全面改革三农事业部

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记者陈为忠、通讯员王东升报道，近年来，在农业总行的统一部署下，中国农业银行宁夏分行进一步完善“三农”业务管理体系，着力优化“六分开”管理体制，加强内外政策支持，搭建“三农”服务新平台，全面推进“三农”改革，为服务“三农”提供长效机制和制度保障。宁夏分行14家县行主营业务增速明显高于全行平均增速。2015年，存款、贷款和拨备后的利润增量分别占全行的58%、49%和50.3%，县级银行的人均利润接近四大银行的平均水平。

据了解，中国农业银行宁夏分行成立了“三农”事业部和“三农”事业部管理委员会，将辖内14家县级银行的全部业务纳入“三农”事业部的改革核算范围，并增加了“三农”事业部的门牌号，以强化其主营业务地位。建立事业部联席会议制度，每季度召开农业、农村、农民专业部门负责人和中后台管理中心联席会议，汇报农业、农村、农民重点工作进展情况，共同研究解决难点问题。

同时，本行重点完善三个农村业务部门的运行机制，强化“六分开”管理模式。第一，加强独立资本管理。加强“三农”经济资本计划的实施和监控，防止“三农”与城市企业经济资本界限相互调整。合理降低优质客户和涉农重点业务的经济资本系数，引导县级银行大力发展“三农”业务。第二，加强单独信贷管理。坚持差异化信贷政策，设立涉农信贷审批部门成员和专家成员，保持“三农”信贷政策的专业性。第三，加强单独核算。完善“三农”事业部单独核算制度，将“三农”业务管理权限的损益纳入事业部考核体系。第四，加强单独风险拨备和核销。保持一定的风险容忍度，合理计提县支行风险准备金，加强农民贷款核销，巩固“三农”信贷资产质量。第五，加强单独的资金平衡和运营管理。县域贷款和涉农贷款指令性计划分别下达，确保“三农”贷款和全行涉农贷款增速高于全行贷款平均增速。第六，加强个人评价的激励和约束。根据战略倾斜的原则，对三农金融分支机构的各类业务资源进行单独配置，并按照计划对三农业务资源进行单独管理，在县支行进行分解实施，以促进县支行不断提高服务能力、盈利能力、风险控制能力和可持续发展能力。