保守派 侯为贵

本篇文章5019字，读完约13分钟

侯为贵要退休了。

“总有一天，出于某种原因，每个人都会退休。我将在公司状况良好、运转正常时退休。”三年前，71岁的侯为贵穿着他最喜欢的浅蓝色衬衫和海军蓝夹克参加了中兴的大选。他很瘦，但仍然精力充沛。当时，他已经表示愿意退休到外面的世界。

1月7日晚，中兴通讯的一份纸质公告正式宣布，侯为贵作为“中兴舵手”的时代已经结束——担任中兴通讯董事长12年的侯为贵表示，他将不再竞选新的董事会，新的候选人将在3月份的选举中宣布。

从1985年侯为贵在深圳一个杂草丛生的简陋房子里创业开始，他坚持了30年，完全经历了中国通信技术从落后到崛起再到赶超的过程。“我创业的时候看过侯的照片。十几个人住在一个棚子里，一起煮了一锅蔬菜吃。作为中国改革开放以来的第一代企业家和企业家，侯为贵无疑是适合中国的。通信行业做出了巨大贡献。”传播专家向立刚告诉中国商业新闻。

对于未来，侯为贵表示，如果他不在自己的位置上，他将不再参与，也不需要参与。“今年我就75岁了，人生总会有不同的阶段。”

“但事实上，在他正式退休的那一刻，主席不能无所事事。上个月，他去了海外，在公司的海外站周围走了一圈。”中兴内部人士利乐(化名)告诉记者。

不同的一代

1981年，改革开放之初，侯为贵作为航天691厂的技术负责人和技术专家，被派往美国负责引进技术和设备。1985年，43岁的侯为贵来到深圳，创办了深圳中兴半导体公司，该公司由航天691厂、云星港电子公司和另一家国有企业——中兴的前身——共同投资。

中兴通讯成立之初，就像大多数中国企业一样，经营着“三合一”业务。20世纪80年代末90年代初，中国的通信产业还处于起步阶段，但却是一片火热。侯为贵在摸索中也发现了通信设备的商机。

1986年，侯为贵用贸易赚来的钱成立了一个研发团队，专门研究开关领域。1989年，它开发了中国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机，中兴通讯转型为通信设备制造商。到1992年，中兴通讯的合同销售额已经超过1亿元。

有人说，中国的通信设备市场从一开始就是一个真正的国际市场。在20世纪80年代的“七国八制”中，中国的通信市场被外国巨头垄断。以“大中国”为代表的中国企业——巨龙、大唐、中兴、华为在学习中与外国巨头竞争，最终闯出一片天地。在这个过程中，如果没有侯为贵作为技术专家的敏锐嗅觉和对研发的持续投入，当时实力薄弱的中兴通讯很难站稳脚跟。

前10年的发展使中兴通讯在市场上站稳了脚跟，并在产权模式上进行了创新。1993年，侯为贵推动了中兴通讯的第一次产权改革，并与30多个自然人成立了民营企业中兴伟显通；中兴通讯是由691厂和深圳光宇实业合资成立的。两家国有企业持有51%的股份，而伟信通持有49%的股份。后者承担管理责任，侯为贵为总经理。

这一举措在中国创造了“国有控股、授权经营”的混合经济模式，也为中兴通讯的未来发展奠定了基础。

事实上，出生于1941年的与联想的刘传志、长虹的倪、华为的任、万向的陆属于同一代人。不同的是，在第一代企业家中，侯为贵几乎是最低调的，很少接受采访和发表内部演讲。

“这跟侯的背景有关。他一直是一名教师，具有读者的简单和实用主义。”利乐说。

侯为贵曾经说过，他是一个不善于公开表达的人。“我内向的性格不一定是优势。对于管理公司来说，这不一定是最好的，但管理公司有自己的诀窍。最后，结果就是结果。”

“他不像任。任有一种“酒肉穿肠”的感觉。有点像“陶”。很多时候，他是素食主义者，并在实践。”曾在中兴通讯工作多年的老员工王安(化名)评论了侯为贵。

“我与侯总的第一次接触是在1992年初。他戴着一副黑框眼镜，对长辈和蔼可亲，与任威严威严有别。侯总和他的工作人员进行了协商交流:你对此有何看法？你怎么想呢?你可以谈谈。他很慷慨，不在乎，生气时也不大喊大叫。”另一位曾在中兴和华为工作过的人告诉记者。

“学者”和“士兵”

