长虹系“十三五”开局华丽转身 国改、转型、全球化全面提速

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我们的记者李嘉

今天的长虹不再是你小时候熟悉的长虹。

最近，长虹结合国家“十三五”规划和一带一路战略的发展思路，通过投资、并购、合作等方式加快了产业整合布局。

长虹市场竞争总经理李进正式向外界展示了长虹控股的新发展计划。他说，中国家电行业已经出现了几千亿级企业。由于消费电子行业的特点，未来最有可能成为世界品牌的中国企业也最有可能在这个行业生产。长虹将以自身优势抓住这一机遇。

1.3.5双重战略布局

近日，长虹第十三个五年战略构想提出，长虹控股公司结合自身能力和基础，提出了1.3.5的双重战略发展方向，并从目标、产业体系和平台支撑等方面勾画了长虹未来五年的发展规划。

它将在五个方面拓展新兴产业，包括移动、智能服务、供应链服务、金融和新领域。通过积极拓展新产业和整合资源来寻求增值。在坚持创新的同时，“十三五”期间，长虹将重点发展三大核心产业:集成家电、军工和it配送，提升盈利能力和产业地位；同时，将搭建三个平台:智能平台、技术支持平台和资金保障平台。

刘体斌认为，长虹的起点是军工，现已发展成为军转民、彩电、多元化发展等。虽然道路宏伟而艰难，但家电为根、军工为基因的格局没有改变。

事实上，长虹的智能战略早已规划好了。

去年年初，长虹发布了世界上第一款移动互联网电视chiq第二代；随后，世界上第一款物联网手机长虹H 1推出；在今年下半年，它推出了智能社区下的第一个智能家居解决方案，并推出了新的服务，如事先很少的帮助和适当的医疗保健。长虹的华谊压缩和美菱冰箱也大规模推进了工业智能化，推出了一系列智能冰箱，实现了无人工厂的精细化生产。

今年，长虹在十三五规划之初提出了全面的产业转型。

长虹控股总经理李进表示，将进一步加快国有企业制度改革，提升国有企业经营能力，着力调整产业结构，强化三大主业，改造服务业，布局五大新兴产业，突出增长质量和效益。首先是要充分发挥长虹的潜力，释放每个人的内在动力和活力，促进公司的发展。

海外战略浮出水面，全球化加速

今年，长虹海外各业务板块均提出了两位数的增长目标，目前整体发展势头良好。目前，长虹按照一带一路的发展道路，进一步拓展了全球业务布局。

李进认为，长虹在全球化进程中还需要做四个关键点。首先是在全球市场定义产品的能力，这是参与全球竞争的基础；二是全球经营能力，包括物资配置、产品配置、资本配置、全球供应链、汇率风险防范等。，这实际上是人才的问题；三是将公司自建基地与并购结合起来，通过多种方式进行合作；第四是整合和运营全球市场和资源。长虹将从公司能力出发，务实推进国际化。

为了解决这些关键点，根据长虹海外战略构想，公司将全面提升基础技术R&D、应用R&D、制造和供应链系统的平台支撑能力和全球资源控制能力，促进全球业务发展，推动长虹产品逐步实现全球同步上市。同时，我们将加强R&D在海外市场的投资，利用北美R&D中心等平台，积极打造吸引海外高端人才、跟踪高科技、探索商业投资机会、洽谈产业合作的窗口。

(李嘉)