对你不了解的重庆隐形冠军企业进行抨击
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企业介绍:重庆的牛逼企业不仅有龙湖、长安、小天鹅、力帆等。那么,重庆还有哪些无形的冠军?
商务邀请网文字,邓琼瑶]
说到重庆的企业,人们第一次想到龙湖、长安、小天鹅和力帆。
然而,除了这些龙头企业之外,还有一些企业从小企业中逐渐积累了原始资本,并随着时间的推移稳步增长。如今,这些企业变得出名或安静,改变或即将改变人们的生活方式和习惯。
那么,你知道重庆的这些隐形冠军改变了一个城市,影响了整个中国吗?
“新”龙湖:社区商业模式
说到龙湖,很多人的第一反应是“天街”和各种高端住宅建筑。很少有人注意到龙湖的旗舰业务还包括长期被忽视的社区业务。
2014年上半年,龙湖签署了创纪录的46.03亿元,连续11年引领重庆楼市。随着各种项目的配套实施,龙湖在2012年提出的“城市战略”已经形成。
龙湖的大型社区商业已经成为业界口中的“金蛋鸡”。
回顾龙湖的发展历史,无论是龙湖发展起步的龙湖花园,还是后来的兰湖县、李心婷、杜梓等许多高端居住区,都有一定规模的社区商业。特别是,李心婷市的许多社区商业现在已经发展成为新拱形城市中心的重要商业组成部分。杜梓的社区商业已经成为冉家坝区的生活中心。
以龙湖杜梓社区商业为例。当龙湖刚刚运行家园大坝,该地区就像龙湖是在新的牌坊开始的场景。然而,随着龙湖紫都的成熟和社区商业的发展,紫都现在已经成为整个冉家坝区的生活中心。在杜梓附近,不仅有大型餐饮企业,还有许多其他的配套企业。
从龙湖社区商业中不难看出以下特点:
1.居民的日常购物和消费将在其住所500米内完成。
2.各类商业行业将采用超市、便利店、专卖店、连锁店和专卖店等先进业态。同时,它不仅能满足传统的衣、食、住、行需求,还能满足新的消费需求。
3.定向侧重于家庭,是面向家庭的。它为老年人和家庭儿童提供匹配的模式,包括儿童教育和老年人娱乐。这种定位避免了过于高端,并形成了一种与家庭生活和消费相匹配的完整格式。
年初,龙湖还透露将推出“龙湖社区链接”应用。当主人登录平台后,他可以通过手机预订早餐,控制home 空音,远程视频监控等服务。
美丽心灵:门产业帝国的创意精神
1989年,美信集团董事长夏明贤也是一家五金店的小业主,他在反0+洞穴里制作了第一扇成品防盗门。
2000年,梅辛门在美国纽约广场开了一家100平方米的商店,成为第一家从门外购买美国的中国企业。
……
经过26年的沧桑,美国的心脏从废弃的反0+洞开始,现在已经成为世界领先的门行业:他把“重庆制造”的门卖给了阿拉伯联合酋长国的皇宫。他毫不犹豫地让美国市长致力于他的“门工业帝国”。它拥有3200家店铺,1万多名员工,1500多种产品,并出口到30多个国家和地区,年销售额达45亿元。
在美信,65%的经销商是千万富翁。这不是神话,而是夏明贤几十年来专注于这门学科的成就。
几乎所有的美国人都知道夏明贤有花钱的习惯。当他挣10000元时,他花10000元买了一辆二手卡车。当他赚了一百万美元后,他建了一个更大的工厂,用一百万美元买了更好的设备。当他赚了一亿美元后,他把钱投入到重庆第一个花园式的“工业旅游企业”的建设中。然而,今天,当梅辛门工业每年盈利数亿时,夏明贤宣布他将投资亚洲最大的单一工厂,并购买世界上最先进的数字生产设备。
硬件一直是美的终极追求。美信在2010年从意大利进口了莎瓦尼的生产线,它生产的门声称能够达到罐门的密封精度。2012年,该公司借用了一家以色列公司的技术来生产这门,声称AK47子弹无法穿透。美信还将冰箱门的隔音技术应用于家用门。隔音效果已经迅速提高到可以降低30分贝以上的水平。
除了在硬件上花很多钱,夏明贤还相信一句话:“一个没有制度的企业是不可想象的,但一个企业成为制度的奴隶也是不可想象的。”
因此,美信集团拥有一个白领俱乐部。新厂区不仅有游泳池、网球场,甚至还有高尔夫练习场……让员工兴奋的是,夏明贤还投资建立或收购了一系列小公司:景观公司、砂岩公司、建材公司、贸易公司等。
今天的美国心脏帝国打算活在工业革命4.0中:
韩国的自动防盗门生产线和焊接设备已经全面引进。德国的液压机、芬兰的数控转塔冲床、美国的螺旋式空压机和喷胶机、日本的液压折弯机、AMADA数控冲床和意大利的莎凡尼柔性生产线正在不断地填满其在重庆南平的所有分厂。我们独立开发并设计了一条世界上独一无二的生产线,为适应市场需求,在门坯上添加了各种个性化元素,并将其命名为:柔性生产线。
百色矿业:全球领导者不能隐形
谈到百色矿业,许多人肯定不熟悉。
百色矿业成立于1994年。是一家以高铝熟料、棕刚玉、氧化铝、电解铝及铝加工等铝基产品为主导产品的跨国、跨行业大型外向型民营企业。
自2000年初以来,百色已经实现了跨越式发展,在国内外两条腿走路,年增长率约为25%。它已经成为重庆乃至中国西部地区重要的纳税人、进口商、出口商和再就业者。现已进入中国民营企业500强、中国成长型企业100强和重庆市企业50强。
2006年底,百色收购了南美圭亚那欧麦矿业公司70%的股份,成为当时重庆最大的海外投资,收购了约2亿吨高铝和低铁低铝矿产资源,占据了高铝熟料国际市场40%的份额。2009年底,百色成功收购了世界矿业巨头力拓集团旗下西非加纳铝业公司80%的股份,并再次拥有约1亿吨高铝和低硅铝矿石资源。
2012年3月12日,圭亚那自然资源和环境部长罗伯特·帕索德宣布,将授予博斯矿业公司勘探和开采圭亚那第37号矿区铝土矿资源的权利。
鉴于中国企业很少成功并购海外大型项目,人们不禁要问:成功竞争的秘诀是什么?