“一个优秀企业的整体表现是把握盈利能力和发展速度之间的平衡。中兴与优秀企业还有一段距离，但我们会朝着这个方向努力。投资者和投资者都希望企业的业绩逐月上升，但他们看到的更多的仍然是短期利益。作为公司的决策者和管理者，他们不能只关注眼前的利润，而忽视长远发展。”在侯为贵的许多决策演讲中，平衡是一个经常被提及的词。

在侯为贵看来，如果领导人只考虑五年后会发生什么，那么他将不得不为此付出五年的代价，而这种代价是绝对行不通的。如果一个企业像这样运作，投资者必须用脚投票。从投入到产出，三年可以被每个人接受，但如果超过五年，企业通常难以承受。如果这种事情做得太多，企业就无法生存。如果你能掌握公司长期战略发展和当前运营之间的平衡，你将是一个更好的经营者。

“侯的行事风格比较务实稳重，不像任那样敢‘赌’因为如果赌输了，结果可能跟大唐一样。大唐赌博道明，没有赌博。”王安说。

事实上，不仅是内部员工，同行、供应商和合作伙伴也经常将中兴和华为相提并论。毕竟，两家公司的创始人有太多的相似之处:他们的年龄几乎相同，他们都选择在20世纪80年代创业，他们都选择了电信领域，他们的业务高度重叠。

然而，在管理风格上，和任有着各自鲜明的特点。

侯为贵是学校的尖子生，毕业后教了两年书，然后进了691工厂。从技术工人到车间主任再到技术科长，他始终是工厂里技术水平最高的专家，工作了20多年。他是典型的知识分子类型，稳重，很少咄咄逼人。相比之下，任出生在一个知识分子家庭，但他曾当过兵，他的军旅生涯给他留下了深刻的印象。因此，他也给华为植入了强烈的军人气质，如绝对服从和执行、超高的工作强度、狼精神等。他也敢于冒险，不按常规做生意。

“任生来就是一个军人，他过去时代的信仰和崇拜使他敢于大张旗鼓地战斗。例如，华为的股票有权支付股息，但没有投票权。在深圳经济特区这样做是可以的，但是全国没有第二家公司。因此，他做了很多创新。对于不赢的东西，愿意赌一把的性格在任身上显露出来。”王安告诉《中国商报》，工程师侯为贵强调沟通、宽容和经验。

中兴通讯前高级副总裁何这样描述他认识的和任:“1992年我第一次见到侯总的时候，感觉他就像一个国企的厂长，一个老工程师，对人很亲切友好，强调人性化的一面。华为在任的带领下，以军事化的方式管理员工，有着明确的奖惩制度。”

在王看来，风格的正式确立可能是在中兴经历了小灵通事件之后。

“中兴通讯在2002年和2003年经历了转型。当时，中兴通讯在小灵通方面特别成功，超过了ut斯达康，小灵通突然拯救了公司。从那以后，中兴通讯开始生产手机。”在王看来，中兴的手机业务让华为艳羡不已，但在那之后，中兴与华为的差距就慢慢拉大了。

“在最早的时候，两者之间基本上没有差距，一个是100亿，另一个是80亿，基本上处于一个水平。然而，自2004年以来，中兴和华为之间的差距越来越大。起初，华为是中兴的1.5倍和2倍。2.5倍，现在几乎是3倍。”王安认为，根本原因可能是作为管理者的侯总更注重经营现金流。

中兴和华为的差距始于小灵通，中兴尝到了快速赚钱的甜头。另一个原因是3g技术路线的选择，wcdma和cdma，中兴选择了cdma，但先进的cdma成本高，但其市场表现不如华为选择的wcdma。

“华为早期专注于固定网络，因为当时手机的功能还没有实现，大家都还在关注有线、路由和交换。”2004年后，华为更加注重技术研发投资；中兴更加务实，重视现金流；在技术路线上，中兴选择了cdma，华为选择了wcdma，但cdma后来被高通放弃了。许可费的成本在各方面都很高，因此不可能大规模推广。wcdma专利是分散的，这使得每个人都可以方便地形成交叉专利。很快成本就会降低，华为抓住了这个机会。”

然而，王安也认为技术只是一种武器，这从根本上是由公司的战略造成的。“一个是激进的，另一个是稳健的。这两家公司的创始人的个性决定了他们要找什么样的人以及他们要找什么样的R&D人才。中兴的前总裁是南京邮电大学的教师，他很书生气，所以他认为cdma很好，但是好的技术在商业上可能不会成功。最简单的例子是摩托罗拉的宜兴计划。它计划发射28颗卫星，不再需要部署网络。这个想法很好，但它被成本拖累了。”

