市场倒逼 煤炭行业谋划涅盘

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本报记者刘

风水轮流转，告别了十年的“黄金”期，煤炭价格的大起大落让煤炭企业尝到了所有的苦果。面对新的洗牌，煤炭行业的未来方向在哪里？近日，在由中国(太原)煤炭交易中心(以下简称“太原煤炭交易中心”)和中国煤炭资源网联合主办的“2016(第六届)国际炼焦煤资源与市场高峰论坛”上，煤炭企业的专家、学者和代表齐聚世界最大的炼焦煤生产基地山西省太原市，为身处困境的煤炭行业揭开层层疑云，指点迷津。

去产能路线逐渐清晰

毫无疑问，降低产能是目前煤炭行业的重中之重。2015年，规模以上企业原煤产量36.9亿吨，产量最高的山西省原煤产量减少139万吨，降幅0.14%，近10亿吨产量仍占全国的四分之一。国务院总理李克强在2016年初对山西进行了调查，这发出了解决煤炭产能过剩的明确信号。2月5日，国务院发布了《关于解决煤炭行业产能过剩、实现从困境中发展的意见》(以下简称《意见》)，指出从2016年起，约5亿吨产能需要3至5年的时间才能收回，约5亿吨产能需要削减和重组。山西还承诺在未来两年内将煤炭产能削减约1亿吨。然而，涉及各方利益的能力削减不可能一蹴而就。

国务院发展研究中心宏观经济研究部副主任、研究员陈长生表示，在新常态下，供给侧结构改革是以资源再配置为目标的。去产能应与国有企业改革相结合，重点是如何使有发展潜力的企业实现市场化，防范债务风险，避免“雷声大，雨点小”的问题。

山西魏奋能源咨询有限公司董事长常怡君分析，产能下降可能导致中国炼焦煤竞争力下降、成本上升、阶段性产量下降、进口量短暂上升。2016年，炼焦煤行业将在市场和政策干预的压力下向前发展。据魏奋能源成本数据库统计，国有企业原煤成本平均比民营企业高出37元/吨，严格执行《意见》后成本增加了11元/吨。据估计，2015年第四季度炼焦煤的年平均价格将高于平均价格，在某些时期还会上涨60元/吨。

尽管如此，在未来很长一段时间内，煤炭能源的主导地位不会改变，但煤炭行业本身将会改变。中国煤炭工业协会煤炭建设协会副秘书长徐良表示，要从四个方面解决问题。一是推进煤炭供应体制改革，严格控制新增产能，淘汰落后产能，收回过剩产能，解决人员安置问题，转移优势产能。二是优化区域布局，大力淘汰东部落后产能，推进生产矿井集采集约化；中部地区促进并购，控制发展规模，提高采矿效率；对于西部可持续发展项目，应根据市场和输变电条件，适度发展煤电一体化项目。第三，煤炭行业应完善煤炭清洁高效利用技术，推进煤电合资和煤电一体化。第四，企业加快转型升级，创新发展战略、煤炭技术和经营模式。

煤炭电子商务解决了煤炭企业的后顾之忧

随着煤炭行业进入买方时代，寻找客户、拓展渠道、寻找资金、降低成本已经成为关系到煤炭企业生死存亡的大事，有望整合煤炭供应链的煤炭电子商务公司将迎来春天。近年来，国内80多家煤炭电子商务公司如雨后春笋般涌现，其功能不断丰富。从最初单一的“媒人”角色到今天，他们在各方面都拥有强大的资源和整合能力。

其中，太原煤炭交易中心积极构建以交易平台为核心，以交易、信息、物流、金融一体化供应链管理为支撑的全过程、全价值链服务体系，加快煤炭物流信息化和标准化体系建设，通过先进的物流技术和业务流程再造，实现煤炭供应链向低碳化方向发展，引领第三方煤炭电子商务发展新趋势。“通过整合和优化供应链，煤炭电子商务已经成为集网上交易、实时查询和供应链服务于一体的电子平台，减少了中间环节，有利于煤炭销售，降低了综合成本，畅通了购销渠道。”太原煤炭交易中心主任曲吴健指出，太原煤炭交易中心的优势在于打破了空时间限制，整合了大数据的作用，实现了网上交易和网下交易的共存，这是目前为数不多的可以降低采购、销售和交易成本的手段之一。

该平台的一位煤炭贸易商客户告诉记者，过去煤炭好的时候，老客户可以过得很好。现在形势发生了很大变化，迫切需要找到一种新的合作关系。通过该平台，可以在短时间内解决客户资源、资金和物流问题，而无需四处奔波，并将节省下来的时间和精力投入到企业运营和管理中。

市场迫使煤炭电子商务不断创新。瞿建武认为，煤炭电子商务平台要想充分发挥其流通作用，必须以市场为导向，依靠产业链的核心企业资源来实现整个供应链的业务。通过提供集交易、物流、金融、信息为一体的全过程、全方位、立体化的电子商务服务，推动传统商品交易市场转型升级，实现煤炭电子商务与实体经济的共同繁荣。

企业“联姻”升温

早在2015年5月，煤炭行业就计划召开一个小组会进行预热，启动了“三省两公司”(山西、陕西、内蒙古、神华、中煤集团)的合作机制，旨在“控制煤炭总供应量，改善供需关系，抑制价格下行趋势”。2015年11月，山西阳煤集团与六安集团寻求同质化煤炭类型的合作，引发了业界对两大煤炭集团合并的猜测。今年2月，山西省煤炭工业厅厅长向在省煤炭工作会议上指出，山西将积极参与和推进“三省两公司”协商机制，继续落实焦煤和无烟煤稳定运行协商机制，推进煤炭企业与用户深度合作，建立长期稳定的战略合作关系。

显然，行业内的寒流已经让越来越多的竞争对手握手言和。山西焦煤集团煤炭销售公司总经理范文生有着多年的煤炭行业经验，他对2016年国内炼焦煤市场持乐观和谨慎态度。他承认，在当前形势下，煤炭及相关行业的企业不适合单独作战。变竞争为合作，携手抵御寒流，是明智之举。企业应主动放下身段，与同行形成合作关系，通过资源优势互补，实现互利共赢。

与此同时，范文生呼吁:首先，他希望关注下游客户拖欠的煤炭货款；二是希望金融行业客观分析煤炭企业的经营发展，在贷款利率和企业信用方面给予公平对待；第三，希望加快煤炭企业税费负担的减轻、企业与社会职能的分离、项目审批的进展，帮助煤炭行业早日“脱困”。