首先,M&A的目标是最好选择相同或相似行业的项目,以控制和防范风险。其次,在确定项目意图后,有必要建立一个专业团队来收集项目信息,并正确评估自己和竞争对手。具有海外收购经验的律师事务所和会计师事务所将再次被聘为项目顾问。
获得项目后,百色的做法是与当地政府、社会组织、工会和其他利益组织及时沟通,尽快融入当地文化。
在海外投资项目利润的推动下,百色矿业2011年实现销售收入101.8亿元,同比增长74.48%,成为重庆主城区以外首家加入“十亿集团”的民营企业。
2015年3月9日,在北京出席两会的百色矿业董事长袁之伦宣布,他将投资2亿美元在加勒比海南部的特立尼达和多巴哥共和国建设一座冶炼厂。
谭木匠:打破总部概念
在人们的印象中,谭木匠一直是重庆优秀企业的典范。然而,谭木匠最近提出了没有总部的模式。
为什么?
事实上,自谭木匠2009年在香港主板上市以来,内部管理层级和部门设置复杂,员工工作开始浮出水面。随着时间的推移,公司结构已经变得臃肿和老化。
企业结构的变化反映了资源大规模流动的趋势,谭木匠公司正是顺应了这一趋势。
下一个问题是,谭木匠没有总部后会做什么?
1.公司将管理团队迁至长江三角洲经济带的江苏省句容市,利用东部人文、地理、信息、物流等优势,使公司更贴近市场。
2.组织结构的变化。谭木匠虽然有很高的声誉,但就规模而言,他仍然是一个中小型企业。他已经存在了23年,在某种程度上染上了大企业的病。为此,公司打破了常规,从扁平化的组织结构出发,按照早期启动、多功能、直接汇报的做法进行指导,尽可能使企业的每一个“细胞”靠近一线市场。目前,公司采用董事长(总裁)、董事(3名董事负责网上、网下及配套服务)、董事经理及员工的层级结构。
3.观念的改变。打破传统格式,公司的网站不再是自我表达的刻板形象。一个新的网站形象在五月初正式发布。将推出一个倡导社会参与创意木梳的平台。打破只有设计师才能设计梳子的传统局面,公司内外的每个人都可以直接与公司的官方网站互动。公众和专家每月将共同评估最佳设计,公司将给予奖励。
模式改变后,谭木匠未来的布局也将随之改变。
2015年,谭木匠开始在四个不同的店铺风格中推出“高二设计形象店、洪涌泉设计店、德JOSE设计店、第一代店”,在不同的地方有不同的形象风格。产品的包装也发生了变化,以环保和再利用为主导,使包装更加实用和时尚。
在网上,谭木匠推出了与线下略有不同、更符合8090品味的产品,价格与产品相同,巩固了第一个木梳品牌在网上的地位。同时,在线客户保持离线,以实现真正的O2O。
冷酸精神:重庆的老品牌不老
冷艳玲牙膏作为重庆轻工业“五朵金花”之一,可以说是目前发展较好的民族品牌:连续15年被评为重庆市工业企业50强,多次被评为轻工行业业绩模式优秀的先进企业,是重庆市最早获得重庆市市长质量奖的企业之一...
重庆登康公司是一家生产冷酸灵牙膏的企业,前身为重庆牙膏厂,成立于1956年。1986年,这家老国有企业推出的“冷酸灵”牙膏在市场上广受欢迎,随后在全国范围内销售,成为重庆轻工业的代表品牌之一。
自1992年以来,高露洁、宝洁、联合利华等外国品牌相继进入中国市场。凭借雄厚的资本、先进的管理和营销理念、高密度的广告和收购策略,他们在不到10年的时间里牢牢占据了中国牙膏市场的前三名。
1996年,奥康公司开发了中国第一款“抗敏感”牙膏。伴随着重庆人熟知的“冷、热、甜、酸、爱吃就吃”的口号,冷凌再次赢得市场,从重庆走向全国。
然而,冷酸玲在辉煌的发展过程中也遇到了“被雪困住”的风险。20世纪90年代末,外国品牌开始了购买国内品牌的浪潮,以获得市场份额和渠道。当时,冷素凌在国内牙膏市场的份额达到了8%,这是外国投资的主要目标。
1999年,一家外资日化企业表示愿意以5000万美元购买冷凌商标,当时价格很高。由于担心许多民族品牌会被外国公司“淹没”,该企业的领导层顶住压力,拒绝了对方的收购请求。
由于专业的精耕细作,冷蒜岭保持了稳定的增长趋势。如今,创建了中国消费者熟知和认可的本土牙膏品牌“冷素灵”的登康公司,已经走过了近60年的发展历程,共销售牙膏40亿支。未来三年,登康的目标是销售额超过10亿元。
如今的凌正与时俱进,打着移动互联网+电子商务的营销。在牙膏领域,冷素灵再次领先一步。
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