互联网公司。可以反映这一点的是，猎豹的移动收入在2015年将不可避免地超过个人电脑，这意味着猎豹有望成为首个移动收入比率超过个人电脑的公司。猎豹在过去两年里保持了150%的持续增长。最新的第三季度财务报告显示，收入达到4.46亿英镑，其中移动收入占23%，移动收入同比增长628%。另一家表现良好的移动商业化公司百度第三季度的移动收入超过了36%。

傅生倡导自由模式，猎豹移动的商业化主要依靠广告，尤其是手机广告的发布。凭借巨大的装机容量，猎豹移动已经与facebook受众netword和google admob等主流移动广告平台达成战略合作，并已成为一个跨平台的广告分销渠道。傅生认为，应用商店或搜索更适合长尾和大规模分销；单一产品爆炸分布和场景分布是工具应用的优势。例如，猎豹移动可以在用户清理后推荐游戏。

猎豹在上市后建立了自己的广告系统。2014年，猎豹收购了移动广告公司香港品众互动(Kong Pinzhong Interactive)，并将很快推出一个由100多人组成的团队开发的新一代广告平台。

另一方面，猎豹58%的收入来自英美烟草，随着英美烟草在2014年推出国际化战略，猎豹将有更多的合作机会，但傅胜透露，猎豹与英美烟草的收入比例正在下降。

国际化:针对中国、美国和印度三大市场，移动互联网带来了一个全球市场

两年前，猎豹移动最著名的产品《干净的主人》是四个人写的，没有投入多少资源。18个月之后，这个让用户的手机速度更快、内存更大的工具拥有了8.6亿用户和3.4亿备忘录，其中65%来自海外市场。与中国其他互联网公司和智能手机制造商不同，猎豹移动的海外核心市场主要来自欧洲和美国，占20%。中国的互联网公司和智能手机制造商在国际化中更倾向于“农村包围城市”的策略，并切入东南亚、南美甚至非洲等市场。

傅生认为，未来世界的国界将会消失，世界将会“空前绝后”。在乔布斯的传记中，乔布斯看到土耳其人喝着可口可乐，穿着耐克，所以他认为他们不需要土耳其手机。如今，iphone和android已经成为全球性产品，比如可口可乐对百事可乐，耐克对阿迪。苹果和谷歌的成功为移动互联网的全球化铺平了道路。只要用户有需求，任何工具都可以放入谷歌游戏或应用商店，走向全球。移动互联网市场的市场壁垒几乎已经消失。

中国科技企业在国际化方面有自己的优势。除了低成本人才的优势，他们还拥有人口红利带来的丰富用户体验，尤其是独特的免费模式，出租车软件甚至已经进入补贴阶段。傅生认为，免费是全人类的共同需要。现在台湾和美国不明白，但他们将来会明白。首先免费的中国公司将拥有更多优势。英美烟草和小米正一个接一个地走向海外，猎豹在他们之前已经在海外扎营，成为他们的国际桥梁。

在个人电脑时代，科技公司倾向于先开拓本地市场，然后再开拓海外市场。移动互联网已经进入大导航时代，国际市场可以先行。猎豹的国际化理念是根据市场增长来决定扩张哪些城市。台湾、印度和中国是未来的新重点。

Cms(猎豹安全大师)在台湾一年内增加了600万用户——台湾只有1000万智能手机。由于国际人才的萧条，台湾将成为未来猎豹全球化的桥头堡。第二个市场是印度。傅生认为，未来三年，印度移动互联网将有巨大的发展机遇。就用户数量而言，印度增长迅速，超过美国成为猎豹的最大市场，其流动性也令人惊叹。当然，第三个市场是中国，猎豹也在那里。猎豹已与腾讯Appbao和小米红米手机达成相关合作，共同开发国内市场。

产品线:猎豹移动不会太贪婪，专注于此并有自己的野心

随着公司的发展，猎豹移动已经扩展了一系列的工具，从清洁大师，包括cms安全大师，cm浏览器，照片网格，电池医生，cm云服务，cm备份和其他产品的移动方面。这些产品分为三个业务领域:清洁、安全和电池。

2014年底，猎豹发布了第一款智能硬件:豹纹空空气净化器。这是否意味着猎豹开始像巨人一样平台化、生态化和分散化？

傅生将豹纹空气体净化器定位为“侦察兵”，并由外围团队制作该产品，以了解用户真正需要什么以及智能硬件的深度。至于将来如何做，是否会制造更多的硬件，傅生暂时不愿意谈太多。作为一名产品经理，傅生有一套方法论。有两个著名的想法:单点放大和边缘切割。第一个强调聚焦，第二个基于角度。

傅生认为，竞争对手什么都想做，但世界上没有战神，不可能打开所有的产业链。对于巨人聚集的市场，企业家根本没有机会，所以猎豹将更加专注于制造自己的一些产品，尤其是从clean master延伸出来的工具产品系列。猎豹可以在每个工具上投入数百人来实现终极目标，这是其他玩家难以跟上的。猎豹已经过了依靠工具获取用户的阶段，必须形成一个系统。

猎豹不被认为是一个安全公司，它暂时害怕被称为一个平台。它更像是一家移动互联网公司，通过多种产品迅速发展，并通过广告平台变现。

这些产品是如何串在一起的？傅胜说，虽然猎豹没有自己的账户系统，但云存储已经有1000万用户，产品id正在做。然而，在移动时代，账户系统不再那么重要。用户粘性可以通过品牌和口碑来形成，大数据广告的价值仍然可以通过准确跟踪系统底部用户提供的android id来实现。

微博@互联网微信:罗超

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