关于这个问题，项立刚告诉记者，他曾经和侯为贵谈过。“我说过为什么你看到的东西比华为更准确，但后来又超越了它。”侯为贵说，我并不比华为更准确。我追踪了很多东西。一旦我看到这个机会很大，我会发挥我的力量。当我看到机会不大时，我就会逐渐放弃。”

从侯的回答来看，项立刚说的与任不同:任出身当兵，做出了贡献，这是当兵的作风。侯为贵温和且相对平衡。“所以在中兴工作，压力比华为小。”向立刚说道。

王安说，这两种风格都有自己明显的特点:中兴沉着、进取；华为猛烈抨击方遒。然而，这种追求稳定的作风使中兴通讯的整个企业变得稳定，可能没有多少精神，但也帮助公司克服了许多困难。“自2009年以来，同行业的许多公司都消失了，中兴和华为要在世界上站稳脚跟并不容易。这位员工感受尤为深刻。”

坚持与改革

私下里，侯为贵也继承了“国有企业老厂长”的低调、朴素风格，甚至有点过于传统。

尽管在购物中心飞奔，但侯为贵有几个私下里无法被打雷的习惯:在飞机上看书，坚持经济舱，热爱运动。

“侯总出国的时候，他基本上是坐经济舱，不是说公司出不起这笔钱。毕竟，这只是几万美元，但他仍然坚持乘坐经济舱；此外，当你出国访问时，你必须去一个困难的地方视察，并与员工一起吃一顿简单的饭；你不需要电脑来工作，上传和发布是一份纸质报告。一方面，为下属树立榜样是必要的，另一方面，这也是那个时代的人养成的习惯。”王安告诉记者。

利乐还透露，侯一直没有专属的秘书，而他身边的行政秘书以前是保安，但现在他有点保镖的味道。

“我曾经听高晓峰说起过他的祖父。饭后，我拿了馒头片，又擦了碗。天气很干净，水流湍急。这不像平时呆在家里。你得在外面留些面条。但是侯为贵有点像这样。旅行时，人们经常带着电饭锅，带一些米饭，在酒店里煮粥。他不是百分之百的素食主义者，但我知道他很少吃肉。”王安告诉记者。

“侯为贵是老一辈的企业家和企业家，这与现在的年轻企业家不同。许多企业家现在20多岁，大学毕业，并获得了创业投资。侯为贵在国企工作了20多年，成了一个小领导，40多岁时来到深圳创业。我不知道他创业时做了什么，但我曾经看过他们的照片。二十个人住在一个棚子里，煮了一锅蔬菜一起吃。他制造了电子表和电风扇，并在不断探索和尝试的过程中找到了一个成为通讯设备的机会。”项立刚表示，作为老一辈的企业家，侯为贵非常成功。如果他和华为之间存在差距，就不能说他不成功。他也为中国的通信业做出了巨大的贡献，1000亿元也是令人敬畏的。

业内人士对和任的风格进行了评论，认为是典型的东方企业家，但他是一个倾向于学习西方企业经验的东方企业家；任更接近西方企业家的特点，只是他是一个对中国环境有着深刻认识的西方企业家。侯为贵的语言能力和说话能力和他的性格一样温和稳重。尽管他缺乏任郑飞的偏执、敏锐和投机优势，但他以其深刻的中庸哲学影响了中兴的气候。

事实上，电信业近年来经历了翻天覆地的变化。运营商的网络基础设施已经开始相互共享，欧美运营商也在不断融合。传统企业及其商业模式正受到新力量的挑战和颠覆，它们也可能被快速更新和更具活力的模式和产品所取代。

一直“为稳定而奋斗”的侯为贵，不得不重新审视自己多年来“稳定而平衡”的风格，并考虑随变化而变化。在他的内部讲话中，他说，在这种情况下，如果你坚持电信行业，你可能仍然会赢得一个位置，但如果你坚持传统的电信思维，你可能会在未来被击败。

“这也是公司真正认识到问题的一点。”利乐说。

在经历了2013年的巨额亏损后，侯为贵对中兴通讯的战略、组织和人员进行了重大调整。中兴通讯最高决策机构经济委员会宣布成立独立运营的终端业务部门，并将政企网络升级为公司的二级业务部门。与此同时，曾学忠这个“年轻人”被委以重任。70后，曾学忠成为中兴通讯终端业务的负责人。应该知道，此前终端业务预计将占中兴通讯业务的50%以上。

这意味着中兴2c市场的改革任务被放在了一个更贴近消费者、有互联网思维的年轻人身上，这在中兴历史上是罕见的。或许，这也是中兴通讯基因改造的一个重要铺垫。在侯为贵离任前，中兴通讯以“稳健”的风格坚持了30多年。