重庆机电“僵尸企业”造血重生

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庄冠荣与周晓丽

李克强总理在今年两会政府工作报告中提到，积极稳妥处置“僵尸企业”是2016年的重点任务之一，如何处置“僵尸企业”，确保国有资产不流失。重庆机电集团下属的华豪冶炼有限公司作为机电集团的“僵尸企业”之一，从2014年开始探索，通过招商引资和重组探索改革之路。

华豪冶炼厂原名綦江电话厂，现有七名院士。中国第一次电炼铜就是从这里开始的。解放后，更名为重庆冶炼集团，代号为103。后来重组为重庆华豪冶炼有限公司，重庆华豪冶炼有限公司是重庆机电有限公司的全资子公司，其产品曾在中国产销量排名第二。然而，在市场大潮的洗礼下，由于处于绝境、设备老化、人员冗余、研发滞后、管理成本高等原因，它已经远远落后于铜冶炼市场的步伐，其辉煌的历史已经不复存在。

截至2013年底，华豪公司连续三年亏损，负债率超过100%，根本无法维持和增加国有资产价值，成为名副其实的“僵尸企业”。

华豪还能活下来吗？

面对僵局，机电集团下定决心，决定进行改革，以结束输血，寻求造血。

经过几次深入调查，我们积极寻找合作伙伴，最终与北京友谊粉末集团一拍即合。2014年初，华豪开始重组。

北京友谊粉末集团在中国铜粉生产和销售排名第一，其控股股东是北京有色研究院，在技术和研发方面有强大的支持，弥补了华豪的不足。友彦也看到了华豪厚重的历史和品牌效应，认为协同经营有利于行业的发展。

国有企业改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程。清理僵尸企业，让它们起死回生，是改革和重组它们的唯一途径，尤其是改革混合所有制。然而，重组中存在许多困难，如股东持股比例、员工是否持股、债务重组、员工分流等。

华豪公司直面问题，逐一解决，稳步前进。

首先是确定合作的方式。经协商，重庆机电有限公司以具有一定技术细节和市场前景的基础材料及相关设备为股本，占41.5%，北京研究院以现金股占51%，并引入管理层股份(22名高管、中层干部和骨干股东)，占7.5%。多方共同投资8000万元成立重庆友谊重冶金新材料有限公司..

然后，工人们被分开安置。确定合作方向后，我们开始分配和安置员工。新公司将提供总共160个工作岗位，这意味着华豪公司将有近200人被解雇和分流。据重庆友谊重冶新材料有限公司董事长潘华介绍，重庆机电有限公司根据国有企业改革的有关法律法规，制定了一个方案，对员工进行了妥善安置:一是愿意在新公司工作，劳动关系转移到新公司，劳动合同继续履行；第二，允许工作30年以上或距法定退休年龄不足5年的雇员休息和休养；第三，对不符合上述两个条件的人员将给予转岗培训。培训期满后仍不能上岗的，劳动合同将依法终止，企业将按规定支付经济补偿金。

在采访中，潘华回忆说，员工安置过程中有很多困难，很多员工无法理解，并写了很多投诉信。有时候，他们做了两三天的工作不如员工说的那么好。但是如果我们不改变，我们就会死亡，改革就会有生命力。潘华表示，在合法、合规、合理的前提下，公司应尽最大努力满足员工的需求，如为下班员工提供国家最低生活保障。最后，约有100人在新公司上班，约有140人离职，其余人终止了劳动关系。最后，员工结构中的一线员工已从130-150人变为120-130人，而二线员工已从200人变为不到40人。管理成本大大降低。

最后，实施债务重组。由于华豪公司经营业绩不尽如人意，存在大量的借入债务。如何处理债务问题，真正关系到重组和重组的成败。潘华介绍说，由于华豪的债权人主要是银行和机电股份公司，股份公司先还债，然后处理华豪资产对外投资的股权，其中一些是公开上市转让的，其收入用于偿还其他债务；其中一部分用于偿还债务，为机电股份的债务融资。剩余资产将按照规定进行处置。

通过以上工作，新公司北京友谊粉末有限公司于2014年7月工商注册成立，8月恢复生产。整个重组过程不到半年。潘华表示，2015年，研重冶金实现销售总额2.35亿元，利润820万元。

“回头看，”潘华说:“最重要的是要合理、合法、合规，要把员工放在心上。”