刘强东：沃尔玛曾欲控制京东 这触及自己的底线

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熟悉刘的人都知道，刘说话总是很快，从不拐弯抹角:“我的文化就是企业文化，这是不能改变的。”

在过去的十年里，刘一直是中国电子商务行业乃至整个互联网行业的争议人物。因为他犀利的言辞经常刺伤竞争对手的弱点，因为他总是带着快乐、善良和仇恨与他的刀子战斗，不管他带来什么样的赞扬或批评。

“硬汉”的特征不是天生的，而是来自大学创业的失败。

上大学的时候，刘从家里借钱开了一家餐馆。作为一名学生，他不能自己做所有的事情，所以他把餐馆的管理权交给了厨师和服务人员。他只是认为如果服务员得到最好的对待和足够的信任，他们会把餐馆经营得很好。但出乎意料的是，这家餐馆很快就关门了，因为厨师和服务员被偷了，从父母那里损失了20万元。

这一创业经历对刘后来的经营管理哲学产生了深远的影响。在一次对大学生的演讲中，他特别谈到了“人性本善”或“人性本恶”的话题。他认为，除了依靠价值观，他还需要依靠管理来防止人们犯错。

正是基于此，刘大力打击员工腐败。他多次发表强硬声明:“如果公司怀疑你挪用10元钱，即使你支付100万元，你也要查清楚。”

在创办京东之前，刘在中关村销售光磁产品。京东不是第一家在线销售数字产品的电子商务公司。当时有一个叫搜一德的数码商城，刘也在上面开了一家店。当搜易关闭时，在刘也上线了。

信任和口碑的驱动力使JD.com迅速成长。但是，从刘开始，就一直自谋职业。一方面，它需要应对it数字行业的快速价格波动，另一方面，它需要应对业务快速扩张所需的前端运营成本。2007年，JD.com开始缺钱。一次偶然的机会，的一个客户把今天首都的创始人介绍给了刘，在投资了1000万美元..

刘的一个重要战略决策是得到了这笔钱，建立自己的物流。一位京东高管曾经认为，“这太疯狂了”，因为每个有眼光的人都可以看到，物流是一个非常昂贵的重资产行业。事实证明，JD.com每年消耗高达10亿元人民币的物流。

后来，京东物流推出了gis(包裹追踪)系统，用户可以在京东网站上看到自己的包裹运送轨迹。这仍然是由于刘对用户体验的深切关注，因为“32%的用户来电询问货物到达何处，但客服人员往往分不清楚。”

疯狂烧钱引发了诸多争议，但刘却置之不理，“211时限到了”和“当天到了”，京东不断刷新快递时限记录。“我们从未改变对外部世界的决策，甚至对我们的投资者也是如此。只要我们做的事情有价值，利润绝对不是问题。”刘坚持自己的底线。

刘最大的优点是在7年的时间里筹集了20亿美元，但却始终控制着公司。2011年，JD.com获得15亿美元融资，投资者包括俄罗斯夏令时投资集团、老虎基金和高淳基金。沃尔玛本应该出现在这个名单上，但最终他们选择了中国第一的商店。据刘说，对方最终试图控制，这触及了他们的底线。

互联网金融“雄心勃勃”

回顾京东十多年的成长历程，2014年京东“异常热闹”。

起初，腾讯以2.14亿美元收购了JD.com 15%的股份，而JD.com则收购了腾讯b2c平台qq网购和c2c平台Paipai.com 100%的权益、物流人员和资产，以及Yixun.com的少数股权和Yixun.com剩余股份的购买权..一向以“烧钱”著称的京东，已经成为中国最大的“淘金”电子商务平台。

另外，正在玩刘的下一个大游戏，而游戏的开始是京东财经。2014年初，JD.com被分成两个集团，电子商务和金融，与帕特子公司和一个业务部门(海外业务部)。其中，金融业务独立拆分，京东金融首席执行官直接向刘汇报。北京鲍贝，京东白吧，网上银行钱包，小金库...基本上，阿里有，京东想要，阿里没有，京东也想要。其中，“京东8.8”基金产品的年现金支付率为8.8%，被称为京东金融的第一个“超级理财”。

当地时间2014年5月22日，京东集团在纳斯达克上市。以目前的股本规模，京东集团的市值超过350亿美元。此时，刘手握四张牌:第一张是开拓国际市场，第二张是拓展三四线汇城，第三张是加强移动业务增加流量，第四张是重新拓展京东金融。

至于它为什么要涉足金融，刘认为亏损企业是可耻的，但是如果它太急于赚钱，以致于它不敢投资，没有野心和梦想，这样的公司就是无知、可悲和愚蠢的。

今年，京东金融不仅完成了四张基本金融地图的建立，还将其金融“抓”延伸到了互联网金融的前沿——众筹。2014年底，刘透露，京东将于2015年第一季度末、第二季度初推出股权众筹平台。

从业界来看，京东金融的第一轮布局已经完成，最近宣布的众筹业务更像是实现了京东金融上市后的战略扩张。

不久前，JD.com和阿里的支付宝“秘密挑战”，推出了安卓版的网上银行钱包，这是一款集个人资产管理+网上购物清单管理+金融服务于一体的移动电子钱包产品。

按照刘的计划，互联网金融业务将成为京东未来新的增长点。众筹业务的推出再次彰显了刘在互联网金融领域的伟大“抱负”。

京东金融提供的数据显示，截至12月9日，京东众筹项目成功率接近90%，其中募集资金数百万的项目有28个，募集资金数千万的项目有4个。据零点一统计，在中国现有的113个众筹平台中，9大众筹平台10月份共募集资金3899.6万元，其中京东众筹占63%。

对刘来说，京东的互联网金融可能才刚刚开始。

数千亿美元的“帝国梦”

京东自2004年开始涉足电子商务以来，已经参与了10年的竞争，刘将这10年视为“培训”。现在，引入腾讯，发展第三方，面对淘宝，京东面临着更加复杂的环境。“我们能够生活在10年前。今天我们在行业中占据了很好的位置。开发的关键是进一步增强用户体验。而不是简单地指望朋友。”

未来，JD.com物流将进一步融入三、六线城市，通过村民代理实现配送。金融和c2c将是京东两大新兴战略业务。

谈到电子商务产业未来发展的驱动力，刘直言不讳地说有三个部分:农村电子商务、生鲜食品和互联网金融。农村电子商务将是京东未来发展的重点。

“电子商务的发展缩小了农村地区与城市和农村地区之间的差距。京东的“渠道下沉”在上半年，核心是发展我们的乡镇物流系统。我们下半年的重要目标是到村里去。”刘说，京东采取了村民代理的方式。“每个村子都有一个村民代理。他负责京东的物流，负责收钱，负责售后服务。它不仅有效地服务了整个村庄，而且增加了农民的收入。”

刘做事有很强的目的性，不仅注重企业利润，更注重“双赢”。“如果一个企业想要成功，如果它不能赢得更多，它的可观利润终究将是不可持续的。我从未见过任何一家双赢的公司能够存活20多年。”

京东现在正积极通过全球采购，通过京东向全球消费者直接部署和销售中国产品；此外，JD.com将积极投资类似中国市场的领域。

刘认为，京东在质量控制方面具有dna优势。目前，京东在全国拥有数百人的专业团队负责商品抽样检验，刘将“无假货”视为与淘宝直接pk的重要筹码。pat网络的开发基本上是通过移动终端直接进行的。他希望未来大多数订单将来自移动终端。“这也是与淘宝的明显分离。”

他想建立一个新的帝国，并以数十亿美元挤进俱乐部。

2014年，当JD.com和阿里相继上市时，电子商务市场上最重要的是兴奋。对于“京东掌门人”刘来说，今年似乎有点太热闹了。

2015年初，当刘还在与妹妹奶茶分手的“谣言”中纠缠不清的时候，1月8日，马云预言“京东将成为一个悲剧”再次将京东推到了风口浪尖，满天飞的谣言将刘一步步推到了墙角。

但是，对于刘这样一个从2007年投资1000万美元到腾讯注资2.145亿美元，累计融资20.26亿美元，但仍拥有京东83.7%投票权的强势掌门人来说，复杂的外部世界并不妨碍他自己的进攻步伐。

自2014年5月在纳斯达克上市以来，41岁的刘以71亿美元的净资产攀升至2014年福布斯中国富豪榜第10位。自2004年开始涉足电子商务以来，他创办的京东已经增长了1万倍，成为中国最大的自营电子商务平台，上市当天市值接近300亿美元。

在这些成就的背后，刘走过了一条值得商榷的道路。其中，京东的“烧钱”商业模式最具争议:依靠大规模融资，花费巨资打造自己的物流，大力拓展自己的品类，打一场“价格战”。刘一直是的强势领导者，坚持无利可图的高速增长。

刘看上去憨厚，但被外界称为“杀手级企业家”，他可能只是引用了京东对马云的回应作为注解:“我是蓝色的，又笨又黑，正在打造一条创业之路。”

在新的一年里，刘宣布，京东未来10年的三大发展方向是自营电子商务、开放服务和数据金融，京东未来70%的利润将来自金融。

这样，曾经覆盖着深红色的京东帝国将面临一场艰难的战斗。